候选人可以侃侃而谈，但你必须是主导

作者蓝梅子 2022-03-28 17:07 1907

内容来自 2022-03-28 打卡话题观看本期直播

我是一名刚入行的招聘HR，最近发现自己在面试工作中存在这样的问题，每次都和候选人聊得很嗨，特别是遇到那些工作经验丰富的候选人，完全陷入他们的节奏，我只有听的份。结果面试结束了之后才发现听到的全是对方想让我听的内容，导致每个候选人我都觉得合适。面对这种情况，我该怎么办？

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我，没有经历过类似的情况。

      作为HR，我们在招人的时候，首先要对这个岗位有所了解，岗位的工作职责是什么，任职资格是什么，所以对于候选人所具备的专业能力及本事的硬件是要先了解的。其次即使候选人具备这样的技能，以往的工作经验当中都有相关工作履历，还要平衡这个岗位的上下级，他的性格特征和这个岗位的领导能否和谐相处，和这个团队是否和谐相处；还得评估他个人的价值观，他看重的是什么？和企业的价值观是否相符。纵观其他之后，作为新人还想了解一些自己不知道的或者想学习候选人在其他公司的一些东西，也可以问相关的问题，但终究自己要做主导，不能让候选人牵着鼻子走。
       作为招募新手HR，面试时可以自己先罗列一些结构化的面试提纲：
         1、最为简单的，都是先请候选人介绍下自己，介绍下自己的专业？
         2、空缺岗位的工作职责，可以列一个文件筐的问题，比如招聘的是生产部经理，可以问说如果公司
              某批产品本月底就要求交货，可是采购的物料未到，产品也存在一定的问题，而且人力还不足，
              面对交期快到，产品如何能按时按质按量的交付？问问这个候选人他的解决方案？
        3、招聘一个岗位，也要了解他的上下级领导是一个怎样的人，招聘怎样的下属才能满足上司的要求，
             或者说能让候选人长期的为公司服务，比如空缺岗位的领导是一个高效、做事雷厉风行的人，你招
            募一个拖拖拉拉，做事需要经常提点，不会主动找活，只会来事的人，这个领导是不会满意这样的
            人。
       4、只专注于自己部门的人力资源已经满足不了现在企业发展的需要了，更多的企业希望HR成为HRBP
             能够着手解决各部门的关于人力方面的事物性工作，当各部门出现问题时可以作为协调者出现。
       5、一个人所从事的行业或者企业是有限的，想要知道外面的精彩世界，也可以通过候选人去了解，在
            招募候选人的时候，你可以通过候选人去了解你所不知道的事情，或者哪个公司做的好的部分和不 
           的部分，我们可以从中去借鉴，以改善自己目前的困境，这也算是一个调查。

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