记不住,嗯~请IT把电脑开机密码、公司进门的口令分别设置为企业的价值观、愿景,不就解决了。
言归正传。
公司期望的是把企业文化抓起来,老板抽背价值观是因为,最直观的效果评价首先就是能不能记住,但老板要的一定不是停留在口头上。类似于培训效果的柯氏四层评估,企业文化中价值观的体现也有4个层次:精神层、制度层、行为层、物质层。
企业文化精神层——主要指公司的各类理念要素,如使命、愿景、价值观等;
企业文化制度层——主要是公司各项经营管理制度;
企业文化行为层——主要是公司内部员工的日常行为及公司的经营行为;
企业文化物质层——主要指公司的物质化外显的环境,如办公楼、办公环境、厂区环境、VI视觉形象识别等。
企业文化的搭建也需要从这4个层次入手,相互配合才能得以落地。
物质层面,在厂区、办公楼、办公环境中张贴公司的愿景、价值观;
行为层面,通过培训,内刊,板报,活动等形式推广和宣导企业文化;
制度层面,把文化融入到制度政策中,规范到员工的行为,让其称为所有人员行为以及企业决策的参照准绳。制度中还可以制度激励以及奖惩,引导员工做出符合企业文化要求的行为。只有大家都有一致的行为,才能体现出这个企业统一的价值取向,也就是价值观。
精神层面,提炼出符合企业文化要求的使命、愿景、价值观。
一致的价值观和行为出现时,墙上的口号才真正“入脑、入心、入行”。
经过长期的沉淀,不认同企业文化的人逐渐离开,招聘环节加入价值观一致性的评估,招录认同公司企业文化的人,形成良心的循环。