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如何在面谈的过程中招到优秀的人才?内附案例

作者 全优绩效系统 2022-03-30 10:08 833

如何在面谈的过程中招到优秀的人才?内附案例

如何在招聘人才的时候,面谈的过程当中找到优秀的人才?

首先是擅长面试找工作,但是不擅长工作的人,很多人面试的时候,你会发现他很善于表达,但是一到企业就发现他不行,我们叫高分低能,添加熊老师个人号(17817561199)领取全套薪酬绩效视频。分数考的很好,但是能力很弱,这样的人占了40%,意味着你在面谈的时候觉得他很棒,现在很多大学生为了找工作,都会经过专业的培训,培训完了之后对答如流,你所有的问题他都已经想好了,他可能回答得比你还多,最后他还会觉得,这个面试考官好像不怎么样,问的问题很少,我准备了100个,他就会问了15,我全部能够回答出来。

但是这些回答,就像机器和人对话一样,提前设计好的,所以这是擅长面试,专业面试者,特别是一些经常找工作的人,他的面试能力非常强,可以做到应答如流,经验极其丰富。

还有一种类型叫擅长面试找工作,又擅长工作,很多人他表达能力很强,应对能力也很好,反映也不错,工作的时候也能做得很好,这种人占了15%。

第3种类型叫不擅长面试找工作但是擅长工作,面试的时候结结巴巴说不好,但是很擅长工作,特别是技术型的人特别多,他在表达的时候不是很好,但是干活非常卖力,很有专长,这种类型占了25%。

如何在面谈的过程中招到优秀的人才?内附案例

第4种类型叫不擅长面试,又不擅长工作,占了20%,这种人面试表现不好,放到工作岗位上也做不好。

你会发现面试很重要,我们人力资源的考官,你要在这个过程中要去甄别,这个人到底属于哪种类型?对于企业来讲一定是结合擅长的工作来看,我要的不是你面试有多好,而是你的工作能力有多强,工作态度有多好,我要的是这样的东西。

对于面试者来讲,一定有很强的甄别能力,不会被面试者的对答如流,被他虚伪包装的简历所蒙蔽,这是人力资源考官们要做到的事情。

有一家企业要招聘人力资源部的经理,结果他面试两个人,他从几个维度给这些面试者打分,我们把面试者分为求职者A和B。

他是从这几个维度来评估,年龄、性别、形体、气质、性格、专业职称、从业时间、忠诚度、简历真实度,离职调查、人力资源测评分、九型偏向,这几项属于基本素质,占比为20%,每个选项都有分值,可以在相对应的维度写上1-5分。

除了基本素质外,还有核心能力的维度占比40%,包括:沟通能力、领导力、编写能力、专业技术、团队精神、计划与执行力、责任感。

如何在面谈的过程中招到优秀的人才?内附案例

最后就是关键的匹配度占比40%,包括:同业同职经验、稳定因素、修养德行、薪酬期待。

对A和B这两个人分别做综合评价,然后得出一个总的分值,最后肯定是选择综合分数高的哪一位。

但事实上这样的选择是不是完全科学和匹配的呢?这也值得疑问,也许你的佩芬有问题,也有可能你在甄别的时候判断有问题,因为所有的因素几乎都是主观,有一些可能会客观,客观的因素包括年龄,性别,这些有配分的价值吗?

所以在这么多项目当中,我觉得人力资源部首先要找出核心的东西,我到底要的关键是什么,可以用一个参考分值来作为一个参考,但是还要找到关键的特点和特征,否则就很笼统,你可能选择了高分的人,但是最后你发现可能这个人并不满意,也许从客观来讲,分数低的人更合适,这种概率是存在的。

因为他的分值差别不是特别大,如果是差别很大,那当然你不用质疑,如果差了20分或者是更多的分数,那当然选分数高的,但是分数相差很低的时候,你一定要看回到特点和特征的方面。

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