本企业的《年度薪酬分析报告》,也就是年度的人力成本分析
薪酬的要素有:基本薪酬、浮动薪酬、福利津贴、特殊要素
基于此梳理出企业的人工成本的组成包括:应发工资;绩效、奖金;社保公积金;福利费,招聘、培训费用。
制作薪酬分析报告步骤:
内部数据:本年度、最好是进3年人工成本的数据。以及近3年企业运营的财务数据,比如产值、利润等(用于分析人均产出等)
外部数据:3-5家同行业的薪酬调查数据
1)已经明确了,是要通过数据分析,形成薪酬分析报告
2)就要对数据做分析。通常用到的方法有:描述分析法、对比分析法、分组分析法、结构分析法、分布分析法、细分分析法、聚类分析法、趋势分析法、象限分析法、漏斗分析法等。采用其中一种或多种方法对已有数据进行分析
3)通过分析、发现问题、规律,生成分析结果
4)就分析结果给出下一年度改善、调整的措施。这里要注意,薪酬战略是为实现企业战略服务的,所有在形成改善、调整措施时,也要从企业战略的实现为出发点。