要做好工资费用预算，一定要考虑5大要素，5个维度，5个导向

作者全优绩效系统 2022-03-12 20:57 1390

工资费用的预算很多企业都在做，但是我觉得有5个问题，过去很多企业的预算，这5个问题都很突出。

第一、如果你的薪酬模式是偏固定的，你只能采用固定薪酬预算的方法来做，定薪酬预算方法呢没有太大的价值，只不过是做了一个规划和量化而已，意义不大。

第二、只重视额的预算，而缺乏对率的分解跟分析，这种情况很常见，就是看一个额，没有做整体的分析，其实我们不光是对率，应该对整个从经营状况，到个方面的一些比对，额和率对比，人均的比对，很多维度的比对。

第三、固定的加工资，一定会增加企业的人力成本，做了固定的预算之后，老板总是觉得不行，感觉工资费用额越来越高，明年经营的压力也挺大，很多企业还没有到来年，不知道明年能不能实现好的经营成果，但是人力成本却已经通过去的预算，告诉你明年工资又加了10%。

要做好工资费用预算，一定要考虑5大要素，5个维度，5个导向

第四、缺乏整体的把控，很多老板有意识到工资是要做好预算的，而且要用弹性预算进行合理的薪酬分配，如果你是固定预算很麻烦，有一个企业做固定预算，但是他固定预算方法也用了率，他说财务加薪15%，人力资源部加薪8%，平均加薪8%，那到了每个人头上都是固定的额度，技术部加薪20%，一搞完之后人力资源部意见很大，就找老板说，难道人力资源部在公司不重要吗？我们加薪只有8%个位数，人家都是两位数，我们加薪都是几百块，人家都是一两千以上，为什么老板对我们如此不公？

老板一听很难解释，除非你对人力资源部说，我对你们的工作表现不是很满意？那是你对今年的表现不满意，你对今年不满意，能发泄到明年去吗，明年你想人力资源部多招几个人吗，还有更好的去管控人力成本，更好的去做培训，人力资源规划、你想明年更好，那你今年用8%锁定他明年的贡献，你这是打击了他。

今年表现不好，不等于他明年表现一定不好，你说技术部给他们加薪20%今年贡献很大，今年贡献可以给他们发奖金，跟他明年贡献的大小没有直接关系，你能确定他明年贡献一定会大？贡献不大每个人加20%，你觉得合理吗？

今年表现好，咱们今年兑现奖励，加工资是明年的事，所以年终我们可以发15薪，16薪给技术部没问题，但是明年好不好，你根本不知道。

要做好工资费用预算，一定要考虑5大要素，5个维度，5个导向

为什么一定要做弹性工资预算？就是我不知道明年这个员工表现到底好还是不好，比上一年到底贡献会大，还是大多少，也不知道不能确定，我能确定的是，我用一个机制告诉他，如果你明年贡献好你能多拿钱，如果你明年贡献没那么好，你就少拿钱，所以我的薪酬一定是弹性的，而不是固定。

很多企业说，根据员工今年的表现好坏，给他一个加薪比例，然后部门分摊，到明年就按这个分摊，你就是加薪这么多的水平，然后固定的加在员工的工资里面，无数的企业都是这么做，这么做最大的问题，一是增加人力成本，添加熊老师个人号（17817561199）领取全套薪酬绩效视频。二是助长了内部的攀比，三是没有办法激励员工，在未来有更好的表现，浪费公司资源，所以工资预算的规则和方法，其实就决定了我们对未来一年的看法，还有明年分钱，能不能够分到我们想要的结果。

钱花了，工资加了，成本高了，结果却没有，所以从预算开始，就要想这个问题，明年我愿意多花钱，但是我希望能买到我想要的结果，花了钱对各部门来讲能够给我带来什么，如果不能带来，那我觉得这个钱花的不值，我们要重新去审视预算，是不是出了问题，预算出问题，代表你的机制一定有问题。

第五、工资高低不齐，分配不公造成内部攀比，很多企业都是采用传统的方法，最后造成很多内部问题。

要做好工资费用预算，一定要考虑5大要素，5个维度，5个导向

要做好工资费用预算，一定要考虑5大要素，5个维度，这也是弹性工资预算，最核心的5个导向。

第一，首先要对公司的未来经营做相应预测，工资费用的预算他是预算，以预算为导向，并不是以目标为导向，很多企业是谈目标不谈预算，特别谈收入，收入是偏目标的，但是没有做收入预算，目标和预算是有区别的。举个例子，比如今年我做了5000万，2022年我定目标8000万，这叫目标。

预算定6000万，5000万到6000万，增长10%-20%，大部分情况下偏预算多一点。

那么预算和目标，最大的区别在哪里？

我们是把收入的预算来做成本和率的分母，用的不是目标来做分母，比如福利费用率，如果你家今年是5000，明年你定到8000，0.5%，40万，你福利预算是40万，现在我按照6000做预算，那么就是30万的福利费用，你花40万，如果当你明年没有做到，你把福利费用预算做完了，你到后面年底的时候，这个钱要花了，过年各方面都花多一点，明年我们的目标是8000万，过年费原来是200，现在提高到300，部门活动经费原来是600块每个人，现在1000，这么打完预算发现钱花了怎么搞？

要做好工资费用预算，一定要考虑5大要素，5个维度，5个导向