三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

年底,兑现承诺留住人才

作者 刘不是 2021-12-26 23:50 31303
一到岁末,公司就开始人心浮动。特别是年终奖一发,什么团魂,什么企业文化,有些人就是说走就走。其实对于年终离职的事,已经成为常态化事件,对此HR应该如何做好优秀员工的离职挽留?
一到岁末,公司就开始人心浮动。特别是年终奖一发,什么团魂,什么企业文化,有些人就是说走就走。其实对于年终离职的事,已经成为常态化事件,对此HR应该如何做好优秀员工的离职挽留?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:岁末年初到了,一些企业开始人心浮动了。为啥呢?老板的承诺又不想兑现了,年年画饼,年年不兑现,福利几十块,岁岁有今朝。 比如年初签定的经营目标责任书和约定的指标,都应当进行兑现,一旦兑现不了,就会打击员工积极性,毕竟现在人才最稀缺,员工们很容易分分钟跳槽。 如何应对年终员工离职事件,变常态为特殊动态,作为一个吃了多年盐的老HR,给大家提供10个方面的建议进行参考……

年底,兑现承诺留住人才

 

年底,兑现承诺留住人才一到岁末,公司就开始人心浮动。特别是年终奖一发,什么团魂,什么企业文化,有些人就是说走就走。其实对于年终离职的事,已经成为常态化事件,对此HR应该如何做好优秀员工的离职挽留?

年底了,HR怎么留住人才?

 

岁末年初到了,一些企业开始人心浮动了。为啥呢?老板的承诺又不想兑现了,年年画饼,年年不兑现,福利几十块,岁岁有今朝。比如年初签定的经营目标责任书和约定的指标,都应当进行兑现,一旦兑现不了,就会打击员工积极性,毕竟现在人才最稀缺,员工们很容易分分钟跳槽。

 

 

如何应对年终员工离职事件,变常态为特殊动态,作为一个吃了多年盐的老HR,给大家提供几点建议进行参考:

 

(一)承诺必须兑现

年底,兑现承诺留住人才

这一点尤为重要,老板们要想稳定企业经营管理工作,避免员工扎堆离职,稳定团队和人心是第一位,而兑现承诺则是必须的。这样的规定,需要明确写入公司的年度经营目标责任书中,进行明确约定。通过兑现年终奖,旨在让员工增强归属感,知晓自身利益与公司利益密不可分且共生共享,促进员工持续进步努力。如何确保老板兑现年终奖呢?首先,必须白纸黑字,双方各持一份;其次,指标明确,便于统计核实;最后,明确评定小组和委员会。

 

(二)公平公正发放年终奖

年底,兑现承诺留住人才

每年这个时候,总有人得到丰厚的年终奖,开开心心过大年。也有人愁眉不展,窝窝囊囊过新年。年终奖的发放必须做到公平公正,让业绩优异者获得应有的回报。从而避免“月牙弯弯照九州,几家欢乐几家愁”的不公平、不公正现象。年终奖发放,应根据员工的实绩进行,有对照、能对表、按标准,物质上满足员工、留住员工,避免夹杂老板、领导的个人主观因素,不论亲疏,只按结果,避免搞得人心不服、员工心寒。对于某些短期内实现不了业绩的工作,比如项目立项、技术研发、关键市场开拓等,不方便以结果进行考核的,则需要评价员工的能力。

 

(三)留住核心和骨干

年底,兑现承诺留住人才

在年终奖励和福利分配方面,应优先满足公司核心管理团队和骨干员工的期待和需求。尤其是公司管理层、销售骨干、技术骨干,这些员工是公司的台柱子和屋架子,少了任何一个,公司的柱子就会少一根。换个更加形象的说法,公司核心员工和骨干员工就是老板的左膀右臂,断手断足,公司组织架构或关键岗位就会出现残缺或“残疾”现象。尤其是要避免那些部门领导,核心技术岗位,关键项目的带头人的离职现象,进行前期预备和足额激励,避免发生“群龙无首”现象和“管理塌方”现象,采取有一定竞争性的薪酬,避免人才流失。

 

(四)完善激励方法

年底,兑现承诺留住人才

普调薪资,特殊调薪,年度优秀员工评比,公平公正的年终奖、多样性福利等多项激励方法并举,公司要想年底留人,各种红包、现金激励和物质福利等要一波波的来,最好能够实现多重覆盖、全面普及。比如年度普调薪资,这是一种普适性的薪资制度,让所有员工都可以期待,都能享受到。又比如特殊调薪,对于那些关键技术岗位、管理岗位的人员,尤其是内部岗位薪资远远落后于外部薪资时候,必须进行特殊调薪进行薪资补偿,弥补企业特定岗位内外部薪资水平落差,增加员工薪资满意度。在激励方法完善方面,企业千万不能短视,一旦短视,就是对员工心理渴求的无视。

 

(五)进行离职面谈

年底,兑现承诺留住人才

不管是铁打的营盘流水的兵,还是天要下雨娘要嫁人,即使HR做了一万种的某岗位员工离职预案,也要坚持不懈地进行离职面谈。通过离职面谈,了解员工的真实想法,能争取让员工回心转意就要努力争取,争取不了,也要衷心地祝福员工。一般员工离职的原因大体是薪资不满意、工作环境差、领导不友好、食宿不满意、家里有事、个人婚姻等,HR要尽量进行引导和规劝,不要把话说死,更不要逼迫员工去讲,这方面的离职原因调查应当恰到好处,能做就做,实在做不了,也不要“扣住”员工不放,以免适得其反。

 

(六)年会很有必要

年底,兑现承诺留住人才

企业年会还是必须要进行的,当然了,疫情期间要遵守各地规定,必要时候进行网上公司年会。通过年会进行公司业绩总结和来年工作计划布置,适当穿插节目和奖励发放,激发员工的参与热情。当然了,年会也可以设置团队互动活动,比如抽奖、节目大众评比等,提升大家参与积极性。HR们是天然的年会组织者和后勤保障者,从文案策划、会场布置、节目安排、迎宾礼仪、后勤保障、费用预算、年会总结和注意事项方面进行周到和齐全的布置。这里需要注意一点,就是年会的流程一点要清晰明了,时间轴和年会分工进行紧密配合。

 

(七)让员工有盼头

年底,兑现承诺留住人才

员工为什么会离开,员工为什么要离职?主要还是奖励不兑现,其次就是待在公司没啥意思,出现了“审美疲劳”。因此从某种意义上说,奖励要有仪式感,要让员工眼中有光,要让员工感受到与企业共同成长的快感。我曾经指导过一家企业的人力资源咨询管理工作,帮助这家企业解决员工招聘难的问题,其中一个核心问题就是激励该企业内部员工进行推荐。我仔细看了这个公司人才内部推荐制度,发现内部员工只要推荐就可以获得2500元/人的奖励,但就是没有人推荐。我通过调查后发现,原来是这种奖励为人不知,没有公开,大家都不相信。后来,我在员工大会上明确了这种做法,当场发奖,很快获得了很多员工积极响应。

 

(八)开工报到工作前置

年底,兑现承诺留住人才

开工报到工作很多HR都是在年后进行,实际上,很多时候年后开工报到工作往往成了“马后炮”,该来的员工没来,不想要的员工都来了。为什么会出现这种情况呢?主要开工报到工作在年后做太迟了,这个开工报到工作实际上可以适当前置一下。开工报到工作最好放在春节放假之前进行,梳理年后员工报到的时间,明确来年员工福利政策,进行备人备料,争取开门红。我见到过不少企业,都将这种工作适当前置,在新年后开工时候,迅速拉动生产,逐步实现经营管理秩序的恢复。

 

(九)福利满满

年底,兑现承诺留住人才

 

员工来往路费、过节费、购物券等多多益善。大家比较一下,某企业员工福利发了一大堆,小轿车后备箱里都放不下。另一家企业,只发了50元购物券,连买桶色拉油还要进行倒贴。究竟哪个企业能够留住员工?大家一看便知。做老板的,吝啬到一毛不拔,大过年的,难免不被员工抱怨。关于员工福利,既要多种多样,也要充分照顾员工各种需求,外地员工过年回家,路途遥远,就不要发海鲜了,奖金最真实。本地员工喜欢本地风味,可以选择性地为其挑选特产,或发放大额福利券,让他们到购物中心进行自选。

 

(十)给员工家里发个“喜报”

年底,兑现承诺留住人才

现在员工们都很辛苦,甚至加班加点为企业做贡献,企业不仅要对优秀员工进行表彰,更要对优秀员工的家庭和家人进行表彰和激励,正所谓“十五的月亮有你的一半,也有我的一半”。老刘作为一名曾经的***战士,部队给优秀士兵发喜报的传统永远铭刻在我的内心。对优秀员工其实也应当给其家庭和家人发喜报,在喜报上充分对员工取得的成绩进行肯定,对其家庭和家人的支持表示感谢,同时附上特定的礼物和礼金,让员工家庭和家人共享员工的成绩、幸福和喜悦,更能获得员工家庭和家人的支持和好感。

年底,兑现承诺留住人才

 

总结:

今年过节不画饼,实实在在兑现承诺。老刘在文章中给大家提供10条建议,希望能够抛砖引玉,给大家进行思考。如有可能,请把这些建议端给你的老板,看看他们能兑现几条,借此可以考验老板们的胸襟、情怀和对待员工的真实态度。员工能否留得住?年终奖兑现很重要,但除了兑现年终奖,还有配套的系列性措施。

 

感谢大家观看,给大家拜个早年!!!

 

 

 

备注:需要年终奖发放方案的朋友,请联系老刘,免费赠送!

 

213

21

15

AI用得好,跳槽加薪快
职引简历,AI一键优化!求职迷茫?AI助您精准定位,打造专属岗位JD。意向岗位?AI匹配技术,让您的简历一击即中。优势难寻?AI深度挖掘,让您的经验焕发光彩。表达精准?AI润色服务,让您的简历字字珠玑。格式烦恼...
2024-09-26 11:11
我就是窝囊会

14楼 我就是窝囊会

岁末年初到了,一些企业开始人心浮动了。为啥呢?老板的承诺又不想兑现了,年年画饼,年年不兑现,福利几十块,岁岁有今朝。比如年初签定的经营目标责任书和约定的指标,都应当进行兑现,一旦兑现不了,就会打击员工积极性,毕竟现在人才最稀缺,员工们很容易分分钟跳槽。

2024-03-11 20:44:16 回复 赞(1)
不一样的霓凰

15楼 不一样的霓凰

今年过节不画饼,实实在在兑现承诺。

2024-03-12 08:45:21 回复 赞(0)
江南觅知音

13楼 江南觅知音

年终奖发放,应根据员工的实绩进行,有对照、能对表、按标准,物质上满足员工、留住员工,避免夹杂老板、领导的个人主观因素,不论亲疏,只按结果,避免搞得人心不服、员工心寒。

2023-12-26 22:27:58 回复 赞(2)
小飞流25801

12楼 小飞流25801

刘老师讲的实在是太好了,请问能结交一下吗?

2021-12-29 01:17:58 回复 赞(0)
金禾面业

11楼 金禾面业

主要让员工有盼头,看到在这公司有发展的潜力,人心才不会动荡

2021-12-28 16:04:00 回复 赞(1)

大卡

@金禾面业:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-28 17:44:14回复
YZZZ

10楼 YZZZ

打卡

2021-12-28 16:03:14 回复 赞(0)
leahzhou

9楼 leahzhou

不画饼,落到实处的兑现承诺,员工的日常关怀等,就是对员工最好的留人态度。

2021-12-28 16:01:55 回复 赞(1)

大卡

@leahzhou:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-28 17:44:30回复
EVLA

8楼 EVLA

除了年终奖,日常福利,以及荣誉激励,这些都是能让员工获得成就感的事情。

2021-12-28 16:01:14 回复 赞(1)

大卡

@EVLA:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-28 17:44:39回复
舜邦网络

7楼 舜邦网络

离职面谈要到位,认真倾听员工的内心想法,对症下药,或许能让员工回心转意。

2021-12-28 16:00:26 回复 赞(1)

大卡

@舜邦网络:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-28 17:44:46回复
li438886

6楼 li438886

其实只要留住骨干、优秀员工、关键岗位人员和管理层人员,其他的人员对公司的影响是不大的,招聘也不难。

2021-12-28 14:33:22 回复 赞(1)

大卡

@li438886:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-28 17:44:59回复
珍藏最初的约定

5楼 珍藏最初的约定

是的,不管是奖励还是什么其他的承诺,白纸黑字写清楚是最好的,我就有遇到过承诺后不兑现的。

2021-12-28 14:31:47 回复 赞(1)
水妞2013

4楼 水妞2013

年会……已经两年没年会了,明年再不加薪,我都要走了。

2021-12-28 14:27:53 回复 赞(1)

刘不是

@水妞2013:不妨坦白跟老板讲一下,大不了离开,或许你的加薪期望能够实现,鼓足勇气,看好你,加油!!!

2021-12-28 16:24:15回复
eleven511

3楼 eleven511

给员工家里发个“喜报”这个主意非常好,让员工家人一起感受,要是在给员工家里寄些小礼品什么的就更好了。

2021-12-28 14:23:03 回复 赞(1)

大卡

@eleven511:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-28 17:45:12回复
HR谢

2楼 HR谢

老师的内容总是干货满满,然而每天打卡看内容的是HR不是老板,无奈……已经做好了年后进入疯狂招聘状态的准备

2021-12-28 09:33:38 回复 赞(1)
大卡

1楼 大卡

刘不是老师——
本篇文章来自刘不是老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-12-28 09:14:33 回复 赞(1)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

春派企管创始人,青海柴达木职业技术学院客座教授,知乎鼎级作者,作家,管理学者,历史爱好者,一级/高级人力资源师,国家注册..
最新内容
海南一女教师休产假期间被辞退?法院这样判!
8小时前    热点资讯
HR真相局:如何看待面试后主动问结果的求职者?真的会优先考虑么
9小时前    其他资讯
员工提供医院病休证明,公司是否必须批准病假?
9小时前    其他资讯
如何制定人力资源战略计划?
9小时前    其他资讯
淘宝运营工作内容和职责是什么
9小时前    通用技能
用户运营和客服的区别是什么呢
9小时前    通用技能
用户运营策略有哪些,核心目标
9小时前    通用技能
社群运营和私域运营的区别
9小时前    通用技能
社群运营岗位职责和工作内容是什么
9小时前    通用技能
产品运营文档怎么写
9小时前    通用技能
产品运营流程是什么,怎么写
9小时前    通用技能
产品运营流程拆解步骤
9小时前    通用技能
产品运营中如何进行数据分析呢
9小时前    通用技能
运营助理无经验面试技巧是什么
9小时前    通用技能
直播运营中控的工作内容
9小时前    通用技能
直播运营助理的工作内容
9小时前    通用技能
直播运营面试问题和回答是什么
9小时前    通用技能
电商运营的工作内容有哪些
9小时前    通用技能
电商运营具体做什么工作内容
9小时前    通用技能
ESG理念是什么意思
9小时前    通用技能
供应链转行ESG
9小时前    通用技能
李舟安丨给老板的情绪价值
10小时前    热点资讯
去国外上班,工资翻倍,工作不累?
10小时前    热点资讯
年底了,跨部门沟通共识会:用这10种沟通策略
11小时前    热点资讯
供应链转型是什么意思
11小时前    通用技能
供应链计划岗位职责
11小时前    通用技能
供应链计划专员是做什么的
11小时前    通用技能
医疗供应链是什么意思
11小时前    通用技能
成本管理的措施有哪些
11小时前    通用技能
成本管理的目的和意义
11小时前    通用技能
成本管理的六个环节
11小时前    通用技能
供应链成本管理具有什么特点
11小时前    通用技能
委托采购和自行采购区别
11小时前    通用技能
集中采购和部门集中采购区别
11小时前    通用技能
比选采购和询价采购区别
11小时前    通用技能
集中采购与分散采购区别
11小时前    通用技能
间接采购和直接采购区别
11小时前    通用技能
跨境电商供应链流程图
11小时前    通用技能
跨境电商供应链包括哪些环节
11小时前    通用技能
跨境电商供应链采购模式有哪些
11小时前    通用技能
供应链工作总结与工作计划
11小时前    通用技能
供应链工作需要什么能力
11小时前    通用技能
价值链理论的主要内容
11小时前    通用技能
价值链是什么意思呢
11小时前    通用技能
价值链包括哪些内容
11小时前    通用技能
价值链和供应链的区别是什么
11小时前    通用技能
供应链销售专员工作内容
11小时前    通用技能
供应链销售岗是做什么的
11小时前    通用技能
供应链数字化转型是什么
11小时前    通用技能
物流供应链流程图
11小时前    通用技能
柔性供应链的竞争优势有哪些
11小时前    通用技能
柔性供应链是什么意思
11小时前    通用技能
柔性供应链的核心是什么
11小时前    通用技能
采购供应链管理包括哪些内容
11小时前    通用技能
采购供应链管理的核心目标
11小时前    通用技能
采购供应链是什么意思呢
11小时前    通用技能
供应链岗位职责有哪些
11小时前    通用技能
一站式服务是什么意思
11小时前    通用技能
供应链服务公司是做什么的
11小时前    通用技能
企业的供应链运营是干什么的
11小时前    通用技能
供应链运营专业就业方向
11小时前    通用技能
供应链计划系统中的具体功能模块
11小时前    通用技能
供应链计划系统五大模块
11小时前    通用技能
供应链数据分析包含哪些内容
11小时前    通用技能
供应链数据分析与运营
11小时前    通用技能
采购管理制度及采购流如何制订
11小时前    通用技能
采购专员的工作内容和职责
11小时前    通用技能
采购经理的职责和工作内容
11小时前    通用技能
供应链和产业链有什么区别
11小时前    通用技能
供应链hrbp工作思维导图
11小时前    通用技能
留学生就业,怎么选才能赚回学费?
11小时前    热点资讯
供应链hrbP的职责定位和工作内容
11小时前    通用技能
张丽俊丨走向管理岗,一定要狠练老大气质
11小时前    热点资讯
招聘时要问候选人的30+战略面试问题
12小时前    其他资讯
供应链hrbp是什么职位
12小时前    通用技能
交付运营专员岗位职责和工作内容
12小时前    通用技能
交付运营专员是做什么的
12小时前    通用技能
交付运营经理是什么职位
12小时前    通用技能
交付运营经理岗位职责
12小时前    通用技能
交付运营部门一般属于什么部门
12小时前    通用技能
交付运营部的工作内容
12小时前    通用技能
交付运营专员的岗位及岗位职责
12小时前    通用技能
交付运营是做什么的,工作职责
12小时前    通用技能
项目交付经理工作规划
12小时前    通用技能
项目交付经理的岗位职责
12小时前    通用技能
项目交付经理的能力要求
12小时前    通用技能
项目交付流程
12小时前    通用技能
项目交付是什么意思
12小时前    通用技能
项目交付经理的重点工作有哪些
12小时前    通用技能
项目交付包括哪些工作内容
12小时前    通用技能
交付经理岗位职责
12小时前    通用技能
交付经理与项目经理的区别
12小时前    通用技能
交付经理和项目经理哪个大
12小时前    通用技能
交付经理133标准工作法
12小时前    通用技能
交付经理是做什么的
12小时前    通用技能
跨境供应链公司的盈利模式
12小时前    通用技能
电商供应链工作内容及职责
12小时前    通用技能
电商供应链什么意思是什么
12小时前    通用技能
电商供应链流程的五个环节
12小时前    通用技能
跨境供应链指的是什么
12小时前    通用技能
今日打卡案例 5504 已人打卡
【薪酬管理】职能部门不满HR扣了他们业绩奖

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

实施OKR后,该如何写周报告

他乡沈冬青  HR资深讲师、HR业务训...

已结束 可回放 27485

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了