HR到底业务需不需要懂《HR凭什么要懂业务？扯淡》观后感

作者天津人力资源公社更新于：2022-02-15 09:56 392

刚看到《HR凭什么要懂业务？扯淡》这篇文章。我想阐述一下看法。

此篇多个观点转折，感谢能看完的你。

Hr到底需要不需要懂业务！以我13年的从业经历，公司也好、老板也罢，各种遇到。

俗话说10个人资9个骂，老板不骂，员工骂。对于外行人来说，一听你在企业里是做人力资源的，就认为是招人的、收发文件的、管员工保险的，盯人干活的，总之是个 ‘人’ 都能干的工作。

对这样想法的人真没必要看这篇随写，真心无语！

首先人力资源Hr方面：人资Hr 这个职位从实操事务的工作上，日常操作真心地不容易，案牍劳形。

因为Hr这个职业是在没有任何的媒体、媒介、载体的，赤裸裸的人与人之间、思想与思想的沟通交流、博弈。更重要是人力资源Hr的存在，在企业发展中起到‘平衡’的作用。

再说到业务方面：业务是所有企业的生存力，很多公司除了主营业务还开展了其他业务项目。

为什么！因为你的企业不是吃G家（guo）饭、G家（gong）饭的！

因为你的企业没有大资本运作！没有大腿可抱！没有泡沫让你玩！没有钱包让你捡！

因为做企业首先1要活着、2要生存、3要发展、4要壮大。按照4点进行，是不可能离开业务的不断选择与创新。

我自己之前也是认为我是一名资深的Hr，认为只要三观正、专业精、做事有红线、懂人情世故就OK了，业务有业务去做，和我有毛关系呀。

但事实给我的答案是：这样最终会导致在处理工作具体事务中，各种的问题出现。对于自己的、工作上会造成很多时间成本的浪费，处理工作中会掺杂情绪因素，不能进行有效的沟通，陷入恶性循环中。

在Hr最基本实操的模块中，你不懂业务怎么开展招聘工作，招聘时讲什么，怎么进行培训，（我说的是企业文化模块宣讲解读培训）。讲的清楚吗？培的明白吗？

人员的用、任、留模块，评判标准只听用人部门的意见就可以了吗？，人资部门不用参与了吗。如果是这样你，你只能是个低层员工还是不称职的那种，打打联络电话，发发文件，公司内任何人，安排你干什么都要听，千万别得罪人，哪怕是无意识的。因为都不用别人甘不甘心，谁都可以替代你。

现在企业需要的Hr岗位，需要你懂业务！（不同观点先别骂，看完后面的内容想骂再骂）

公司的业务是公司内，每个岗位所做的一切工作，都离不开的目标，也就是企业生存、壮大的本源。

Hr懂业务是让自己更好的完成工作，有参与公司决策的权利，更好的把握公司平衡。

没让你去精业务更没让你去干业务。不用这么排斥。

再说，想做到与公司业务、营销部门的平衡，作为人力资源部门任职的你凭什么。业务营销部门一个月给公司创造盈利，你呢在干什么！等有工作上分歧，需要沟通时，业务部门找到你，理直气壮的说，你的工资都是我们部门给你发的，你怎么回答。辩解作为Hr的你有多辛苦，招了多少人，处理了多少事，是吗？别傻了，人家只会不屑的笑一笑。

所以说Hr，在公司正常运营过程中，需要懂业务，但不需要精业务，更不需要干业务！

各司所职，与业务、营销部门做好相互的配合。以人为本、把握员工状态、降低企业成本、用工风险，保持企业平衡稳定快速发展。为企业良性发展保驾护航才是Hr之根本。

以上是个人亲身经历的经验与个人看法观点，没有进行刻意编辑，逻辑上能看懂就好。

对于同行老师的各类文章、文献没有任何歧异与看法。

我只想让从事人力资源同行业的伙伴们，一起更有价值。

无论你在人力资源部是什么岗位，都希望在任何地方有自己的一片天空！创出属于自己的精彩！

谢谢大家

感谢您的宝贵时间

最后祝各位工作愉快。欢迎各种评论交流。

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