快速融入新公司的方法——给空降兵的小建议

作者陈玉_ 2022-02-21 09:17 1007

开年是招聘黄金季，同样也是企业入职新员工的大事件，除了新员工培训及新企业内部的人才孵化机制外，怎么样才能更有效地、快速的推动你的工作呢？作为空降兵管理者而言，我想这几点可能对你有所帮助：

一、摸底大盘点

摸底大盘点针对的是你要对新加入企业进行从组织架构、部门业务、团队等多层面的进行摸底了解，摸底分析，只有清楚企业内部文化、企业内员工的工作习惯、团队成员的个人能力才能开展下一步的工作推动。

首要的摸底是清晰企业的业务逻辑、业务产品，只有你懂业务，懂产品才会有企业内的话题可谈，才能听懂员工的内部话，就像地方方言一样，你不懂的话就无法理解，也无法交流，更无法知悉底层的需求及你要面临的问题。

其次，摸底了解团队成员，除业绩成果的展现外，还有团队成员的家庭情况、个人表现状态等，清晰未来的团队班子才能自由所长，发挥更大价值。

二、建内圈、交朋友、赋骨干

职场中常说的不要建立内部小团队，会分化企业，造成差异化评判，但我这里确要对空降的管理者说，你需要快速建立内部圈子，并找到企业内的新朋友。只有快速的识别朋友，才能在新环境下破新局，毕竟我们都听说过劣币驱逐良币的现象，也听说过新企业的空降兵管理者无法融入发生批量人员投诉事件，要杜绝此问题还要快速融入并开展工作，一石三鸟的关键就是交朋友、识骨干、建圈子。让能够一起前行的人到内部圈子里来，让有发展需求的骨干员工快速找到角色并有效激励，这样才能融入工作，并借力打力的开展工作。

三、明战略、快行动

我们在第一步盘点的时候，已经做了初步动作，这里明战略是与企业愿景的目标一致，要与企业的管理者做深入的沟通，要完全清晰年度的企业目标，企业对你所在团队的期望，才能依据战略目标拆解工作项目，并在工作项目的规划上执行清晰的人员需求、预算需求、时间推进等动作，才能做有效的可落地的方案而不是纸上谈兵的空话。

目标清晰，那就快速行动，第二步的交朋友、见圈子是为此打下基础，有人才能产生价值，人才是结果的产出，管理者的核心是如何让他人发生价值产出结果。也就是说，快速行动的基础建设后，才能依据战略的目标推动，良好的团队氛围是行动达成的过程中不可缺少的美食。

总之，空降兵更难于推动工作，首要的先融入再发展，融入的过程不仅仅是摸底，更加重要的还是你在摸底的过程中能够全面的学习和了解，更佳的是对企业在行业务的全面精通。其次是识骨干、交朋友、建圈子，圈子内的人才是重点精力投入的人，核心建设后才会有行动的配合。最后的行动一定是建立在企业的战略上，否则错误的目标越行动越努力差距越大，结果是你的试用期都无法通过。希望以上的建议能对加入新公司的你有所帮助，思考清晰才能行动有力，共勉！

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