拷问员工奉献，更是在拷问“灵魂”

作者刘不是更新于：2021-12-03 21:24 38088

内容来自 2021-12-06 打卡话题观看本期直播

【案例解析】老板要求多招一些奉献型员工，怎么办？

我们是一家服装公司，老板在招聘时提出要求，多找一些奉献型员工。就是说需要员工先创造业绩，而后公司再给予相应的回报，而现在人在找工作时，更注重能拿到手的利益，抱着有多少钱干多少事的想法。面对老板的要求，我们该怎么办？如何开展招聘工作？

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摘要：这个问题应该改为——老板想多了，HR该咋办？多劳多得，是一个企业老板、管理层和基层员工的共同理念，这也是企业共同富裕的基础。在这样企业中，使劲地让员工当“炮灰”，干多干少，让员工们拿到的钱都差不多，甚至吃大锅饭，这是老板们管理智商问题。老板每天要求HR给员工灌鸡汤、讲奉献精神，缺无法兑现员工、下属、管理人员的业绩与收入，这样的企业，要么员工选择离开，要么企业选择早晚关门。

拷问员工奉献，更是在拷问“灵魂”

有人问老刘，我们是一家服装公司，老板在招聘时提出要求，多找一些奉献型员工。就是说需要员工先创造业绩，而后公司再给予相应的回报，而现在人在找工作时，更注重能拿到手的利益，抱着有多少钱干多少事的想法。面对老板的要求，我们该怎么办？如何开展招聘工作？

老板要求多招一些奉献型员工，怎么办？

这个问题应该改为——老板想多了，HR该咋办？多劳多得，是一个企业老板、管理层和基层员工的共同理念，这也是企业共同富裕的基础。老板们都在说，要建立良好的雇主形象，小企业谈奉献画饼，也就算了，大企业尤其是那种几千人、上万人的企业，还让员工讲奉献，老板们不是被淹死在劳苦大众的吐沫星子里面嘛！

多劳多得本是天经地义，一旦违背了这样的规律，企业很难做强，即使偶然做大，也是僵而不死。在这样企业中，使劲地让员工当“炮灰”，干多干少，让员工们拿到的钱都差不多，甚至吃大锅饭，这是老板们管理智商问题。老板每天要求HR给员工灌鸡汤、讲奉献精神，缺无法兑现员工、下属、管理人员的业绩与收入，这样的企业，要么员工选择离开，要么企业选择早晚关门。

一、敢于“撕下”老板的面具

只有把老板虚伪的面具撕下来，才能看到他们的恶心与龌龊。作为HR跟这样的老板打工，要么影响他，要么被他影响，如果跟一个极端自私自利、龌龊恶心的老板待在一起，最多也算是短期的权宜之计，跟着没有前途，毁掉的是你的人生。老刘常说一句话，做好人，有好报。跟着死鬼一样的老板去忽悠员工奉献，只能忽悠一时，不能忽悠永久。如果你的老板真心想做事，想让企业好下去，玩的不应该是套路。做为HR的你，应该帮助老板私下他们自私自利的面具。或许你的老板会感谢你，或许会开掉你，做不做，先问问你的内心。

如何撕？肯定不是撕逼的那种？否则，你的岗位也该凉凉了。首要的做法就是做出奉献与业绩回报的挂钩方案，以HR为例，绝不亏待HR，答应的首先做到，毕竟HR才是老板的心腹和智囊，你老板连HR的工资都克扣，还十二分正经、不要FACE般绩效考核HR，有几个HR能给你老板卖命呢？再以销售为例，对那些熟悉市场运行规律，具有较强的市场敏感性、市场开拓能力和资源整合能力的销售员来说，按其业绩进行提成或者绩效分红，说到做到，绝不推三阻四，变相耍无赖。这种老板我见过很多，都是说话不算数，经常“忘事”的那种。

如果你是一个想要真正成长的HR，就要开诚布公对老板说清“奉献与酬劳”的关系，当然了，你打算骑驴找马，过了年就离职，那老刘也无法。但老刘告诉你，在整个企业家阶层，没有几个是好鸟，大都是披着人皮做着“扮猪吃老虎”的事，你跳出这个火坑，可能又要误入另外一个火坑。与其如此，你不妨找个由头，正儿八经、别嬉皮笑脸地跟老板讲情况。当然了，HR给老板讲奉献之前，必须自己带着方案过去。如果不会做方案，老刘闲着呢，净喜欢干“咸吃萝卜淡操心”的事情，给您出主意、想办法。

二、天下没有免费的午餐

你看看那些所谓的大善人，都是有时间、有精力、有“财务自由”、有意愿才能去做社会福利的事情，如果让一个吃不饱饭的员工去扯淡“奉献”，要么是老板想多了，要么是老板想歪了。吃个饭都要付钱，乘个公交都扫码，安放一个“躯壳”都要付房租，贵公司老板竟然要员工白白奉献，到底是谁傻？那种“听话照做”、灌鸡汤的思维，也不知道是谁传导给这个老板的，你老家的狗能听话照做吗，你老板家的猫能听话照做吗？宠物（***）都不可能听话照做，况呼人？关键是你敢“怼”老板吗？

这个老板的思维出了问题，什么叫共同富裕？共同富裕连着共同奋斗，公司的经营是分享制，不是过去那种先富带不动那种，你富、你有钱、你是老板，我穷、我打工、我四处流浪，时代早已经不同了。企业中的共同富裕，就是不辜负每一个努力奋斗、真心付出的人，企业是老板，这没错，但财富是员工创造出来的，初级阶段是利润分享，拿出一定比例的利润分给参与奋斗的员工。高级阶段，必定是企业创造财富归工会，由工会代表员工与企业主协商。如果企业主开明，自己管个决策和经营就可以了，于是华为的灵魂，企业也就有了。今天，很多老板大谈、特谈学习华为，把财富分配归工会这个本质始终不愿意去碰，甚至故意歪曲，你说老板们能学成任正非？学不成是正常，学成了，才是搞笑，“画虎类猫”，或许学的就是“四不像”。

老板们的思维要从“天下没有免费的午餐”编程与员工共进早中晚三餐，学会与员工分享财富，才是正道。20年前，老板们学5S、6S。10年前，老板们学丰田屋。5年前，学阿米巴、学华为。如今，乱学一通。金剑、铜剑、铁剑不学，偏偏去学银子做的钱，还有狡辩殊途同归，结果整个“旁门左道”。以温州某老板为例，各种套路员工，说什么绩效一票否决，定人、定岗、定位、定量、定质，外加人、机、料、法、环、测，把鱼骨图方法跟人力资源管理混为一谈，东绕、西绕，就是不给员工钱，让你告去、闹去、哭去、愤然离去。

三、做份料理十足的套餐

有一个故事拿来跟大家进行分享，说老刘的一个杭州朋友老王做低端化妆品，就是路边摊、夜市摊和城乡结合部小超市、日化店里面摆的那种，日子吧，过得风调雨顺的。可是呢？他总认为企业的发展脚步总是跟不上他的思维，为了做大做强，老王找了一个做X洁的高级职业经理人小王进行策划。小王很快拿出成长路线图、甩出2个宝典，一是舍得投入抓终端，二是鼓励员工肯奉献，结果不出2年，王老板资金玩完，给许多员工承诺的“空头支票”难以兑现。前几日，老王去找我买“锁阳”，说自己头晕眼花，需要补力气。我说老王，力气可以补，梦想就别补了。

你看吧，不具备发展实力的老板，盯着大企业的战略做“锚”，结果自己最后“喵喵”。老王的企业我去过一次，也给他的员工上过课，但是我没收他的钱，只是把青藏高原的特产卖给他，让他给员工做福利。如今，想想也是“哭晕”。有一年端午节，非要让我借给他500斤黑枸杞，拿给员工做福利。我给老王说，粽子不发，干嘛发黑枸杞呢？老王说，公司已经没钱，买不起过节礼物，这次先从你这里赊账，别人那里不肯赊。过了一段时间，老王居然给我整了一堆化妆品抵账，说是***，于是我……

大家做HR的，一定要真才实学，真心帮助老板发展企业，别整些不着边际的招数去糊弄老板，HR不深思熟虑不要紧，万一老板当真了，不就是在悬崖边上给他助力一脚吗？很多HR做了一辈子都没有个人成就，也没有成就企业，甚至干一个企业，熄火一个企业。讲真话，很多HR都说，自己的部门就是后妈养的，老板和老板娘待咱不亲。可是，净干些垮掉的企业，自己身子骨也不硬朗呢？与其如此，不如认认真真想想方案、想想办法，做一份真材实料的薪资福利方案，既能鼓励新员工“奉献”，更能鼓励老员工“奉献”，千万别把“奉献”都寄托在新员工身上。拷问员工奉献，更是在拷问“灵魂”

文章末了，想说点什么，又突然忘记了想说什么，做HR不是做“为民请命”的事，你做的一切都源于你的职业道德和操守，如果这人世间是非黑白、公平正义，你都分不清，也真是妄做人力资源管理了。没错，表面上你的工资是老板发的，实际上你的工资是自己奋斗出来的。

HR跟老板不是知恩图报的关系，仅仅是雇佣关系而已。HR出售自己的劳动和智慧，换取微薄收入，但HR从来不会拿自己的灵魂去置换金钱。当然了，如果你愿意拿自己的灵魂去换取某个老板的金钱的话，那也是你的自由。但老刘不会，刚正不阿，端端正正，老刘的朋友也不会。诚恳地给提问的朋友说，做一份详细的薪资方案吧，是可以鼓励员工奉献的那种，而不是“出翔”那种。

备注：老刘尚识几个字，有几篇薪酬参考方案，但不一定都能适合“奉献型”的那种，如若不嫌弃，请联系老刘！！！

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