在华为不同的业务部门,不同的管理层级,在进行干部选拔的时候,采用的是同一套标准,这套干部选拔的标准,包括4个核心内容:
1、绩效是必要条件和分水岭
华为有一句话,茶壶里的饺子你必须得倒出来,你不倒出来我们是不认的。在华为,只有绩效前25%的人可以被选拔干部。
什么是华为认可的绩效?三条标准:
第一是最终对客户产生贡献才是真正的绩效;
第二是关键行为过程要以结果为导向;
第三条是素质能力不等于绩效。
这一点也是现在大多数企业选拔管理层的一大依据,工作能力得不到认可,自然也就无法让下属员工信服。所有优秀员工都不可能忍受在一个非常平庸的管理者手下工作。
2、核心价值观是基础
这一点马云也曾经强调过,企业真正需要的人才是工作能力强,又与企业价值观一致的人。
华为的核心价值观主要是三个内容:以客户为中心、以奋斗者为本,长期坚持,艰苦奋斗。员工的价值观一定要与之一致。
3、能力是关键成功要素
华为高层干部强调决断力,如果业务方向错了影响公司绩效。中层强调理解力,因为连接战略和执行。基层强调执行力,如果基层执行出了问题,所有战略其实都是空中楼阁。
4、品德是底线
华为在选拔干部,不符合品德要求的干部是要一票否决的。
品德更多侧重在对商业行为准则的遵从上,不是非要你做一个品德高尚的人,只要不违反公司的商业行为底线,不 贪 污、不腐 败,不去收受商业交易当中的好处。还有工作作风方面,不拉帮结派,不捂盖子,耐得住寂寞,受得了委屈。
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孙春岭
- 中高层管理及企业案例研究专家
- 浙江财经大学客座教授
- 《10天经理人》、《中层领导力训战》作者
- 《号召力》、《人才发展的顿悟时刻》译者
- 喜马拉雅平台战略合作专家
- 美国“领越®领导力教练”认证讲师、教练
- 4D领导力®课程认证讲师
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