三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

一副小药方——企业年终绩效考核之我所见

作者 刘不是 更新于:2021-11-23 17:14 35961
我们是一家小企业,以往年终奖都是直接多发1个月工资。今年老板突然改变了主意,要求我们做一套年终考核的方案,根据最后的考核结果来发放年终奖。平时我们公司只有月度考核,前10个月也都有相应的考核分数,在这时候做绩效方案,直接把月度目标相加考核显得太随意,而重新设计也不知道该如何下手。面对这种突然的考核任务,HR该怎么办呢?
我们是一家小企业,以往年终奖都是直接多发1个月工资。今年老板突然改变了主意,要求我们做一套年终考核的方案,根据最后的考核结果来发放年终奖。平时我们公司只有月度考核,前10个月也都有相应的考核分数,在这时候做绩效方案,直接把月度目标相加考核显得太随意,而重新设计也不知道该如何下手。面对这种突然的考核任务,HR该怎么办呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:老板突然要做年终考核,HR应该怎么办? 悄悄地告诉你,你们老板变了,一家小企业,往年直接多发1个月工资给员工当年终奖,这次突然改变主意了,要求HR做年终考核方案,根据考核结果来发放年终奖了。这说明什么,老板变聪明了,不再傻呵呵一碗水端平,搞大锅饭和雨露均沾了。这都是我刘老师的功劳,帮助你们老板改善思维,进行头脑风暴了! 今天不写记叙文,不写议论文,直接掏出值钱的家伙,咱们直接上干货!!!

我们是一家小企业,以往年终奖都是直接多发1个月工资。今年老板突然改变了主意,要求我们做一套年终考核的方案,根据最后的考核结果来发放年终奖。平时我们公司只有月度考核,前10个月也都有相应的考核分数,在这时候做绩效方案,直接把月度目标相加考核显得太随意,而重新设计也不知道该如何下手。面对这种突然的考核任务,HR该怎么办呢?

 

老板突然要做年终考核,HR应该怎么办?

 

悄悄地告诉你,你们老板变了,一家小企业,往年直接多发1个月工资给员工当年终奖,这次突然改变主意了,要求HR做年终考核方案,根据考核结果来发放年终奖了。这说明什么,老板变聪明了,不再傻呵呵一碗水端平,搞大锅饭和雨露均沾了。这都是我刘老师的功劳,帮助你们老板改善思维,进行头脑风暴了!

 

今天不写记叙文,不写议论文,直接掏出值钱的家伙,咱们直接上干货!!!

 

一、搭架子,巧构思

学而不思则罔,做任何一件事情也是如此,年终绩效方案,不仅要策划出来、写出来,关键还要进行执行、实施落地。好从产品是设计出来的,那么好的年终绩效考核方案,必然也是设计出来的。

 

要策划一个年终绩效考核方案,必然需要进行提纲挈领式的设计,主要设计架构应包含以下内容:

1、考核的原则或目的是什么?

2、考核小组的组织架构是什么?

3、参与考核的对象有谁或者包括谁?

4、考核办法或者考核方式是什么(这是一个需要划重点的问题)?

5、考核指标是什么或者如何进行指标计算?

6、考核结果对应的奖项或者奖金是什么?

7、考核时间是什么时候?

8、考核结果如何确定或进行告知?

9、考核如何进行申诉?

10、附则或引用文件有哪些?

 

年终绩效考核方案大体包含以上几个方面的内容,可以根据各自企业实际情况进行压缩或者适当扩充,但是内容不宜复杂,毕竟年底事情比较多,做这种绩效考核是一种结果验证,不是一种打破砂锅问到底的责任倒查。

 

二、划范围,定方法

做年终绩效考核必须划定人员范围、时间范围、业务范围,比如某集团离合器公司2021年1月1日入职,且如今仍在岗的本公司员工(不含劳务派遣员工),考核方案实施时间为2022年1月1日至1月15日。特别需要注意的是,这里参与考核的员工也可以进行具体的细分,一线员工、一般管理/技术人员、班组负责人、部门负责人和公司高管,是全部纳入年终绩效考核,还是部分纳入,都需要进行考虑。

 

划定考核范围之后,就需要确定考核方法,这是年终绩效考核方案的核心,这是也分以下几种情况:

1、根据个人总结、自评、360度评价进行打分;

2、按照月度个人业绩算数平均进行打分;

3、根据部门贡献程度进行打分;

4、根据公司经营业绩进行分配;

5、对于中高层管理来说,根据年度目标经营指标达成情况进行奖励;

6、当员工定量评价难以判断时候,结合员工平时工作态度、沟通能力等情况进行定性评价;

7、直接上级打分评价;

8、根据客户评价情况进行打分。

 

具体采用哪种方法,或者以上方法混合使用,没有具体的规定,只有适应企业需要,只要老板能够点头签字的年度绩效考核方案才是适合企业的方案。在这里想给朋友们说,年度绩效考核方案是需要有数据进行支撑的,如果第一年没有数据支撑,可能会比较痛苦,需要企业坚持不懈地做下去。无论采用哪种评价方法,都离不开以数字为衡量的业绩支撑。

 

三、定等级、定系数

在策划年度绩效考核方案的时候,在设计考核范围和考核方法的同时,必须设定考核结果对应的等级和因工作难以或重要程度的系数,同样一样的产品,总成车间的难度系数肯定比冲压车间的难度系数高,销售工作的难度系数肯定比行政后勤人员的难度系数高,同样的,对应的年度绩效考核等级也不同。做年度绩效考核千万不能一碗水端平,否则就会伤害那些工作积极性高、高质高产的员工,这里面就是一个公平和效率的问题。

 

在确定年度绩效考核结果时候,当分数出来之后,就要划分数线了,首先要划出一条红线,这条红线就是企业年度绩效考核的分数线,举个设定红线的例子:

1、低于红线的员工,年终奖可能只能拿到标准的50%,比如红线及格分数设定在60分;

2、达成标准且在一定区间的员工,按100%的年终奖发放,比如这个分数线设定在60-85分;

3、对于成绩优异的员工,按150%发放年终奖,比如这个分数线在86-95分;

4、对于成绩特别优异的员工,按200%发放年终奖,比如这个分数线在96分以上。

也有企业将年度绩效考核与员工的工龄进行挂钩,鼓励有经验、有技能的员工更好地、更持久地位公司服务,他们可能会将员工的工龄与年度绩效考核进行挂钩:

1、低于工龄1年的员工,年终奖0.5的系数进行发放;

2、工龄在1-3年的员工,年终奖按照1的系数进行发放;

3、工龄在3-8年的员工,年终奖按照1.2的系数进行发放;

4、工龄在8年以上的员工,年终奖按照1.5的系数进行发放。

 

关于年度绩效考核今天就先讨论到这里,以上方法仅供大家进行参考,欢迎随时进行交流探讨。至于那种方法好用,只能说适用于企业的年度绩效考核才能算是好用,这个世界上没有包治百病的良药,即使有也有良药苦口,也要看企业到底能不能吞下。

 

我给朋友们提供了参考实例,供朋友们进行参考和交流,需要的朋友请联系!!!

191

44

15

AI用得好,跳槽加薪快
职引简历,AI一键优化!求职迷茫?AI助您精准定位,打造专属岗位JD。意向岗位?AI匹配技术,让您的简历一击即中。优势难寻?AI深度挖掘,让您的经验焕发光彩。表达精准?AI润色服务,让您的简历字字珠玑。格式烦恼...
2024-09-26 11:11
我就是窝囊会

13楼 我就是窝囊会

具体采用哪种方法,或者以上方法混合使用,没有具体的规定,只有适应企业需要,只要老板能够点头签字的年度绩效考核方案才是适合企业的方案。在这里想给朋友们说,年度绩效考核方案是需要有数据进行支撑的,如果第一年没有数据支撑,可能会比较痛苦,需要企业坚持不懈地做下去。无论采用哪种评价方法,都离不开以数字为衡量的业绩支撑。

2024-03-11 20:30:07 回复 赞(2)
春泰克1号

15楼 春泰克1号

具体采用哪种方法,或者以上方法混合使用,没有具体的规定,只有适应企业需要,只要老板能够点头签字的年度绩效考核方案才是适合企业的方案。在这里想给朋友们说,年度绩效考核方案是需要有数据进行支撑的,如果第一年没有数据支撑,可能会比较痛苦,需要企业坚持不懈地做下去。无论采用哪种评价方法,都离不开以数字为衡量的业绩支撑。

2024-06-17 10:46:08 回复 赞(0)
不一样的霓凰

14楼 不一样的霓凰

对于成绩特别优异的员工,按200%发放年终奖,比如这个分数线在96分以上。

2024-03-12 15:32:54 回复 赞(1)
江南觅知音

12楼 江南觅知音

年终绩效考核方案大体包含以上几个方面的内容,可以根据各自企业实际情况进行压缩或者适当扩充,但是内容不宜复杂,毕竟年底事情比较多,做这种绩效考核是一种结果验证,不是一种打破砂锅问到底的责任倒查

2023-12-26 22:37:32 回复 赞(2)
好好学习2022

11楼 好好学习2022

学而不思则罔,做任何一件事情也是如此,年终绩效方案,不仅要策划出来、写出来,关键还要进行执行、实施落地。

2021-12-04 10:38:23 回复 赞(1)
卡卡西58678

10楼 卡卡西58678

设计年终绩效考核三步走:一、搭架子,巧构思;二、划范围,定方法;三、定等级,定系数

2021-12-02 08:16:15 回复 赞(1)
王之钰

9楼 王之钰

大锅饭奖金对那些高产高绩效员工确实不公平,一定程度上回伤害这批人的工作积极性

2021-11-24 18:15:02 回复 赞(1)

刘不是

@王之钰:因此说,我们做HR的使命就是解决薪酬的不公平,这叫铁肩担道义,虽然有时候也不那么公平!

2021-11-24 18:25:52回复

大卡

@王之钰:动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-11-24 18:27:08回复
Benjamin80147

8楼 Benjamin80147

想看看具体实例文件

2021-11-24 15:25:19 回复 赞(0)

刘不是

@Benjamin80147:私信我,发给您

2021-11-24 18:08:47回复
烟云翰墨香

7楼 烟云翰墨香

怎么查看参考实例?

2021-11-24 14:05:58 回复 赞(0)

刘不是

@烟云翰墨香:私信我,发给您

2021-11-24 18:08:42回复
陆27叁11

6楼 陆27叁11

不管你认为多么的公平,那些拿的少的员工都会觉得不公平,这也是“人性”,我倒认为每人多发一个月工资,最简单,也最好公平。

2021-11-24 09:38:57 回复 赞(0)

刘不是

@陆27叁11:这是大锅饭一样的公平,HR偷懒,都会这样做,至少老刘不会。不过呢?每个企业都有各自情况,这叫具体问题具体分析。

2021-11-24 18:10:08回复
晴晴木

5楼 晴晴木

管理者水平决定了年终奖分配的水平

2021-11-24 09:38:22 回复 赞(1)

刘不是

@晴晴木:再加一句,管理还是要看结果。

2021-11-24 18:10:35回复

大卡

@晴晴木:您的评论写得非常好,可以多多发表自己的观点哦!也可以动动手指给老师点个赞~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-11-24 18:42:42回复
ing安

4楼 ing安

老师直接给出了详细的方案,值得参考。有一个小问题,我认为定等级和系数应该在确定年终奖总额的基础上进行。

2021-11-24 09:37:42 回复 赞(1)

刘不是

@ing安:有道理!

2021-11-24 18:10:54回复

大卡

@ing安:您的评论写得非常好,可以多多发表自己的观点哦!也可以动动手指给老师点个赞~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-11-24 18:43:10回复
云里飘大碗

3楼 云里飘大碗

因为考核结果直接和年终奖相关,那么敏感的问题,相信每一个人都会很重视。但制度再好,也难以规避“人性的弱点”,各部门各与员工都会“争”的,手段就不知道了。

2021-11-24 09:36:54 回复 赞(0)

刘不是

@云里飘大碗:完全公平,还是比较困难,公平只是相对的,一碗水端平不容易,不过可以进行尝试。

2021-11-24 18:11:45回复
大卡

2楼 大卡

刘不是老师——
本篇文章来自刘不是老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-11-24 09:19:44 回复 赞(0)
一叶芷

1楼 一叶芷

我认为,年终奖励的获得机制,其最终目的有三个:一是对本年度作出大的贡献的员工进行奖励。是对其工作成果的感谢、尊重与鼓励,二是表示企业对员工的关爱和珍惜,三是对少数员工平时奉献的一种补偿。

2021-11-24 08:25:19 回复 赞(1)

刘不是

@一叶芷:将的,兼顾公平与正义!

2021-11-24 18:12:08回复

大卡

@一叶芷:您的评论写得非常好,可以多多发表自己的观点哦!也可以动动手指给老师点个赞~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-11-24 18:43:40回复

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

春派企管创始人,青海柴达木职业技术学院客座教授,知乎鼎级作者,作家,管理学者,历史爱好者,一级/高级人力资源师,国家注册..
最新内容
海南一女教师休产假期间被辞退?法院这样判!
6小时前    热点资讯
HR真相局:如何看待面试后主动问结果的求职者?真的会优先考虑么
7小时前    其他资讯
员工提供医院病休证明,公司是否必须批准病假?
7小时前    其他资讯
如何制定人力资源战略计划?
7小时前    其他资讯
淘宝运营工作内容和职责是什么
7小时前    通用技能
用户运营和客服的区别是什么呢
7小时前    通用技能
用户运营策略有哪些,核心目标
7小时前    通用技能
社群运营和私域运营的区别
7小时前    通用技能
社群运营岗位职责和工作内容是什么
7小时前    通用技能
产品运营文档怎么写
7小时前    通用技能
产品运营流程是什么,怎么写
7小时前    通用技能
产品运营流程拆解步骤
7小时前    通用技能
产品运营中如何进行数据分析呢
7小时前    通用技能
运营助理无经验面试技巧是什么
7小时前    通用技能
直播运营中控的工作内容
7小时前    通用技能
直播运营助理的工作内容
7小时前    通用技能
直播运营面试问题和回答是什么
7小时前    通用技能
电商运营的工作内容有哪些
7小时前    通用技能
电商运营具体做什么工作内容
7小时前    通用技能
ESG理念是什么意思
7小时前    通用技能
供应链转行ESG
7小时前    通用技能
李舟安丨给老板的情绪价值
8小时前    热点资讯
去国外上班,工资翻倍,工作不累?
9小时前    热点资讯
年底了,跨部门沟通共识会:用这10种沟通策略
9小时前    热点资讯
供应链转型是什么意思
9小时前    通用技能
供应链计划岗位职责
9小时前    通用技能
供应链计划专员是做什么的
9小时前    通用技能
医疗供应链是什么意思
9小时前    通用技能
成本管理的措施有哪些
9小时前    通用技能
成本管理的目的和意义
9小时前    通用技能
成本管理的六个环节
9小时前    通用技能
供应链成本管理具有什么特点
9小时前    通用技能
委托采购和自行采购区别
9小时前    通用技能
集中采购和部门集中采购区别
9小时前    通用技能
比选采购和询价采购区别
9小时前    通用技能
集中采购与分散采购区别
9小时前    通用技能
间接采购和直接采购区别
9小时前    通用技能
跨境电商供应链流程图
9小时前    通用技能
跨境电商供应链包括哪些环节
9小时前    通用技能
跨境电商供应链采购模式有哪些
9小时前    通用技能
供应链工作总结与工作计划
9小时前    通用技能
供应链工作需要什么能力
9小时前    通用技能
价值链理论的主要内容
9小时前    通用技能
价值链是什么意思呢
9小时前    通用技能
价值链包括哪些内容
9小时前    通用技能
价值链和供应链的区别是什么
9小时前    通用技能
供应链销售专员工作内容
9小时前    通用技能
供应链销售岗是做什么的
9小时前    通用技能
供应链数字化转型是什么
9小时前    通用技能
物流供应链流程图
9小时前    通用技能
柔性供应链的竞争优势有哪些
9小时前    通用技能
柔性供应链是什么意思
9小时前    通用技能
柔性供应链的核心是什么
9小时前    通用技能
采购供应链管理包括哪些内容
9小时前    通用技能
采购供应链管理的核心目标
9小时前    通用技能
采购供应链是什么意思呢
9小时前    通用技能
供应链岗位职责有哪些
9小时前    通用技能
一站式服务是什么意思
9小时前    通用技能
供应链服务公司是做什么的
9小时前    通用技能
企业的供应链运营是干什么的
9小时前    通用技能
供应链运营专业就业方向
9小时前    通用技能
供应链计划系统中的具体功能模块
9小时前    通用技能
供应链计划系统五大模块
9小时前    通用技能
供应链数据分析包含哪些内容
9小时前    通用技能
供应链数据分析与运营
9小时前    通用技能
采购管理制度及采购流如何制订
9小时前    通用技能
采购专员的工作内容和职责
9小时前    通用技能
采购经理的职责和工作内容
9小时前    通用技能
供应链和产业链有什么区别
9小时前    通用技能
供应链hrbp工作思维导图
9小时前    通用技能
留学生就业,怎么选才能赚回学费?
9小时前    热点资讯
供应链hrbP的职责定位和工作内容
9小时前    通用技能
张丽俊丨走向管理岗,一定要狠练老大气质
10小时前    热点资讯
招聘时要问候选人的30+战略面试问题
10小时前    其他资讯
供应链hrbp是什么职位
10小时前    通用技能
交付运营专员岗位职责和工作内容
10小时前    通用技能
交付运营专员是做什么的
10小时前    通用技能
交付运营经理是什么职位
10小时前    通用技能
交付运营经理岗位职责
10小时前    通用技能
交付运营部门一般属于什么部门
10小时前    通用技能
交付运营部的工作内容
10小时前    通用技能
交付运营专员的岗位及岗位职责
10小时前    通用技能
交付运营是做什么的,工作职责
10小时前    通用技能
项目交付经理工作规划
10小时前    通用技能
项目交付经理的岗位职责
10小时前    通用技能
项目交付经理的能力要求
10小时前    通用技能
项目交付流程
10小时前    通用技能
项目交付是什么意思
10小时前    通用技能
项目交付经理的重点工作有哪些
10小时前    通用技能
项目交付包括哪些工作内容
10小时前    通用技能
交付经理岗位职责
10小时前    通用技能
交付经理与项目经理的区别
10小时前    通用技能
交付经理和项目经理哪个大
10小时前    通用技能
交付经理133标准工作法
10小时前    通用技能
交付经理是做什么的
10小时前    通用技能
跨境供应链公司的盈利模式
10小时前    通用技能
电商供应链工作内容及职责
10小时前    通用技能
电商供应链什么意思是什么
10小时前    通用技能
电商供应链流程的五个环节
10小时前    通用技能
跨境供应链指的是什么
10小时前    通用技能
今日打卡案例 5413 已人打卡
【薪酬管理】职能部门不满HR扣了他们业绩奖

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

薪酬与绩效那点事

孙春岭  中高层管理培训专家

已结束 可回放 14673

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了