绩效月报(季度)的设计:
1、月度总战略目标与实际达成目标
2、各部门绩效达成情况
-排名
3、各部门绩效环比与同比情况
4、各部门人员绩效排名(前10,后10)
5、绩效激励应用情况
6、绩效沟通情况
7、各部门绩效实施执行情况(领导力评估)
使用方式:月会汇报,或者,邮件给高层
季度表增加:专项工作
年度绩效报告的概念与定位
-公司年度绩效报告
-围绕公司年度绩效完成情况进行开展
-不仅反映公司绩效情况,而且应该反映出绩效对应的管理者的情况
年度绩效报告的结构
-年度绩效目标达成情况
-各部门绩效目标达成情况
-各部门团队绩效情况(TOP,中位值)
-各部门团队绩效改进情况
-核心人员年度绩效展现情况
年度绩效报告达成情况:
-公司各项重点关键指标达成情况
-重点关键指标与公司战略直接评估相关指标
-密切相关指标(组成指标)
-绩效指标的分析,尤其要关注关联度的判断(统计学相关度)
各部门绩效达成情况:
-即各部门负责人绩效达成情况
-达成情况与年底的奖惩进行挂钩
-部门绩效达成情况是判断部门负责人领导力水平的重要判断标准
各部门团队绩效情况:
-TOP名单非常重要,可以帮助发现公司继任者
-中位值也侧面反映了部门负责人的领导力水平
-对团队绩效排名靠后的员工,沟通(汰换)
各部门团队绩效改进情况:
-团队绩效改进情况应当与绩效达成情况综合观测
核心员工年度绩效情况:
-指技术核心与管理储备核心
-不仅关注绩效达成情况,而且应关系绩效改进情况
-OKR+KPI爽指标系统
-通过年度评估进行四象限表达,可以看出其年度个人发展情况
年度绩效报告的后续内容:
-绩效结果与激励进行对应
-与培训进行对应
-绩效结果修正招聘模型-岗位评估部分数据
-评价管理者领导力+360评估
-发布次年绩效改进策略
-强调未来绩效变化
=未来工作价值(通电、爽点)
=制度、流程、表单的改进内容
=未来工作如何实现的逻辑论证
=所需要资源与协助
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