人才储备计划需要管理者的参与
作者 蓝梅子
2022-03-30 10:52
1884
我是一家400多人生产型企业的HRM。由于去年流失了一大批中基层管理者,今年老板要求我做好基层管理人才的培养。于是我在各部门挑选了一批有潜力的员工,并制定了定期培训的计划。然而到实施阶段许多员工都未能参加,事后问明原因,原来是一些直属领导不批准他们参加。部门小伙伴猜测可能这些领导害怕被员工替代,也有可能是完全不重视培训。请问各位老师,遇到这样的情况我要怎么办?
我是一家400多人生产型企业的HRM。由于去年流失了一大批中基层管理者,今年老板要求我做好基层管理人才的培养。于是我在各部门挑选了一批有潜力的员工,并制定了定期培训的计划。然而到实施阶段许多员工都未能参加,事后问明原因,原来是一些直属领导不批准他们参加。部门小伙伴猜测可能这些领导害怕被员工替代,也有可能是完全不重视培训。请问各位老师,遇到这样的情况我要怎么办?
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我,没有经历过类似的情况。
人才是第一生产力,公司的经营离不开人才,所以很多公司都会有人才的储备计划,人才盘点计划。楼主公司有400多人,规模也不算小,而且还流失了一大批中基层的管理者,中基层管理者是承上启下的作用,可以说对公司来说也算中流砥柱了,缺少这部分人下面的管理就会出现问题,执行也就不会那么高效,上面的决策也有可能会失误,因为下面的问题不能解决也没人或者不敢往上面反应问题。
楼主挑选出的员工,部分员工直属主管不批准他们参加,或者以各种理由来阻止,楼主应该从主客观方面去寻找原因。
首先,老板要求人力资源部门今年的主要任务要把人才计划弄起来,要培养一批中基层干部,公司愿意花钱去培养,所以在决策和财力方面,HR可以放手去做,没有后顾之忧。
其次,选择一批有潜力的员工,如何去选,这部分人的资质如何去定,各部门的人才储备比例如何去选?这个选择的标准要确定下来,但不只是人力资源这一个部门去决定,HR可以做主导,请老板及各部门主管进行开会讨论人员的资质情况,由各部门一起来选拔合适的人选,做好评估,让各部门的主管也都参与进来,尊重各部门的选人标准,当然人力资源也要把关,不能有裙带关系。让主管们觉得这是在为他们选拔接班人,是为他们部门培养人才的。
接着,有些领导不批准员工参加,可能有些领导害怕被员工替代,也有这种可能。所以公司要做好接班计划的准备,让目前的领导知道他要接谁的班,如果没培养出合适的人他就不能晋升,这样他才有动力去培养他的下属,同时也会做好工作迎接上面的挑战,一般中层干部都会比较有上进心,愿意和公司一起奋斗,所以有了这个噱头,这些直属领导部门主管都会很积极的让候选的员工去参加培训,而且还会定期的去考核。
总之,人才的储备不是一时的,应该作为长久的计划,每年每季度都应该进行盘点,在你公司没有得到很好的培养,有志之士很容易就流失。所以要定期的盘点,定期的培养,不合适的汰换,能者上 平者让 庸者下 劣者汰 ,制定出这样的人才策略,公司才能留住人,才会越来越好。
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