摘要:这个问题应该改为——老板想多了,HR该咋办?
多劳多得,是一个企业老板、管理层和基层员工的共同理念,这也是企业共同富裕的基础。在这样企业中,使劲地让员工当“炮灰”,干多干少,让员工们拿到的钱都差不多,甚至吃大锅饭,这是老板们管理智商问题。
老板每天要求HR给员工灌鸡汤、讲奉献精神,缺无法兑现员工、下属、管理人员的业绩与收入,这样的企业,要么员工选择离开,要么企业选择早晚关门。
拷问员工奉献,更是在拷问“灵魂”
有人问老刘,我们是一家服装公司,老板在招聘时提出要求,多找一些奉献型员工。就是说需要员工先创造业绩,而后公司再给予相应的回报,而现在人在找工作时,更注重能拿到手的利益,抱着有多少钱干多少事的想法。面对老板的要求,我们该怎么办?如何开展招聘工作?
这个问题应该改为——老板想多了,HR该咋办?多劳多得,是一个企业老板、管理层和基层员工的共同理念,这也是企业共同富裕的基础。老板们都在说,要建立良好的雇主形象,小企业谈奉献画饼,也就算了,大企业尤其是那种几千人、上万人的企业,还让员工讲奉献,老板们不是被淹死在劳苦大众的吐沫星子里面嘛!
多劳多得本是天经地义,一旦违背了这样的规律,企业很难做强,即使偶然做大,也是僵而不死。在这样企业中,使劲地让员工当“炮灰”,干多干少,让员工们拿到的钱都差不多,甚至吃大锅饭,这是老板们管理智商问题。老板每天要求HR给员工灌鸡汤、讲奉献精神,缺无法兑现员工、下属、管理人员的业绩与收入,这样的企业,要么员工选择离开,要么企业选择早晚关门。
只有把老板虚伪的面具撕下来,才能看到他们的恶心与龌龊。作为HR跟这样的老板打工,要么影响他,要么被他影响,如果跟一个极端自私自利、龌龊恶心的老板待在一起,最多也算是短期的权宜之计,跟着没有前途,毁掉的是你的人生。老刘常说一句话,做好人,有好报。跟着死鬼一样的老板去忽悠员工奉献,只能忽悠一时,不能忽悠永久。如果你的老板真心想做事,想让企业好下去,玩的不应该是套路。做为HR的你,应该帮助老板私下他们自私自利的面具。或许你的老板会感谢你,或许会开掉你,做不做,先问问你的内心。
如何撕?肯定不是撕逼的那种?否则,你的岗位也该凉凉了。首要的做法就是做出奉献与业绩回报的挂钩方案,以HR为例,绝不亏待HR,答应的首先做到,毕竟HR才是老板的心腹和智囊,你老板连HR的工资都克扣,还十二分正经、不要FACE般绩效考核HR,有几个HR能给你老板卖命呢?再以销售为例,对那些熟悉市场运行规律,具有较强的市场敏感性、市场开拓能力和资源整合能力的销售员来说,按其业绩进行提成或者绩效分红,说到做到,绝不推三阻四,变相耍无赖。这种老板我见过很多,都是说话不算数,经常“忘事”的那种。
如果你是一个想要真正成长的HR,就要开诚布公对老板说清“奉献与酬劳”的关系,当然了,你打算骑驴找马,过了年就离职,那老刘也无法。但老刘告诉你,在整个企业家阶层,没有几个是好鸟,大都是披着人皮做着“扮猪吃老虎”的事,你跳出这个火坑,可能又要误入另外一个火坑。与其如此,你不妨找个由头,正儿八经、别嬉皮笑脸地跟老板讲情况。当然了,HR给老板讲奉献之前,必须自己带着方案过去。如果不会做方案,老刘闲着呢,净喜欢干“咸吃萝卜淡操心”的事情,给您出主意、想办法。
你看看那些所谓的大善人,都是有时间、有精力、有“财务自由”、有意愿才能去做社会福利的事情,如果让一个吃不饱饭的员工去扯淡“奉献”,要么是老板想多了,要么是老板想歪了。吃个饭都要付钱,乘个公交都扫码,安放一个“躯壳”都要付房租,贵公司老板竟然要员工白白奉献,到底是谁傻?那种“听话照做”、灌鸡汤的思维,也不知道是谁传导给这个老板的,你老家的狗能听话照做吗,你老板家的猫能听话照做吗?宠物(***)都不可能听话照做,况呼人?关键是你敢“怼”老板吗?
这个老板的思维出了问题,什么叫共同富裕?共同富裕连着共同奋斗,公司的经营是分享制,不是过去那种先富带不动那种,你富、你有钱、你是老板,我穷、我打工、我四处流浪,时代早已经不同了。企业中的共同富裕,就是不辜负每一个努力奋斗、真心付出的人,企业是老板,这没错,但财富是员工创造出来的,初级阶段是利润分享,拿出一定比例的利润分给参与奋斗的员工。高级阶段,必定是企业创造财富归工会,由工会代表员工与企业主协商。如果企业主开明,自己管个决策和经营就可以了,于是华为的灵魂,企业也就有了。今天,很多老板大谈、特谈学习华为,把财富分配归工会这个本质始终不愿意去碰,甚至故意歪曲,你说老板们能学成任正非?学不成是正常,学成了,才是搞笑,“画虎类猫”,或许学的就是“四不像”。
老板们的思维要从“天下没有免费的午餐”编程与员工共进早中晚三餐,学会与员工分享财富,才是正道。20年前,老板们学5S、6S。10年前,老板们学丰田屋。5年前,学阿米巴、学华为。如今,乱学一通。金剑、铜剑、铁剑不学,偏偏去学银子做的钱,还有狡辩殊途同归,结果整个“旁门左道”。以温州某老板为例,各种套路员工,说什么绩效一票否决,定人、定岗、定位、定量、定质,外加人、机、料、法、环、测,把鱼骨图方法跟人力资源管理混为一谈,东绕、西绕,就是不给员工钱,让你告去、闹去、哭去、愤然离去。
有一个故事拿来跟大家进行分享,说老刘的一个杭州朋友老王做低端化妆品,就是路边摊、夜市摊和城乡结合部小超市、日化店里面摆的那种,日子吧,过得风调雨顺的。可是呢?他总认为企业的发展脚步总是跟不上他的思维,为了做大做强,老王找了一个做X洁的高级职业经理人小王进行策划。小王很快拿出成长路线图、甩出2个宝典,一是舍得投入抓终端,二是鼓励员工肯奉献,结果不出2年,王老板资金玩完,给许多员工承诺的“空头支票”难以兑现。前几日,老王去找我买“锁阳”,说自己头晕眼花,需要补力气。我说老王,力气可以补,梦想就别补了。
你看吧,不具备发展实力的老板,盯着大企业的战略做“锚”,结果自己最后“喵喵”。老王的企业我去过一次,也给他的员工上过课,但是我没收他的钱,只是把青藏高原的特产卖给他,让他给员工做福利。如今,想想也是“哭晕”。有一年端午节,非要让我借给他500斤黑枸杞,拿给员工做福利。我给老王说,粽子不发,干嘛发黑枸杞呢?老王说,公司已经没钱,买不起过节礼物,这次先从你这里赊账,别人那里不肯赊。过了一段时间,老王居然给我整了一堆化妆品抵账,说是***,于是我……
大家做HR的,一定要真才实学,真心帮助老板发展企业,别整些不着边际的招数去糊弄老板,HR不深思熟虑不要紧,万一老板当真了,不就是在悬崖边上给他助力一脚吗?很多HR做了一辈子都没有个人成就,也没有成就企业,甚至干一个企业,熄火一个企业。讲真话,很多HR都说,自己的部门就是后妈养的,老板和老板娘待咱不亲。可是,净干些垮掉的企业,自己身子骨也不硬朗呢?与其如此,不如认认真真想想方案、想想办法,做一份真材实料的薪资福利方案,既能鼓励新员工“奉献”,更能鼓励老员工“奉献”,千万别把“奉献”都寄托在新员工身上。
文章末了,想说点什么,又突然忘记了想说什么,做HR不是做“为民请命”的事,你做的一切都源于你的职业道德和操守,如果这人世间是非黑白、公平正义,你都分不清,也真是妄做人力资源管理了。没错,表面上你的工资是老板发的,实际上你的工资是自己奋斗出来的。
HR跟老板不是知恩图报的关系,仅仅是雇佣关系而已。HR出售自己的劳动和智慧,换取微薄收入,但HR从来不会拿自己的灵魂去置换金钱。当然了,如果你愿意拿自己的灵魂去换取某个老板的金钱的话,那也是你的自由。但老刘不会,刚正不阿,端端正正,老刘的朋友也不会。诚恳地给提问的朋友说,做一份详细的薪资方案吧,是可以鼓励员工奉献的那种,而不是“出翔”那种。
备注:老刘尚识几个字,有几篇薪酬参考方案,但不一定都能适合“奉献型”的那种,如若不嫌弃,请联系老刘!!!
12楼 我就是窝囊会
人家是披着人皮做着“扮猪吃老虎”的事,你跳出这个火坑,可能又要误入另外一个火坑。
14楼 春泰克1号
与其如此,你不妨找个由头,正儿八经、别嬉皮笑脸地跟老板讲情况。当然了,HR给老板讲奉献之前,必须自己带着方案过去。如果不会做方案,老刘闲着呢,净喜欢干“咸吃萝卜淡操心”的事情,给您出主意、想办法。
13楼 不一样的霓凰
高级阶段,必定是企业创造财富归工会,由工会代表员工与企业主协商。如果企业主开明,自己管个决策和经营就可以了,于是华为的灵魂,企业也就有了。
11楼 江南觅知音
HR给老板讲奉献之前,必须自己带着方案过去。如果不会做方案,老刘闲着呢,净喜欢干“咸吃萝卜淡操心”的事情,给您出主意、想办法。
10楼 小飞流25801
多劳多得,是一个企业老板、管理层和基层员工的共同理念,这也是企业共同富裕的基础
9楼 好好学习2022
刘老师说的非常到位,我来崇拜一下
8楼 西绪福斯92694
要舍得花钱,做好激励,员工自然会奉献
7楼 雅莉
员工可以换工作,从这个角度看,老板才是弱势群体呢
大卡
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6楼 往事回首65
关键岗位关键人。不要轻谈奉献,也不要轻易回报。
大卡
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5楼 柠檬心情
没有看太明白,老师的意思是想要羊儿跑,要给羊儿草但不能乱给草。
大卡
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4楼 欣赏
这是薪酬设计的问题。
大卡
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3楼 浪子辉辉
老实人必然吃亏
2楼 爱猫的小小鱼
打卡学习
1楼 兰苑
非常中肯,奉献都是要回报,只是区分精神和物质。在企业中,精神很难做到,那就保证物质给到。不要又当又立。
大卡
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