所有企业发展受限的通病:用人乱象大集合
作者 三自
2022-01-07 10:19
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我,经历过类似的情况。
用人7大乱象,你的公司有吗?
1.按图索骥 : 伯乐的儿子为了学得这一套绝技,便完全按照书上描述的特征去相千里马,结果找来了一只癞蛤蟆……企业在选用人才时,却也常常采用的是按图索骥的相马方式,即领导者对于人才有自己一套固定的界定标准,符合自己的标准要求就认为是人才,否则便拒之门外。
千里马不是靠“相”出来的,而是靠“赛”出来的。正如俗话所说:是骡子是马,只有拉出来遛遛才知道!
2.武大郎开店: “帕金森定律”:一个能力一般的领导者在配备下属时有两种方式,一种是找能力很强的下属,可能一个就够了;另一种是找能力比自己差的下属,用几个顶一个。企业一旦从上到下形成这样的用人氛围,就会出现一种“逆向选择”现象,即能力平平的员工会得到领导的重用,而能力出色的人才却被环境所“淘汰”。
最后企业演化成一个机构臃肿、人浮于事的低效组织,陷入发展的瓶颈。
企业在打造人才队伍时,一定要先把领导层打造好,先选用好优秀的领导,才可能打造出优秀的团队;只有先选用好“强将”,才会有强兵。
3.圈内圈外两重天
要打破这种圈子文化,必须把用人权集中在专业人事部门手中,即通过建立绩效考核机制,由人事部门来根据员工的能力与业绩表现进行人才考核、挑选和任用,让优秀人才脱颖而出。
4.招来女婿,气跑儿郎: 前门在打着灯笼努力招聘人才,而后门却在不断流失人才,以致让企业成了名副其实的人才客栈。
在知识经济时代,人才都是追求成长与前途的,企业内部人才等候了好多年,好不容易等到上面出现管理空缺,却又被企业从外面引进的人才填补,其内心感受可想而知。
5.不想喂草,又要马跑
这类企业要求员工既要像老板一样努力创造业绩,又要明白公司的利润分红是股东们的事,员工只是打工者。
这也是企业与员工貌合神离,管理混乱,效率低下的原因所在。
6.“人老珠黄”易遭弃
以采用“没有许诺的终身雇佣”这一策略,善待老员工,并把他们作为楷模进行褒奖和宣传,才能赢得广大员工的心。
7.时过沧桑,人走茶凉
离职人才依然是公司一笔宝贵的财富。
对于离去的人才,企业必须建立离职人才库,不断地关怀、问候他们,经营好与他们之间的人际关系,以等候他们某一天的重新归来,或推动与公司在某领域的合作。
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