初入职场的人力资源文员问老刘：

「刚入职没几天，老板就单独找我谈话，要求我对公司忠诚，该怎么办？」

请大家帮老刘一起想想，看看有没有好的方法？

 

刚入职没几天的HR，被老板单独谈话

要求对公司忠诚，我该怎么办？

何谓忠诚？在职场中，忠诚是指工作恪尽职守，尽心尽责，对待领导和同事真心诚意、尽心尽力，一心一意工作，真诚待人，认真做事。HR是企业核心岗位之一，但为什么总有HR抱怨，自己的部门不是“亲生的”，属于“抱养”的那种。甚至还有老板认为他们公司的HR都是“胳膊肘往外拐”呢？但却总有员工认为HR跟老板是串通一气呢？这中间就是如何对待忠诚的问题。老刘曾就HR“忠诚”一事问询其他大咖，有大咖愤言，老板居然敢让一个刚入职的HR知道啥叫忠诚，不谈收入，何谈忠诚？这年头，聪明点HR直接要求老板开价，耿直点的就直接拿劳动法伺人候，还有蠢一点就是发朋友圈或者各种小视频小烹。其实，老刘不太喜欢这样动辄上纲上线的论调。不管是老板想吓唬HR，还是炫耀装B，下面请允许老刘跟大家分享一下经验：

（一）从老板眼里看：职场忠诚比能力更重要

混迹职场的朋友们或许都经历过加薪和升职的事情，很多能力强、很聪明的同事往往很难升级、加薪，越是那些看上去很笨、很木、头脑不灵活的人，往往容易升职、加薪，这是为什呢？因为在老板眼里忠诚比能力更重要，一个天天跟老板对着干，甚至有一天都要超过老板的“劲敌”，让老板感觉如芒在背、如鲠在喉，你越是这样，四处张扬和表现，老板越是不放心，你说老板敢给这种人委以重任吗？杨修之死想必大家都知道，猜透老板心思，还给别人说，最后作D。职场中的热门人选往往是能力优秀、聪明能干的人，但在老板眼里，忠诚排在“第一”位置，能力只是必要选项，有能力且忠诚、优先使用，能力一般但很忠诚、优先使用，能力很强但忠诚一般、择优使用，啥也没用、干脆弃用。职场其实是现实的，老板花钱请来的不是意见大王和指挥家，他们往往要求HR寻找德才兼备者，但这种人才往往可遇不可求。不过呢？茫茫人海中，能力一般，可以对企业忠诚的人却还有很多，至少老板们会这样以为，于是找这些人才就是HR们的核心工作之一。

（二）从HR本人眼里看：收益≈忠诚

关于员工忠诚问题，老刘从HR的角度写了三篇系列化文章，分别是《铸造员工忠诚，激励机制先行1》、《铸造员工忠诚，激励机制先行2》和《铸造员工忠诚，激励机制先行3》，从员工忠诚的本质、激励机制的设计原则和设计方法三个方面进行系统化的论述。在HR日常管理工作中，老板提倡让员工忠诚于企业，忠诚于企业的愿景、使命、价值观。企业家非常希望激发员工的忠诚，让员工激情燃烧，激昂澎湃，无私奉献。老刘碰到过很多老板，他们或公开、或私下对老刘说，忠诚比黄金都要珍贵！没错，在HR管理过程中，实质上忠诚虽不能与黄金等价，但员工却可以用收益来衡量忠诚。员工和企业之间的关系，本质是一种契约关系、交换关系，说白了就是劳动合同关系。在需要你的时候，满脸春风、一家亲，在弃你不用的时候，满脸无情、冷冰冰。员工的忠诚基于契约，员工通过付出自己的劳动、智慧和知识，换来生活所需的以货币为衡量的物质，直白地说，员工来企业干活就是为了赚钱养活自己和家人。据此得知，员工的忠诚建立于劳动合同之上，根本体现在于收益（工资）。

（三）从家人眼里看：在工作狂与顾家者之间进行选择

对于HR的家人来说，公私是应该分明的，HR界能拼的人很多，老刘也是其中之一，曾经也是挑灯夜战，一切为了工作，不是筛选简历，就是做薪酬制度。家是很少回的，甚至铺张报纸，睡在办公室。当HR嫁给了工作，什么乐趣都没得了。事情过了多年以后，才真正认识到工作狂根本跟忠诚无关。老刘曾在某单位过年放假的前一天，被某公司提出解除服务合同，当时小刘正在给这家公司编写制度汇编，一字字、一句句、一个个流程，都是亲自打印、亲自画、亲自校稿。老刘还曾为一家企业服务了2个月，最后那个老板说，老刘你做的薪酬体系不行，连饭钱都没有给报销。因此，不管你专职服务于企业或者是兼职服务于企业，在忠诚与家人之间，你永远都是忠于后者。至于案例中的老板要求你表忠心，顶多你也就跳一段忠字舞罢了。只要老板不给真金白银，你一个HR就权当逢场作戏。当然了，人家老板要是真的待咱好，票子、福利都能满足，还有持续的盼头，你也就无妨俗气一下，适当表表忠心，但家庭永远都是第一位的。

（四）从同事眼里看：老板的代言人

在很多同事的眼里，HR都是老板的代言人。什么时候发工资、什么时候发福利、招聘什么样的人、什么时候放假？仿佛都是你说了算，因为你跟老板走得近嘛。老刘多次在文章里说过了，HR工作就是拉媒说纤的工作，因为HR跟老板走的近，大家总会认为你忠诚于老板，甚至对老板忠心耿耿。倘若，你明了这个道理，把老板对你的信任当成耳旁风，甚至跟同事随声附和老板的种种不是。早晚有人会把你的所作所为打小报告给老板，一旦失去老板的支持，你HR的岗位将很快地动山摇，甚至不等老板赶走你，你自己也会无聊地离去。既然在同事的眼里你是老板的代言人，为何做得堂堂正正呢？当然了，千万不要乱传话，一旦产生误传，造成损失和不良影响，老板也会拿你试问。HR工作是伴君伴虎的工作，千万不能懈怠。很多时候，HR的服务对象是老板，而不是所谓的团队和员工，这一点很多HR都没有整明白，误以为跟员工打成一片、混入员工当中、就可以“江山永固”在企业扎根了，这些都是不对的，除非你准备明天自己做老板，否则别“嘚瑟”。

（五）从朋友眼里看：要么是高谈阔论，要么就是个专家

HR在身边的朋友们眼中，大家认为认为你只忠诚于你的专业，而不是忠诚于其他。2012年3月份，老刘跟其他HR朋友在浙大听余老师高级人力资源师课程，那是老刘真正意义上首次系统化接触人力资源师课程，这跟高校课本《人力资源管理概论》是完全不一样的。当时直接考高级，硬生生把从五级到一级的教程读了一遍，很少术语在那时都算是“鸟语”，除了KPI，什么BSC、WAI、NNI、PRI、PCI、MBO、EVA等等，培训完之后会单位，跟同事们进行嘚瑟，大家都觉得很新奇。直到后来，开始KSF、三支装、六脉神剑、OKR等，老刘也都是一路学习、一路实践、一路升华。当老板问你忠诚于公司、忠诚老板个人的时候，不如不妨直言，你忠诚于你的专业，这样最让老板对你刮目相看。既然自己HR，就要把自己做成货真价实的人力资源管理专家，不断地学习，深化自己的知识面，不断地进行工作实践，不断地提升自身工作技能。今天，老板跟新来的HR谈忠诚，更多时候是想测试你的专业性，而不是单纯让你表决心。

（六）从法律层面看：HR忠诚来自于劳动合同

HR对企业、对老板的忠诚首选来自于劳动合同， 老刘或亲身经历，或见识过很多老板不愿意给员工签订规范的劳动合同。这些老板，通常自以为是，非要把规范的劳动合同改得乱七八糟、面目全非，硬生生把有效合同弄成了无效合同，甚至干脆不给员工签订劳动合同，就连老板的马前卒HR都不放过。你看吧，跟着老板不仅没肉吃，但汤都没得喝，这些HR干着一万个不愿意做的事情，难保不会“窝里反”。HR的忠诚总要有个保证，这个保证首先应该来自于劳动合同，《劳动合同法》可是求职者的根本法，别听一些老板胡咧咧，整些个“公司基本法”，没有《劳动合同法》保障公司内部制度，都是“假冒伪劣”。其次呢？企业若想让员工忠诚，老板自身要行得正，给员工签合同，不仅是给员工保障，也是保护自己的一个主要手段。企业靠一个新来的HR忠诚没用，关键要靠更多的员工对企业忠诚，一个人的忠诚容易被“折断”，众人的忠诚才能把老板“捧起来”。近期，关于《劳动法》和《劳动合同法》的案例，老刘讲了很多，大家去翻阅相对应的文章。老刘不教大家学会，只会建议大家往正确的方向思考。

（七）从职业道德上看：忠诚就是履行岗位职责

HR是要讲职业道德，遵守职业道德的。从这个角度讲，HR只忠实于自己的职业，不是忠诚于老板。案例中的HR初来乍到，完全可以这样回复老板：

新来的HR，毕恭毕敬地问老板：请问董事长，我刚来不太懂，但是我愿意发挥自己的职业特长为公司服务，请董事长指教？

老板：！@#￥%……&*（）——+*……（在此省去十万百千字）

（反正就是一统企业文化，各种激励，长远打算，纵横未来几十年等等诸如此类的空中画饼、蓝图描绘，目的是让你这个新来的HR心悦诚服）

新来的HR：董事长，您看这样可否？我要发挥员工人效，让2个人干5个人的活，还是拿2个人的钱。

老板眼前一亮：好啊，我对你很期待，！@#￥%……&*（）——+*……（在此省去一百万字）

（此时，老板电话铃响起，新来的HR灵机一动）

新来的赶紧起身，对老板说：董事长，要不您先忙，我先下去准备……

（此时不逃，何时逃，老板就是想套你、忽悠你，甚至是没事找你瞎聊天）

不管老板对你许诺什么，银子才是重要的，既想让马儿跑，又不想让马儿吃草，拿了试用期的工资，赶紧“逃难”去吧。

（八）从成长历程来看：稳定性≈忠诚

如果你遇到的老板，各种方面还行，给你一个新来的HR各种保证和保障，劳动合同、工作时间、办公室配备、食宿福利等等都提供了，经过比较之后，你觉得这里还不错，那就不妨留下来。为什么这样说呢？跳槽频繁的人是很难找到理想的工作的。物理学里面有个原理叫做“力是相互的”。现实中，这个原理也大概适用，凡是经常找工作HR，通常招不到合适的岗位，遇到合适的老板。你想啊，一个天天在网上晃荡，海投简历，经常去泡人才市场的HR，大家都认识你了，都成名人了，就不要找工作了，不如像老刘这样天天码字了。倘若有人对你的文章感兴趣，或身临其境，或入戏太深，动辄就你骂骂咧咧，或者就给你打赏。这样写作，且没有收入的工作，一定不是你一个HR想做的。如果你现在的工作尚可，建议把HR的工作稳定地做下去，正常情况下，HR的职业稳定期在3-5年之间，这三五年就要上一个台阶。如果你努力了，付出了，爬不上去，可以叫来老刘来推你。如果你努力了，老刘也推了，你在职场中仍然没有起色，职位没升，工资没加，只是年龄增加，也不要紧。不妨尝试跳出职场，要么自己干，要么转型做专业型的HR，比如做劳务派遣、猎头、培训师、职业指导师、管理咨询师等，我见过改简历收钱的，人家照样过得很滋润。

（九）从人的一生看：忠诚是笔财富

忠诚是笔财富，人的一生如白驹过隙，唯有留下忠诚才能让别人偶尔想起你的时候就会念起。对人忠诚，不愚忠，说到做到，不管他是家人、老师、家人、朋友、同事、客户或者各种陌生人，大家至少不会恶心你。对职业忠诚，干干净净、内心敞亮，不拿自己的那点小小权力去弄虚作假、搬弄是非、渔翁得利，从这个层面来看，HR的忠诚，是对生命和正义的忠诚，而不是蝇营狗苟。当这个老板给你这个新来的HR画饼，描绘忠诚的时候，你也为什么不跟他交流人生的意义呢？HR从何而来，HR是干什么的，HR的归宿是什么？在今天这个VUCA时代，HR工作具有不确定性、模糊性、复杂性、波动性，既然如此，就需要老板及时兑现承诺和薪资绩效。你完全可以跟老板说，自己要面对各种生活、生存压力，车贷、房贷、消费贷，反正就是各种贷，养娃、养狗、养猫，反正就是各种养。老板套路你一个新来的HR，你干嘛对他客气地唯唯诺诺呢？如果老板跟你扯淡，你就跟他扯东扯西，反正你陪他聊天，他给你埋单。真要是这个老板想白嫖，天下也没有免费的午餐。

（十）从人际关系来看：忠诚是相互的

韩信遇到了刘邦，徐达遇到了朱元璋，在帝王将相的故事中，忠诚都是相互的，皇帝老子越是相信大臣，越是与臣子们称兄道弟，事业就会越做越大，最终逐鹿中原，一统华夏，还可名留青史。看过了古代，看当下，凡是那些与骨干员工关系紧密、充分授权的老板，一般企业都做得很大，具体例子不多说，毕竟这些老板也不跟老刘文章点赞和好评，咱就不给他们做广告，大家只需百度，励志鸡汤就够你喝上几大碗。HR在日常工作过程中，有些人是“忠”多，“诚”不多，为什么呢？有些HR只会对老板言听计从，想着各种法子针对员工，这是“愚忠”，这种人大多待人不诚恳，经常打听各种消息，悄悄报告给老板，换取老板们扔来的几根“铜板”、甚至是“鸡骨头”。还有一种人是“诚”多，“忠”不多，动辄就是意见大王，工作是干了，作风却是“拿起筷子吃肉，放下筷子骂老板”，个人能力挺好，就是老板不重用。无能的HR多学点用的，别总是把溜须拍马发挥到极致。有能耐的HR，耍宝时候悠着点，别忘了，在企业里，人家老板才是舞台主角，你玩得再美好，也就是个“跑龙套的”。

总结：

忠诚是什么？绝对不是在南方的寒冬里养一只猫，24小时“供暖”。那么忠诚究竟是什么呢？老板眼里要你唯命是从、嘴上给HR抹蜜实际上不给你米面；家人眼里，HR的忠诚首先是忠于你的家人，然后是职业，最后才是老板，这个顺序千万不能乱。法律和道德层面上，也要求HR忠诚，这种忠诚就是守法、有德。从朋友和粉丝眼中，HR一定是个能解决各种问题复杂人力资源管理问题的专家。从HR的一生来看，老板这次给你的一次刻骨铭心的话题，若干年后回头看看，不过是职业生涯里一滴水珠，甚至连个浪花都不是。不管别人怎么看？在HR自身眼里，关键是忠诚要能值钱呢，老板只谈忠诚，就是不给钱，能P个图用？

备注：需要《铸造员工忠诚，激励机制先行1》、《铸造员工忠诚，激励机制先行2》和《铸造员工忠诚，激励机制先行3》请与老刘联系！！！