新年，新打算，新年谈HR转型

新年，新打算，新年谈转型

老刘谈HR的升级与转型

2022年已经来临，感谢朋友们长期以来的支持，正是因为大家的支持和鼓励，才能让老刘坚持下来为大家持续书写关于HR的故事。要是2022年HR应该怎么做？老刘认为，唯有升级和转型才是正道。要问原因为何，请听老刘分解。

（一）纵向—向上升级

一朝HR，终身HR，这是很多职场HR的真实写照，热情与冷漠，兴趣与厌恶，或光明，或黯淡，很多人一走就是一生。纵然HR职业生涯曲曲折折，但大多数时候仍然是总体向上的，正如同不想当将军的士兵不是好士兵，不想当HRD的HR不是好的HR。对于大多数从事HR的朋友来说，都有一颗积极向上澎湃内心。

1、职业通道晋升

（1）第Ⅰ阶段：从零到HRA（人事助理），这是入门级的HR，通常是本科大学毕业生，一般经过2-3年的锻炼，岁数普遍在23-25岁。工作职责主要是最基础的事务性HR工作，工作一般都是点点滴滴，即细微又具体，考验一个HR成长的耐心，这个时候，小白们烦恼、快乐地成长着，需要步步为营打好基础，最好遇到一个像老刘这样的老鸟带路。

（2）第Ⅱ阶段：从A到C的阶段，即从HRA（人事助理）到HRC（人事专员），这里没有B，不管你牛不牛，关键是没有B的选项。这是HR成长的阶段，一般2-3年的成长周期，岁数普遍在25-28岁。这个阶段，大家基本上天天都有不少烦恼，当你渡过了这个阶段，所有事情回头看看都是很小很小的事情。你千万不要认为自己很对，如果对的话，为什么口袋空空？因此，务必谦虚谨慎。

（3）第Ⅲ阶段：从HRC（人事专员）到HRS（人事主管），这是HR的晋升阶段，周期一般在5-8年，普遍年龄在28-35岁。如果HR不提升自我，挑战更高岗位，很多人终生都止步于此，一旦时光机遇期一过，没有任何突破空间。这个时候，HR的主要工作是带兵，自身打铁硬，兼具专家+领导，是企业人力资源管理工作的承接中枢。

（4）第Ⅳ阶段：从HRS（人事主管）到HRM（人力资源经理），这是HR的职业辉煌阶段，周期一般8-10年，年龄一般在32-40岁。主要是中小型企业的HR部门负责人，或者大型集专业性HR部门或子公司的HRM（人力资源经），需要更多、更熟练地掌握多种人力资源管理工具，一般是企业的中高层管理人员。不仅要关心本部门工作，还要关心企业运作、各部门流程、熟悉中高层人员配置。

（5）第Ⅴ阶段：从HRM（人力资源经理）到HRD（人力资源总监），这是HR的职业巅峰，周期一般10-15年，年龄一般在38-55岁。主要是中大型企业的HR部门负责人，或者上市公司的人力资源部门负责人，下属普遍配置2-3个细分的HR管理部门。HRD（人力资源总监）不仅是本领域的专家，还要通晓财务、营销、运营、经营管理等各方面的专业性知识。

看到没？这就是一个职场HR的晋升之路，一步一个脚印，无论你处在哪一个阶段，都无须叫苦叫累，努力爬过去，回头一看，却都是悬崖峭壁。

2、成为内部HR专家

成为戴维·尤里奇HR三支柱模型的专家和成员，即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心），抛弃传统职能型HR六模块做法，采取BP模式，强化平等协商和合作，管控HR组织模式，构建三支柱为支撑的人力资源管理体系，从公司战略根源出发，通过组织能力再造，促使HR更好地为组织创造价值，服务于公司的经营和业务。

（1）HRBP（人力资源业务合作伙伴）：BP是与企业内部各业务经理交流沟通的桥梁和枢纽，既要熟悉HR各个职能领域，又能了解业务需求，既能帮助业务单元维护员工关系，又能处理各业务单元中日常管理出现的事务性HR问题，既能横向协助业务经理更好的使用各种制度和工具，又能快速响应和反馈垂直COE、SSC业务指导。

（2）COE（专家中心）：主要为BP们提供专业性HR咨询，帮助BP建立HR专业能力，提升公司人力资源政策、流程和方案的有效性，并为HR BP服务业务提供技术支持；薪酬设计和调查等专业性较强的工作，同时帮助HRBP解决在业务单元中遇到的各种人力资源管理方面的专业性难题。在这里，COE是企业人力资源管理体系的设计者、管控者、风险管控专家。

3、晋升核心决策层

成为公司行政副总经理、常务副总、CEO、股东、董事甚至是接班人，也是可能的，虽然凤毛麟角，但经过暴风骤雨的人，终究会成为企业的战略合作伙伴，只不过这种付出实在过于艰辛，没有几个人愿意敢于尝试和付出。结果跟付出成正比，任何企业都不会支持不劳而获，也没有企业会辜负努力付出。

小结：

在职场中，纵向提升不仅是一种积极的付出，更是一种坚持，很多人为什么做了很多年，仍然是事务性HR且遇见天花板不能突破，关键原因在于他的格局狭小（不重视格局）、忽略细节止步不前。既不愿意抬头看天，又不愿意低头走路，天天晕着工作，你怎样把他们叫醒呢？！

（二）横向—行业内跨越式发展

做HR行业的跨越式发展一定不是水到渠成的，靠等待、靠积累，等你准备完一切，把资金、人才、客户都搞定再来创业，老刘只想告诉你，这都是不可能的，即使可能也仅仅水中望月。不想当老板的员工不是好员工，如同不想当高管的员工不是好员工一样，一旦你的能力接近于你的野心时候，就会一种无法拿捏的冲动，要么是船到桥头自然直，要是你只需等一缕春风就可以飞起来。

1、劳务派遣

劳务派遣又叫员工租赁，这是很多HR转型创业的最常见形式，方式灵活，成本很低，我有些朋友，甚至连店面都没有，拿着无底薪的劳务派遣业务销售工作，一个个工厂扫街式营销，最终都获得了斐然成就。劳务派遣单位与被派遣劳动者建立劳动关系，并将劳动者派遣到用工单位，这是一种被派遣劳动者在用工单位的指挥、监督下从事劳动的常见用工形式。《中华人民共和国劳动合同法》第五十七条中有关于“劳务派遣单位的设立”的规定，经营劳务派遣业务应当具备下列条件：注册资本不得少于人民币二百万元；有与开展业务相适应的固定的经营场所和设施；符合法律、行政法规规定的劳务派遣管理制度；法律、行政法规规定的其他条件。与传统的用工方式相比，劳务派遣能够满足用人单位灵活用工的需求。

2、劳务外包

还有一些HR朋友喜欢去做劳务外包生意，如今对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成。外包后，使原来企业的管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由劳务外包公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率，让企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务，降低季节性、突发性生产招用人员的风险。当然了，这样做也可以减少劳动争议发生，同时也可以避免企业内部机构臃肿现象导致的运转不灵现象。

3、猎头

改行做猎头也HR朋友也非常多，猎头的服务费用约占候选人薪资的20%以上，如果招聘能力比较强，想快速致富，可以做这一方面的事情。猎头，又叫做高级人才寻访，这是一种通过发现、追踪、评价、甄选为企业候选岗位提供高级人才的行为。猎头们常常像丛林狩猎一样，到处派专业公司帮他们物色比较优秀的人，虽很辛苦，但薪资丰厚。 猎头不同于一般的企业招聘、人才推荐和职业介绍服务，猎头通常追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高薪资三位一体的候选人身上。猎头通过匹配候选人的受教育程度、实践经验、业绩表现等要素来挑选专业的专业人才和管理人才。尤其是网络猎头相比传统猎头，拥有着传统猎头所不具备的优势，比如网络优势强、低佣金、更灵活性。

4、培训师

在自己特定的HR管理领域施展自己的培训与演讲才能，大企业、名校出身将是你的优势，如果没有这个标榜，最好找一个好的行业知名老师，做的他的关门弟子。当然了，做培训师不仅仅是能说会道，要有自己的一套逻辑。另外呢，就是自己的理论、知识和经验能够经得起推敲。培训师一般分为2类，即企业培训师（TTT）和职业培训师（PTT），培训师们的变现手段通常有几种：

（1）课件变现。知名培训师会有团队进行进行课件制作，通过宣讲，对客户进行系统化知识培训、答疑。

（2）内容变现。培训师可以变现的内容非常多，包括但不限于战略管理、团队建设、企业文化、流程再造、高效沟通、LT思维管理、头脑风暴、企业教练、领导力、执行力、团队激励、个人激励、员工职业生涯开发和规划、职场成功学、高潜能销售等。

5、管理咨询师

当HR从业到一定年限，经验、技能和理论累计到一定程度，就可以依据HR理论和实践经验，选择和运用管理咨询方法与工具，分析判断企业在人力资源管理方面存在的主要问题，制定改善方案，处理实际管理咨询业务。具体咨询内容包括：（1）人力资源规划咨询。根据人力资源供需状况进行调查分析，设计咨询企业的人力资源规划。（2）职务分析。主要是进行职务评估，设计职务说明书。（3）人力资源开发与培训咨询。主要进行人力资源需求分析和设计人力资源培训体系。（4）绩效考核咨询。主要负责分析现行绩效考核体系的运行效果，设计绩效考核体系。（5）薪酬管理咨询。主要负责薪酬模式的选择及应用和薪酬方案的设计与实施。

6、职场教练

职场教练作为一个新兴行业，未来潜力无穷，如何老板有律师，演员有经纪人，那么职业经理人一定会有职场教练，这个行业在国外非常流行，尤其欧美国家，高级职业经理人都有稳定的职场教练，国内也只是刚刚开始，在一线城市有这方面的训练和服务机构。职场教练赖以生存的目的，就是在帮助、训练、引导职业经理人在自我行为、人际互动、创新与发展等方面获得提升，收取一定的报酬或者佣金。职场教练需要具备良好的同理心能力，同频能力、高敏锐度的职场感受与预知能力、知识储备与快速转化能力。关键是“姜还是老的辣”，有丰富的实践知识与经验积累，并且快速地为职业经理人进行赋能。

7、HR法务工作者

HR这个群体是非常庞大的职业经理人群体之一，有不好朋友转型从事法务工作，转型做HR方面的律师和企业法律顾问的朋友比比皆是。人力资源与法律事务相结合起来的是一种新兴职业，随着劳动法，就业促进法、社保法等相关的法律法规出台，要求HR法务工作者更具专业性，且要掌握相应的法律法规，及时妥善地处理各种纠纷案件，满足企业、员工等群体的法律服务需求。HR法务工作者要求其在相关劳动法律法规操作层面上更具体、更细致，未来这方面的人员实用性更强、需求量更大。

8、职场心理师

职场连着市场，随着竞争的加剧，职场内外部竞争将更加激烈，职场人的心理承受力愈来愈大，一旦遇到职场心理问题，就需要进行泄压和释放，保证心理健康，全体投入工作。于是，职场心理师应运而生。职场心理师不仅是老板们的专属，更是职场中员工们的心灵伙伴与伴侣。通过运用人类行为模式理论和心理学研究成果，对职场中的心理学进行研究，帮助职场中的雇佣者与被雇佣者处理人际关心，帮助大家轻装上阵，在更加激烈的市场竞争和复杂的人际关系中脱颖而出，这是职场心理师存在根本价值所在。职场中，我们总会看到，许多好口才、能说会道，或能力初衷，或出身名校，个体优势明显，却人缘极差，本来可以更加成功，最后却混的一塌糊涂，主要还是他们心理方面出现了问题。

小结：

在快速变化的时代，很多HR不得不进行转型，不转型将止步不前，转型将困难重重甚至出现倒退现象。怎么办？与其等死，不如找死，冲出迷雾，往往能绝处逢生，呆在原地往往会被洪水淹没。2022年，经济环境可能更加复杂多变，转型不转型都在于HR自己。至于，您所臆想出来的各种问题，可能若干年后回头看看，那都不是事。

（三）跨行—做自己喜欢事业

不想当老板的HR不是好的HR，实际上创业比打工更有人生动力。打工永远是给人家端盘子，创业才是给自己端盘子。当然了，打工都是辛酸的，不经历风雨，没有任何人能够随随便便成功。女怕嫁错郎，男怕入错行。找到一个好的行业不难，难的是找到一个适合自己赚钱的行业。

1、婚庆

我宁波北仑有一个朋友，以前也是企业HR，在职场中遇到了瓶颈，关键看不惯职场中的蝇营狗苟，于是试水创业，做了婚庆。现在这位朋友做的生意也是风生水起，在宁波北仑的小圈子里面，也算是有点名气。婚庆投资少，设备靠租赁，会场布置靠创意。当然了，创业路上并非一帆风顺，各地消费意识、客单价、风俗习惯等具体市场情况都需要进行考量。创业，单纯靠一腔狗血与孤勇是不行的，支撑创业者运作的还是盈利，说白了就是赚钱。

2、宠物店

宠物店是一个蓝海市场，现在年轻人压力越来越高，养儿育女的事干不了，养起宠物却是不得了，自称狗爹猫妈的人比比皆是，宠物市场可谓是方兴未艾。开宠物店创业，覆盖宠物养育、美容修剪、创意造型、食品烘培、防疫健康、宠物服装、摄像摄影等，在创业的过程中要善于发现和了解客户需求，尽可能从产品质量、服务水平、进货渠道、价格策略、促销方法等方面入手，形成风险可控的营销体系。

3、新型电商

电商市场还是持续存在的，无非是传统的阿里巴巴、京东逐步向小视频抖音、快手电商转变而已。通过大数据对比和分析，掌握视频号运营规律，依附热点，找共鸣点，累积粉丝和播放数量，提供物美质优价廉的吸引眼球产品，这都是小视频变现的共有规律。想让自己的小视频火得一塌糊涂，不能一蹴而就，主要还是靠高质量的小视频引流，当然了这也是一个烧钱的过程，大家量力而行，能找对路更好，找不对就提前转型，搞小视频创业，千万不能吊死在一棵树上。

4、微商

只要有微信，就会有微商。刘老也算是微商，我经验的特产和防护口罩，绝大多数都是通过微商销售出去的。当然了，做微商的产品非常多，化妆品、特色食品、小电器、数码产品、时尚服装、婴幼儿产品等等，这些应有尽有，微商靠的是朋友之间的信任关系。毕竟，交易是建立在信任基础之上，没有信任就没有成功，这是做微商的规律。因此，做微商，销售的产品不仅要有价格优势，还有要有质量优势，毕竟现在所有人都会进行比较，谁便宜，就买谁的。微信好友不过是获客的蓄水池，到底能不能变现，关键还是看产品功效、价格和质量。

5、奶茶店

奶茶店无法分为两种，一种是路边店，一边是店中店（商场中的那种店）。路边店主要开展居民区周边、公交站或地铁站周边、商业街周边，大家图方便，散步逛街而来，主体客户是上班族和买生活用品居民，休闲用度消费，图的是便宜，花销都会理性，注重性价比。购买符合他们消费预算的产品。在这些地方开店，宜开在人流交汇处的路口。还有一种就是商场店，这些地方都是有名的购物休闲中心，客流量密集，消费群体年轻、时尚，大家都是带着钱出门溜圈，但开店成本也比较高昂。

6、知识付费

知识付费也非常流行，帮大家解决工作、生活中遇到的问题，顺便收取客户的打赏或者佣金，在帮助别人的同时，也可以改善生活或者今后以此为生。付费知识平台很多，就像我们的三茅人力资源网、知乎、豆瓣、头条、小红书等等，关键是你的知识体系健全，能够帮助大家解决问题。知识付费主要是指知识的接收者为所阅览知识付出资金的一种行为，知识付费让知识的获得者间接为向知识的传播者与筛选者给予报酬，而不是让参与知识传播链条的人通过流量或广告等其它方式获得收益。未来，知识付费市场发展潜力巨大，各种各样平台都在权利抓住这一的发展机会。对JR创业者来说，能否自主制造出更加优质的产品，培养大批忠实的粉丝群体，是未来成功的关键。

小结：

其实，关于自主创业，远远不止这些，365行，行行出状元，即使大家看不起的送外卖、送快递、送蔬菜，貌似地位低微，哪一个不是让人赚的盆满钵满。赚钱的机会很多，关键是很多人舍不得放下身价，以为自己还是高高在上。尤其是曾经经历过职场巅峰的HR，一旦从高级管理岗位上退下来，就会更加失落，甚至开始抗拒平凡。

综上，

文章末了，弱弱地问一下诸位HR大人们，2022年你想怎么办？如果发生经济困境与职业困境叠加，你又该如何处置，有没有预案？

老刘说得更直白一点，如果你明天失业，你将如何面对？是黯然神伤，自暴自弃，还是谷底反弹，绝地反击？因为，你不想告诉我，我也真的不想知道。世界到底会怎样？你过你的，我过我的，无非是我经历了那么多，凝结一些过来人的汗水和泪水，给你一点经验。你可以认为老刘说的是宝石，也可以是玻璃渣渣。

备注：HR更多故事，更多历程，更多资料，都可以来找老刘索取！！！