app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
如何优化企业的组织绩效？
如果人数不多的企业，我不认为一定要设置部门，比如企业只有三五十个人，甚至二三十个人，其实没有必要设置部门，你只要设置岗位就好了。
我们宏成咨询就用统筹制加上岗位责任制来做，再加上激励机制，这三个制度组合起来，基本上就能把企业运行得很不错，因为它最大的特点，一是人效高，二是人力成本低，这样一来企业的经营效益就会变得更好，对于员工来说也有好处，员工的收入一定不低。
第二如果你的企业有百来人，这时候设置的部门也不能太多，3~5个为宜，就算企业规模比较大，我也觉得不要养成大企业病，就像腾讯马化腾曾说过，他说腾讯虽然是大企业，但是一定不要犯大企业病，今天我们有很多小企业都在犯大企业病，这是很可怕的。
我们要做好岗位和部门的合并，从而提升人才使用的价值，比如讲分块合并，中小企业实际上没有必要设太多的组织单元和部门，还有分工合并，有些工作不需要太细的分工，我经常讲一个萝卜几个坑，很多企业为什么没有能力给员工加工资，第一你总觉得他的工作很轻松，第二他的工作价值不是很高，第三有些工作被分割得太细，又体现不出他的贡献和能力，因此你不太愿意给这样的岗位高工资。
原因也在于什么，中小企业没有必要过度的专业化，专业化只限一些特殊性的岗位，包括技术含量比较高的岗位，是要做到一定的专业化，甚至一些专业化的人才，也可以做一些通用性的工作，让他们肩负更多的工作，能够获得加薪的机会或者提升他更高的收入。
因此，我觉得一个好的企业，必须要打造一个强大的赛道，我们把它叫OP，打造更多的员工成为合伙人，当我们打通了OP赛道的时候，就有点像我们的矩阵组织，通过利益链价值流把员工打通，让跨部门的岗位和员工，因为某一个项目或者某一个导向，成为利益的共同体，大家一起为共同的利益或者共同的目标，共同的结果去创造和努力。
一个企业可以打造很多这样的赛道，OP赛道最大特点就是他给员工的激励特别到位，每一个员工都是在为自己干，为共同的结果来奋斗。
总结一下，组织法的特点告诉我们，传统的组织构建生态以功能流程和管理为导向，包括职能，每个部门做什么职能，然后你是什么岗位，你要负责什么工作，这是传统的组织构建。
新型的组织构建，必须要提倡以人才价值和分配为导向，人才就是以人为本，员工能干什么他能不能多干，还有部门或者岗位能贡献什么样的价值，然后他能不能贡献更多的价值，除了现在的价值，还能不能贡献其他的价值。
另外利益分配，如果你贡献的价值越多，你就能获得更多的分配，包括资源、利益、激励。
19
7
评论
分享
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
9 位牛人参与
不多2023
周红磊
夏国玮
刘不是
李继超
查看更多
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
HR系统方案拆解与发展模型解读
徐渤bobo 三茅首席人力资源专家/课...
11-05 19:30 105
HR职场成长规划高频要点解析
11-07 19:30 86
经济基础第35-37章总复习
万红coco
已结束 可回放 385
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
