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【问题详情】：
我们是一家有60多人的互联网软件开发公司。因为公司目前还处于成长阶段，所以在很多方面都不完善。我们的薪酬结构也比较简单，都是固定月薪制。
我想把公司的绩效管理这一块做起来，大体和老板沟通了一下思路，他也非常支持，但老板只是希望通过绩效管理来促进公司的项目运作，并不愿意将绩效考核结果和工资挂钩。至于激励方面也很简单，奖励无非是一些不疼不痒的购物卡之类，惩罚就是换岗、辞退。总感觉这样的绩效管理简单粗暴。
在此请教一下：绩效考核应不应该和工资挂钩？在两者不挂钩的情况下，如何进行有效激励？
【问题解答】：
谢谢您的提问，绩效结果的运用其实是多方面的，您可以根据公司情况选择性地采用。 这里就常见的做法分享一下：
1. 绩效评估结果挂钩该员工的涨薪幅度。 公司每年的薪资调整方案里，一般根据员工的绩效水平有所区分，绩效得分高的自然增幅较大；
2. 绩效评估的结果直接影响当年的奖金，而且影响幅度很大。 绩效往往直接体现为奖金计算系数，绩效得分高的员工所得奖金往往是低绩效员工的数倍；
3. 绩效评估结果结合员工在能力和业绩上的表现，可以帮助确定对哪些员工进行晋升、对哪些员工做进一步的培训和发展，以及哪些员工可能需要淘汰；
4. 股票授予等长期激励计划也会向绩效表现良好的员工倾斜；
5. 由于绩效结果对员工的基本工资和奖金都有影响，而基本工资或者年度总收入往往是很多福利的计算基数， 因此对福利水平也有长远的影响；
6. 还有一个容易忽略的地方，就是表彰：采用特别嘉奖和公开表彰等方式对绩效特别突出的，或者做出特殊贡献的员工予以表彰，起到的激励作用往往不亚于物质激励。
以上是市场上常见的做法。具体到贵公司，不一定要面面俱到，可以跟老板讨论后，选取适合贵公司的做法，先采用一两项，然后逐步推广，大家就慢慢接受了。 仅供参考，希望能帮到你一点~~
【本期解答由杨全红老师提供，杨老师是资深的人力资源专业人士，对于各行业人力资源的趋势积累了深刻洞察， 更多精彩内容可以关注杨全红老师的主页。如果你在工作中也存在需要老师解答的问题，在文章下方留下问题，就有机会获得专业老师的详细解答。】
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