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如何用24个问题，发现面试者是否符合公司的要求，像洋葱一样层层剖开直指核心，看到他的内心到底是如何想的，符不符合岗位的特点和特征。
作为一个好的面试者，首先是一个发问者，教练技术中一个教练要具备4种能力，其实人力资源管理者就是一个教练，这4个能力第一是聆听，第二发问，第三是区分，第四是回应，好的面试官要懂得聆听，不是需要你说很多，你要能够听对方说什么，也要懂得发问，我们经常说学问，学问就是要学会发文，好的人力资源工作者是发问机，不断发出有效的问题，有价值的问题，深入的问题，才能够洞察对方的心态和动机。
然后再区分一下，我还要不要继续问下去，然后回应给他，我刚才听到你讲这个东西，我有一些意见和看法，给他一些回应，这是教练的4个能力，把4个利用到招聘当中，其实也有意义的。
回到我们的主题24问；
24问从四个维度来评测一个人，第1个维度兴趣和喜欢，一个人找不找得对，先看他对这个工作有没有天然的兴趣，有兴趣和喜欢做，他一定能把这事做好，我经常讲两个概念，一是我们在找人的时候，一定要找他喜欢这个工作的人，二是这个人进来之后我们还要改造，不能说他喜欢就OK，我们要改造要培养，甚至让他接受不喜欢的一些东西。
比如我很喜欢做人力资源的工作，但是我会遇到很多的挑战，我还需要提高能力，这个时候你就要训练他，训练的过程中有很多他不喜欢的事情，但是我也得训练，会有很多的挑战，可能这些挑战是他不喜欢的，但是你必须让他做到，所以我们经常讲让一个人做他喜欢的事他很容易成功。
兴趣和喜欢有10个问题；
1、你做什么事情感觉特别兴奋，充实，很有满足感？（如果他很兴奋说明他对这件事天然的感兴趣）
2、你的领导和同事最看重和欣赏你哪一点？（有些人可能看不到自己的优点，但是他们周围的人能够看到）
3、你最讨厌做什么事情？（这属于排除法，比如我最讨厌销售，我最讨厌面对面交流，那他肯定不适合销售）
4、你做什么事情一气呵成？（继续看他的长处）
5、你学习什么东西比较快，无师自通，一学就会？（学习力快同样反应他对这件事天然的感兴趣和天赋）
6、做什么事情可以让你忘记时间？（也是关于兴趣和天赋）
7、你最想能够在什么点上帮助你的朋友？
8、你最希望你的领导和同事如何评价你？
9、在100个人中，你哪些方面特别突出，堪称百里挑一？
10、你现在最渴望的是什么？
这10个问题，反映出一个人对他的天赋兴趣，如果把一个人用在适合的岗位上，他就是绝佳的人才，但是放错了位置，很显然他的缺点就会暴露。
面试的第2部分，责任担当的能力有4个问题；
1、对你的岗位和能力而言，你给自己打个分数，评价一下自己，一般满分是100分，面试的时候能给自己打分。
2、你为什么能够得到这样的分数，通过不断地发问，从表面看到背后的东西。
3、你认为自己未得到满分的差距在哪里？
4、你认为造成这样差距背后的原因是什么？
面试第3部分，总结感悟能力
总结感悟能力是非常重要的能力，我经常会讲学习分为向内学习和向外学习，一个人在22岁之前或没有工作之前，他是向外学习，学习知识本领，各种能力，但是投入工作以后他就要向内学习，因为之前学了很多知识、技能本领，成年之后自己有独立思维判断，这个时候他向内学习能力很重要。
比如企业做培训，要员工学习很多东西，很多人心里就有疑问，比如为什么要学习？为谁学习？为什么要牺牲我的休息，这些问题没有解决他就不愿意学习，只是敷衍性的学习，向内学习没有做好就会有这样的疑问。
一个人向内学习能力很强，他向外学习的意愿就会很高，学习力就会很快，你会发现同样两个新员工，有一个学习非常快，他不是向外学习能力很强，而且向内学习能力强，这是成年人最大的特征。
所以，我们的管理者和员工如果没有总结感悟的能力就有问题了，这里面一共有6个问题。
1、你在工作中最大的收获是什么？
2、你在工作中最大的感悟是什么？
3、你有什么样的经验教训值得我们分享？
4、你认为你这项工作的核心是什么？
5、公司用什么样的指标考核评价你，更科学？
6、你下一步的规划是什么？
第4部分是解决问题的能力；
1、你在工作中面临的最大困惑是什么？
2、你是如何看待这个问题的？
3、面对这个问题你是如何做的？
4、做了这些之后，你感觉效果如何？
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