把合适的人放在合适的位置，才能起到事半功倍的效果

作者全优绩效系统更新于：2022-03-28 09:52 1051

如何把人选好，是人力资源第一件非常重要的事情，我经常比喻为原材料的供应，你要把人选对，并且用到适合的位置，那么这个人就能够产生事半功倍的成效，但是选错了人就很麻烦，我们先要选对人，然后才去培养人，如果人选错了，你再培养也没办法达到想要的结果。

所以就要从招聘开始，招聘一直是人力资源当中最关键，又是最核心、最大难题的话题之一，因为这几年招聘遇到了很多问题。

比如我们去发布信息，但是来的人很少，就算来了最后又没有面试成功，有的面试成功也不来报道，所以最后导致企业招人是非常难以完成的任务。给很多HR，带来了非常大的挑战，也有很多企业在制定人力资源激励政策的时候，把招聘放在激励政策当中重要的板块，

在招聘当中还会有一个很大的疑问，就是怎么招到适合的人？如果招的人不适合，可能他试用期无法转正，又可能在工作当中无法发挥他的价值，当然人力资源部的价值，很大部分也是在我们能不能招到人，然后带来好的结果，被上级领导所认同，最后认为人力资源部慧眼识英才。

把合适的人放在合适的位置，才能起到事半功倍的效果

所以如何招到好的或者适合的人才，当然企业招聘不是选最优秀的，一定是选最适合的，让我想起原来招前台文员，我们会发现很多企业的前台文员，是流动最大的岗位，因为这个岗位首先拿的是固定工资，薪酬不高，然后没有职业前景，每天的工作非常的繁琐，有的可能很轻松，但是有些人并不是说轻松就愿意留在企业。

所以有一次我招了一个本科的应届生，他说我愿意做前台，可以从最基层做起，到前台坐了三个月，就不想干了，问他为什么，他说前台有什么好的，有学不到东西，然后每天又没什么工作量，都是些最基础的工作，听电话、端茶水、送件等等，他觉得工作没有任何的价值和意义不想干了。

因此很多企业就会为前台建立职业通道，比如做了半年或者一年之后，调去做行政助理或别的岗位，但是有些企业的行政助理很稳定，不一定马上能够实现他工作期望，因此你招到合适的人，还要让他快速的融入，而且让他成为企业的一份子，不会在试用期离开企业。

最终还是要从招对人开始，比如前面讲的本科应届生来到前台，肯定不会要他，因为看起来挺优秀，不适合前台的岗位，有些人你招进来，用在某个岗位他未必适合。

把合适的人放在合适的位置，才能起到事半功倍的效果

很多人看起来很优秀，比如外形很好、气质不错、沟通能力也很强，然后又有经验，这肯定是人才，然后到公司安排在某岗位，但最后发现未必适合这个岗位，比如一个技术研发人员，你招一个非常外向的，善于表达，形象好，你放到计算机开发岗位未必合适，但是你看到一个感觉邋遢的人，而且不善表达和言辞，可他就非常适合这个岗位。

还有招业务员，敦厚老实，性格内向，人品也很好，适合做业务人员吗？如果你需要经常拜访客户，跟客户交流，做回访、深入服务，这样的岗位，找这样的业务员就有问题。

如果说没关系，他人品好厚道，然后学历也高，放在业务岗位培养，是不是可以成为优秀的业务员，大家知道这就是事倍功半的结果，因为这个人也许有其他专长，但是如果放在业务型的岗位，可能培养三五年未必能够达到效果。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。