领导不担责，我要怎么办？

作者郑军军 2021-12-13 19:38 38408

内容来自 2021-12-14 打卡话题观看本期直播

我是一家销售型公司的HR，平时工作中经常要面对一群强势的销售同事。然而我们领导又很弱势，怕麻烦，每次需要她去帮忙协调解决的事情都让我们自己去解决，解决好了是她的功劳，出问题了就把责任都推到我们身上。请问各位牛人，对于这样的领导，我能去投诉她吗，或者我要怎么做才能让自己的处境好一些？

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摘要：领导不担责，我要怎么办？

“我们领导又很弱势，怕麻烦，每次需要她去帮忙协调解决的事情都让我们自己去解决，解决好了是她的功劳，出问题了就把责任都推到我们身上。”其实，通过题主的描述，基本已经可以判定题主的领导地位是比较稳固的，具体稳固的原因是有背景、有关系，还是其他什么原因，但起码她是有让她领导认可的地方的，领导是信任她的。

正所谓，“胳膊扭不过大腿”，题主要想通过投诉的办法来“推翻”她，基本上无异于以卵击石。因为从多年的职场经验来说，作为下属投诉直接上级的，基本没有成功的。BOSS会简单敲打下被投诉的管理者，但更多的还是选择信任和让她做好管理，特别是BOSS认可这个人时，这样的投诉反而是BOSS***这个管理者的好机会。

对于BOSS来说，普通员工和管理者在他心中的地位是不一样的。而且，他看的是管理者的价值，看的是能带来的结果。除非，这个管理者犯了什么大的错误，或者触了BOSS的眉头，不然不会因为一个投诉选择“干掉”管理者的。

而从题主的描述中可以看出，他的领导也是个“窝里横”的角色，如果题主选择投诉，最终的大概率结果就是被这个领导报复、穿小鞋，最终被排挤走。所以，对于自己在没有足够实力时，要学会积蓄力量，蓄势待发，包括技术、能力、人脉等。

大家都知道，职场有个潜规则，那就是对于自己所处的企业、面对的管理、自己的上级，要么“忍”、要“滚”。所以题主在“翅膀没长硬”之前，还是低调点吧，多想想怎么提升自己，怎么提高自己解决问题的能力。其实，事情都分正反面，从另一方面来说，遇到这样的领导，未尝不是对你自己的一种锻炼，起码沟通、协调能力慢慢会有所提升，就算提升不了，在与业务的沟通、接触中，慢慢了解业务的问题点，也是种经验的积累。

关于职业生涯规划和个人提升，题主可以看看我之前写的一些文章，就不在这赘述了《遇到这样的情况，你想怎么办？》、《如果你明确自己的方向，世界也会为你让路》、《事务性的HR如何实现自我进阶》、《不要在拼搏的年纪，选择了安逸》、《中小企业HR如何走出自己的路》、《与老板相处的10大黄金法则》。

另外，题主可以关注下当下非常流行的词“HRBP”，这是现在及未来HR发展的趋势之一，是很有“含金量”的岗位，既值钱，又对人的能力要求高。主要职责是入驻相关部门，深入一线，通过人力资源专业手段进行业务问题分析与解决方案提供，包括业务流程优化、绩效分析与改进、人员激励与赋能、标杆挖掘与树立、优秀经验提炼与培训、人员招聘配置、人员状态与满意度分析提升等。

每个公司、每个部门的HRBP工作侧重点不同，需要根据实际情况调整，大体范围就是上面几点，题主可以买书、报课自学HRBP，并在实际中运用，将自己能力提升上来了，未来你就可以离开你这“奇葩”的领导了。

生活总是让我们遍体鳞伤，但请相信，坚持下去，你今天受的苦、吃的亏、担的责、扛的罪、忍的痛，到最后都会变成光，照亮你的路。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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