背景:最近新进的一家公司(人数100以内),公司之前没有薪酬制度及薪酬体系,工资条也是很笼统的和感觉起来很不正式的样子。当公司出现有孕期女职工时,公司的态度是尽量减少成本。
实施前的工资条
本着站在比较中立的观点(小微企业的实力及打工人的难处),计划引进薪酬制度同时进行薪资结构调整(岗位价值型薪酬和职级职等体系),一来让公司内部薪酬管理更加规范,二来为后期在规避相关人工成本的情况下有切入点及沟通协商的余地。
陆陆续续讨论了很多次待薪酬制度和薪酬体系完善后,便准备进行制度宣导。从为什么要实施薪酬制度及体系、实施薪酬制度及薪酬体系的好处有哪些和公司计划实施的薪酬制度及体系的内容是?
首先公司为什么要开始实施薪酬制度及体系?具体问题具体分析:
1.公司目前的工资条过于简单及笼统,显得不正式及不合理;
2.不合理在于:员工不知道具体扣了那些钱各扣了多少;
3.也不知道自己的薪资构成是怎样的;
4.公司在出现晋升或加薪情况时,没有一个参考或依据去衡量加薪多少;
5.在招聘新员工定薪时也没有一个明确参考依据;
6.依据:《工资支付暂行规定》第六条第三款规定:用人单位在支付工资时应向劳动者提供一份其个人的工资清单。应包括几个个项目:职工姓名、基本工资、福利费、社保、公积金、应发工资、个人所得税和实发工资等信息。
然后公司实施薪酬制度及薪酬体系的好处有哪些?
对内方面:
1.为日后公司内部的晋升和加薪提供依据;
2.有利于体现公司薪酬的公平性及激励性;
3.是公司内部薪酬管理更加规范化、合理化;
4.为公司日后发展壮大做准备 ;
5.等等。
对外方面:
1.在招聘上能体现公司是有完善的薪酬制度及体系的 (起到激励性及有利于吸引人才);
2.薪酬制度及体系一定程度上也是公司实力的表现及外化形式;
3.等等
最后公司实施薪酬制度及体系的形式是岗位价值型薪酬制度及职级职等型体系。
实施后的工资条
进行制度宣导之后便进行公司内部公示和意见收集阶段一周,期间如超过公司人数的三分之一提出异议将进一步组织修订、完善。这么一套流程下来已经算是比较完美的了吧。至少员工是可以接受和不排斥的了。