选对人管理就成功了一半，选对人是人力资源部最重要的价值之一

作者全优绩效系统 2022-03-29 10:27 1086

人力资源部在选人的时候，一定是根据岗位的特征和要求来选拔，选拔的人到底是什么样来作为你的依据？我们就要朝着这个方向去探讨，选对人无疑是人力资源部最重要的价值之一。

选对人管理就成功了一半，这是杰克韦尔奇的名言，因为他说一切管理都要从选对人开始，如果把人选错，管理就要大打折扣，你要付出更大的成本和代价，才能把一个人用对岗位。

在人力资源管理的领域当中，我们谋求的不是培养人而是选对人，把人选对，改造人的价值就大了，因为有些人是不接受改造的，我经常会说有一半的人是可以改造叫可造之材，但是有一半的人是不可以改造，他不会接受你的改造，或者他的性格、天赋、兴趣已经决定了，你无法改造他，所以既然有一半以上的人是无法改造，你就要把他用到适合的岗位，才能够发挥他的天赋，否则你失败的概率很大。

我们谈谈人才，选拔招聘一定要有正确的人才观，世界上本无庸才，只有放错位置的人才，很多企业抱怨没有人才，都是庸才，说员工蠢的像猪，如果员工是猪，那老板就是猪头。

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我们要想一个问题，人才是不是用错了位置，比如一个适合做业务员的，你把他放到了技术性的岗位，我经常会讲一个人适不适合这个岗位，你先看他一说到这个岗位眼睛会不会发亮，然后非常执着，而且对这个岗位有深厚的认同，然后在操作的时候全力以赴，全心投入，这种就是意味着他对这个岗位是有一个天然的兴趣和爱好。

如果你把他的兴趣爱好偏离了，就像一个孩子从九型人格来讲，没有4号天赋，你让他学钢琴，可能培养很长时间，他也无法成为钢琴家，因为他没有这种天赋，没有这种才干。

所以企业要思考，员工如果用对了位置，他都可能是人才，但是如果用错了位置，好的人才也可能变为庸才。

人没有优点和缺点，只有特点

马云也曾说过，这个世界本来没有坏人和好人，只不过他的表现是在这个方面，他做了坏事成了坏人，在那个方面他做了好事，添加熊老师个人号（17817561199）领取全套薪酬绩效视频。成为我们心中的好人，还有在某种环境下改造了，把他改造成坏人，就像一个人，他的优点如果我们把它用出来，他就是一个人才，缺点我们把它规避掉，他就不会成为庸才。

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如果只看到他的缺点，你就会觉得这个人一无是处，但是你看他的优点，而且用对位置的时候，他就不是优点和缺点之间的一个问题，所以我们在评判一个人的时候，我们一定不要放大优点，也不要放大它的缺点，而是看这个人的特点在哪，他到底有什么特点？比如说这个人内向，内向是优点还是缺点？内向如果用在业务型的岗位就可能变成缺点，如果用在一些研发型，技术型的也许他是一个优点。

我有一次去一家企业辅导，他有一个财务主管，每天都不在办公室经常往外跑，然后财务的数据混乱，经常出差错，老板就抱怨，觉得这个做财务一无是处，尽讲他的缺点，浮躁、不踏实、对数据不敏感。

后来把他调去做业务，做得风生水起，成为最好的业务员，虽然他学的财务，过去也做过财务，但是他的性格其实不适合做财务，如果用在财务岗位，你看到的永远是缺点，所以你看到他特点的时候，用在适合的岗位，他就没有优点或者没有缺点。

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