内训师落地辅导，有四招保证见效

作者秉骏哥李志勇更新于：2022-01-14 10:37 29484

内容来自 2022-01-17 打卡话题观看本期直播

我们公司年前做了一个内训师选拔赛，评选出30位的内部培训师，但因为没有授课经验或者授课经验少，老板说要做一个内部的内训师培养计划，我能想到的就是请一个TTT讲师过来做系统的培训，但是后续要怎么落地及保证培训效果我想不到更好的办法了。
我应该要怎样做呢？

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摘要：内训师怎么落地辅导更见效，仁者见仁智者见智，针对本案，我认为：完善管理、咨询讲师、领导支持、计划落实四个方面是应该要注意的。

内训师选出来了，还要请TTT讲师做系统培训，现在担心后续落地效果，怎么办？我以为以下四个办法是可以参考的：

1、内训师管理办法

这是保证落地和效果的基本保证，任何事情，没有规矩，就难以保证结果。

随着内训师选拔赛结束以及即将请TTT讲师前来做系统培训，公司内训师管理办法就要继续出台，以便对内训师相关方面做出规范性的约束和指引。

主要内容包括：内训师选拔标准/流程，可以套用现成的，今后逐渐完善即可；能进能出机制；课酬/考核以及激励措施；各自年度培训计划等。

HR部门拿初稿，相关领导讨论、批准，然后试行一段时间再正式实施，随着内训师这项工作的推进而逐渐完善、修改管理办法。

这个办法，一定要立于公司实际情况和自身内训师队伍建设的需要而制订，不宜照搬网上或别人的制度，毕竟公司情况、领导要求和内训师各方面情况是不同的。

2、向讲师咨询并保持长期联系

TTT讲师，还是要找稍微资历长一些的，对楼主的帮助会非常大，主要体现在：

1）咨询

主要指讲师在对公司内训师进行系统培训时，甚至在联系这项事情时，就可以提出相应的咨询或指导要求，毕竟讲师见多识广，关于落地和后续事项，都是有相关经验的，手上一定也有不少其他公司的案例，包括成功的经验和不少的教训等。

包括有问题就直接咨询讲师、让讲师提供某些服务过企业相关人员的联系方式、让讲师建议落地实施的建议/步骤/注意事项等、随着培训的进展/想到什么都可以主动问询、搜集各部门/内训师等各方面问题及时咨询讲师等。

这个时候，由于讲师在提供服务，是最方便问询相关问题的，毕竟还要配合所在单位将服务质量做好，以便及时让所在单位拿到培训咨询费，自己的工作业绩和收入才更有保障。

2）增值服务

一般来讲，外训项目，都要考虑优惠或增值服务的，比如：提供非TTT项目的其他培训，以便体现出讲师所在单位的优质服务，以区别或高于同行的服务，以此吸引更多受训单位选择；提供项目结束后一段时间的跟踪服务，让项目更好落地，产生更好效益，不少咨询单位愿意在这方面下功夫，以便长期引导或吸引客户接受其他服务，或者推荐其他单位选择他们。

由此，楼主就可以紧紧抱住讲师和所在咨询机构，让TTT项目较好的落地，让自己寻找到这项工作较好的老师。

3、随时保持与领导的沟通

任何事情，没有领导强有力和持续的支持，都是不可能有好效果的。

老板既然要求做“内训师培养计划”，老板一定有自己的设想、达到目的甚至过程控制的某些方面，虽然可能不是十分细致，但一定是有不少想法的，包括其他一些主要领导的要求，都是需要考虑和及时了解的，如果没有准确把握，就可能让工作偏离方向，白费功夫。

这些想法和要求，领导可能不会主动与楼主讲，也可能讲的不多，是一些片段，还可能在与其他管理人员一起时讲的，所以，楼主有必要主动找领导沟通，沟通越多，自己掌握领导的“心意”越全面，做计划时就越有底。

4、具体计划小建议

怎样才具备一个合格或高素质的内训师，在这次选拔赛过程中，选上的人员，各自在哪些方面比较突出，哪些地方又比较薄弱，针对这些不足之处，可以有哪些提升和改善措施，是需要针对性想些办法的。

就具体计划来讲，我认为，主要包括以下几个大的方面：

1）精进专业

即使是本专业的大师，也需要不断学习，只有学习，才能跟上行业和专业发展，才能有所建议和深层次思考，所以，专业方面的学习计划是胜任的基础，包括自学、与同行交流、考证、公司组织学习等。

2）勤于实操

理论上的专业、精进和拓宽，还不够，必须要落实于实际工作和内训师手上。