绩效考核，考核目的是关键 比如经营绩效考核的目的是为了提高企业的利润增长点，我们考虑的重点是哪些部门是开源的，哪些部门是节流的；行政类绩效考核的目的是奖优激励，激发员工的潜能（动力、能力、执行力），当然了激活员工潜能必须三管齐下，一是要用机制调动员工的心，产生动力；二是要用能力武装员工的脑，找到方法；三是要用执行力盯住员工的手，解决问题。我们考虑的是做到阴阳平衡、组合激励，文化和机制要匹配，用文化温暧人心，用机制驱动人性。 让你的老板了解一下绩效的本质： 绩效的本质-----员工的盈利模式设计，核心是找到企业和员工的利润增长点，这个叫目标；绩效管理的本质-----围绕利润增长点，调动员工的心、脑、手，用激励的组合拳；调 动员工的动力;围绕目标找到措施和方法；调动员工的能力，把方法落地执行，跟踪检查评估系统；调动员工实现目标的执行力， 最后结果分析 ，激励挂钩。 了解绩效考核不是什么： 绩效考核不是绩效管理，出发点不同，一个是被动，一个是主动；操作过程不同，一个是只管结果不问过程，一个是控投过程，找好的方法，缔造结果；结局不同，一个是造成抵触，一个是接受欢迎。 绩效不是扣工资和发奖金：各层工作人员要有工作目标，目标清晰了，绩效及绩效管理就成功了一半。所以目标要体现在（明确性）目标数字量化、有时间节点、要责任到人；（关联性）目标要上下贯穿，前后关联；（挑战性）三看定目标，看历史，看标杆，看战略；（激励性）从上至下，远大的梦想，强大的利益关联，创新的氛围。
5
3
评论
分享
8 位牛人参与
刘仕祥
不多2023
查看未读消息
查看最新消息
