HR | 任职资格的结构维度与书籍推荐（任职资格系列第二篇）

作者白云山车神 2022-03-21 19:36 966

上次在《HR | 任职资格的逻辑及编制流程（基于实操）》分享了一下任职资格的由来和编制流程，

今天分享一下任职资格编制的内容之维度和结构。

另外有些小伙伴，对上一篇看了后觉得还是不太懂，那是自然的，因为上一篇讲的不是怎么编制，而大多数人需要的是拿来就用的。

所以呢，这次会介绍基本关于任职资格编制的书，会比较入门和全面点，作为入门是很不错的。

而且，这个系列文章除了上次写的“逻辑和编制流程”，以及这次的“任职资格的结构维度与书籍推荐”，

后面还有角色的分工、怎么和用人部门交流下达任务、怎么不懂业务情况下理解业务，等等内容，

看能写多少就写多少吧。

文章目录

一、任职资格的结构维度

（一）冰山上

（二）冰山下

（三）其他

二、任职资格相关书籍推荐

（一）较为推荐的三本

（二）其他供参考的四本

三、结语

一、任职资格的结构和维度

大多数人对任职资格的理解主要是冰山模型，

也就是冰山上的知识技能，和冰山下的性格、潜力和能力等。

但现在越来越多人会发现，任职资格落地不下去，

发出诸如“这些任职资格和我工作有啥关系？”、“为啥我还得学管理能力？”、“这个沟通能力究竟是什么意思？”的疑惑。

甚至编写任职资格的人也根本不知道任职资格体系是怎么样的，还有各个内容怎么划分。

那组织方（编写任职资格体系的人），就需要先理解任职资格究竟呈现出来是怎么样子的。

我下面会把可以囊括的维度都介绍一下（注：不是所有的任职资格手册都会包括所有维度和内容，而是按目的去选取的），

并且最后重点讲一下“工作行为”这个维度。

（一）冰山上

1、基本信息

年龄、学历、专业、工作经验、相关岗位工作经验等基本信息，

这个一般限制的是底线要求就可以了，不用过于苛刻，任职资格并不主要看这些。

2、知识

知识主要分为以下几类知识，程度根据广度和深度，可以分为了解、熟悉、掌握、精通等层次；

（1）行业知识

这个就是行业范围内需要了解的相关知识，

比如作为IT产品经理的话，需要对很多行业或者业态都要有一定的认识，不然没办法设计出符合行业需求的产品。

（2）公司知识

这个比如公司的架构、制度、企业文化、各部门业务流程等等。

（3）专业知识

这个是任职资格最重要的部分之一，需要结合工作内容和工作行为，提炼所需具备的专业知识。

比如人力的劳动关系岗，就需要对劳动法要有很深的掌握。

3、技能

技能同样的任职资格最重要的部分之一，区别于知识的点主要是技能更偏向于操作，而知识偏向于理论。

4、知识沉淀

这一块区别于其他部分的点主要在于，知识是你掌握就可以了，知识沉淀则是需要你留下来什么，比如开发课程、讲授课程、培养下属、带教等等。

5、其他

其他如兴趣爱好、外形外表、家庭背景等。

（二）冰山下

1、个性特征

个性特征大部分还是先天形成的，主要是人的性格导向，比如内向外向、果断还是犹豫、规划还是执行等等。

一般可以用DICS或者MBTI的性格测评工具其中的维度来应用，就说DICS，它的性格类型就至少有100多种了。

2、动机（激励因素）

动机较多还是后天形成的，激励模型有很多，最常见就是马斯洛需求理论，同时每个人在不同岗位和不同阶段的动机是不一样的。

（1）不同岗位：销售岗更在乎收入，职能岗更在乎稳定；

（2）不同阶段：年少更加需要活力或者认可，而年中更加会在于稳定和收入；

3、三观（价值观）

这个在这里就不细说了，写过一篇关于三观（世界观、人生观、价值观）的理解和分析，有兴趣可以看看。

4、通用能力素质

比如逻辑思考、沟通能力等等，

区别于知识技能在于他们更加抽象化，而且对其在任职资格中的描述会有行为描述。

5、管理能力

管理能力可以说是知识技能，也可以说是通用能力素质，但具体要看你怎么去理解。

一般任职资格会对管理能力有更加具体的描述，比如“计划安排能力”、“人才培养能力”等等。

6、其他

其他比如潜力、智商、情商、逆商等等。

（三）其他

1、工作行为

这一点是这篇文章很核心的一点，大多数任职资格会聚焦到了很零散的知识技能中，

而忽略了所有的任职资格维度，是为了工作行为服务的。

比如财务岗的一项工作是“定期收集财务数据进行分析，并且出具报表”，那他说需要的任职资格就包括了：

（1）技能中的“Excel技能”（2）知识中的“财务知识”（3）通用能力素质中的“沟通协调能力”（4）个性特征中的“认真细致”等等

要说起来的话，一条工作内容可能对就对应着十几条任职资格要求，

因此如果不把任职资格和工作行为联系上的话，只会让任职资格变成员工看不懂，领导束之高阁的东西。

这点说起来的话会很长，也很重要，这里就不展开了

2、绩效

这个就比如是某一项任职资格要项所要对应的达标要求，和绩效数据有关联也有差别，并不完全是绩效指标。

这里也一样讲起来比较复杂，就不展开了。

二、任职资格相关书籍推荐

任职资格知识内容其实市面上书籍并不是很多，

虽然书籍可以带给你一个入门的机会，但更多是咨询公司顾问的专业知识或者市场上的线上课和公开课为主。

如果要得到更深入的教导，

还是需要看完了书后在实操中学习，或者请教有经验的咨询顾问或者老师了。

（一）较为推荐

1、辛占华《老HRD手把手教你做任职资格管理》

比较体系化，在任职资格的深度比较深，从“初步认识任职资格管理”到“岗位设计划分”和“评估流程和应用”等都有说到。

如果只说要学习和了解任职资格的话，是最推荐的一本。

2、范金《任职资格与员工能力管理》

虽然在任职资格的深度上相对于第一本没有那么深，

但它有花章节在了职业发展通道等设计的介绍上，比较体系化一些，不会只聚焦于任职资格这个点上。

如果要体系化得了解任职资格前后关系的话，这本书推荐。

3、杨序国《任职资格管理3.0》

这本是我第一本看到任职资格书籍，它在聚焦在任职资格的应用和落地上，

描述模式也是故事模式的，没有其他的那么理论和死板，说起来会有趣点。

如果已经了解任职资格要开始做了的话，可以参考这本用用。

（二）其他

其他相关书籍，这里就不介绍太多了，有兴趣可以参考和探讨

1、陈谏《任职资格——人才价值链实现》

2、倍智咨询《人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式》

3、朱勇国《组织设计与岗位管理(第2版) 》

4、潘泰萍《工作分析：基本原理、方法与实践（第二版）》

三、结语

以上就是关于任职资格的第二篇分享，

毕竟小众话题，应该也不会吸引多少关注，

希望喜欢的各位帮忙多多转发点赞，

才更有动力去总结出来更多内容进行分享。

PS：对于书籍推荐的书籍，PDF可以公众号留言和我要哈，基本上我都有电子版。

这次分享分享到这里，

下次应该是分析操作过程中遇到的问题了。

喜欢的话留言+点赞，就是我最大的支持~

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2024-09-25 11:58

全部评论(2) 我参与的评论

1楼壬午马

感谢分享，很多文章逻辑清晰，浅显易懂，期待您的更新！

2023-02-12 12:54:56 回复赞(0)

2楼壬午马

感谢分享，很多文章逻辑清晰，浅显易懂，期待您的更新！

2023-02-12 12:55:00 回复赞(0)

关于作者

白云山车神

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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HR | 任职资格的结构维度与书籍推荐（任职资格系列第二篇）

一、任职资格的结构和维度

（一）冰山上

1、基本信息

2、知识

3、技能

4、知识沉淀

5、其他

（二）冰山下

1、个性特征

2、动机（激励因素）

3、三观（价值观）

4、通用能力素质

5、管理能力

6、其他

（三）其他

1、工作行为

2、绩效

二、任职资格相关书籍推荐

（一）较为推荐

1、辛占华《老HRD手把手教你做任职资格管理》

2、范金《任职资格与员工能力管理》

3、杨序国《任职资格管理3.0》

（二）其他

1、陈谏《任职资格——人才价值链实现》

4、潘泰萍《工作分析：基本原理、方法与实践（第二版）》

三、结语

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