第一节 战略新解
战略是在风险环境下，企业为持续发展，做出的投资方向、资源配置、组织文化方面的一系列重大的、长远的、纲领的决策和行动的总和。
1、战略不是去决定”明天做什么，而是去决定今天必须为不确定的明天做什么“
2、战略不是去消除风险，而是提高承担更大风险的能力。
3、计划必须量化，而战略则不一定。战略更是思想、分析和判断。
第二节 战略管理的五项任务
明确战略展望 公司未来的一副前进蓝图--公司前进的方向，公司意欲占领的业务领域。
企业使命：生来是干什么的
企业愿景：生出来后准备干到什么程度
愿景
1、从相关角色的角度陈述
华为：勾脚尖万物互联的智能世界。
2、从内部改造的角度陈述。
使命和愿景是可以变化的，在不同的阶段进行调整。
设置目标体系 跟踪公司业绩和进度的标尺
目标体系 1）公司的管理者作出承诺，在具体的时间框架下达到具体的业绩目标。
2）目标由四部分构成：
目的
衡量实现目标的指标
企业应该实现的指标
实现目标的时间表
制定战略计划 战略即是预先性的（预谋战略）又是反应性的（适应性战略） 可调整的
战略实施体系 提高公司的战略和组织能力，进行预算、建立激励制度，塑造企业文化，建立领导制度等措施方案。具体落实可实施方案，具体化、数字化。
战略评估调整 监督周围环境的变化，进行适当的调整
调整分类：
实际>目标
实际=目标
实际<目标（进行复盘，找出原因并解决）
第三节 战略的三个层次
1、公司战略
根绝企业的使命和企业总目标，选择经营范围，合理配置资源，进行协同配合，形成竞争优势。
经营范围和资源配置是总体战略中最重要的两个因素。
2、业务战略（经营单位战略）
业务战略是由具有共同战略因素的部门组合而成的单位。每个经营单位都有自己独立的产品或市场。
资源配置和竞争优势是经营单位战略的两个重要因素。
3、智能战略
职能部门战略。企业功能部门：生产、研发、营销、人力、财务等。
一体运作和协同作用是智能战略的两个重要因素。
第四节 战略类型
1、根绝战略发展势态：
稳定战略
发展战略（进攻性）
收缩战略（退出型）
2、根绝决策者对风险的偏好分类：
风险性
保守型
3、根据企业确定的战略中心分类：
市场战略
产品战略
质量战略
成本战略
4、根绝产品与市场的组合分类：
市场渗透战略
产品开发战略
市场开发战略
多种经营战略
5、其他战略类别
一体化战略
多样化战略
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刘策策
王胜会卷毛老师
秉骏哥李志勇
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1楼 TeeCat
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