重视老员工
作者 @桢桢
2022-03-17 09:36
274
每家公司都有一些老油条员工,他们既不是那种业绩优异的明星员工,也不是满身缺点的落后分子,他们具有一定的经验和能力,能够完成本职工作,但是却喜欢摸鱼混日子、工作偷懒、得过且过。追求不高,也无意改变。面对这样的员工,我们应该如何管理呢?应该选择激励还是优化呢?具体又该如何做?
每家公司都有一些老油条员工,他们既不是那种业绩优异的明星员工,也不是满身缺点的落后分子,他们具有一定的经验和能力,能够完成本职工作,但是却喜欢摸鱼混日子、工作偷懒、得过且过。追求不高,也无意改变。面对这样的员工,我们应该如何管理呢?应该选择激励还是优化呢?具体又该如何做?
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我,经历过类似的情况。
通过调查,事实上老员工自律,积极向上,学习能力强、是单位全方位板块的专家,工作能强,劳效率高,是新员工的10倍以上,放到哪个位置上都能干好,而很多单位忽略了老员工的存在,正所谓习以为常,觉得任何工作老员工都是该做的,没有加薪,没有晋升,打消了老员工的工作热情,单位总想让马跑,还不给马吃草,总想重新招兵买马,高价买来的新马在试用期的薪水就高于老马,而还要老马来培养新马,有道理吗?于是新马一眼就望到了自己的未来,然后……
单位若想长远发展, 对老员工应该激励,设置员工工龄管理和与之相对应的激励,纳入考核激励当中去,一是做好一视同仁,做到不分资历论能力;二是以工作结果为导向,尊重老员工的想法,寻求他们的配合;三是竞争中老员工更爱学习,最终成为专家;四是福利制度向老员工靠拢,让大家知道公司对老员工的重视(每个人都有可能成为老员工,而非“老油条”;五是给老员工晋升的机会。
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2024-09-18 17:51
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