空降高管的4种类型，哪种才是企业最需要的？值得收藏

作者全优绩效系统 2022-04-12 09:16 882

上一篇文章写到空降高管离职的4大因素，这章先讲讲空降高管的4种类型。

第一、改革型，一个高管来到公司高薪酬、高福利、高承诺，到了公司之后他一定要改变，改变公司的很多规则规范模式等等，比如人力资源经理，他第1件事情就是改变薪酬，只有变革薪酬才能体现他的价值，他知道自己来公司拿了高薪，要马上做出贡献和有价值的东西，然后呈现给老板。

老板讲这个不错，很有想法，很有独特的见解，把他过去的经验能力和智力，还有他的沉淀带到我们公司，但是你要知道不破不立，要把曾经沉淀的东西打破，构建新的规则，我说过管理是有分歧的，但是未必代表你的东西就一定比他的东西好。

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所以新来的管理者，为了展现自己的价值拼命要改变，但是改变的东西就有问题，我曾经到一家企业辅导，他就跟我讲，老师我们新来了一个人力资源经理，过去我们请一个咨询公司，花了几十万做系统，你看摆在那里厚厚的一叠，现在已经不用了。

现在的HR经理来了有大半年，所有的都改变了，过去的都全部推翻，重新构建一套新的模式。其实曾经我做HR总监的时候也是这样，也会打破过去的，然后构建一套新的，可能这正是老板要的，符合老板的需要，但是这个东西有风险，风险在于这个高管到底行不行，如果他搞不定可能会把企业搞死。

过去很多年的沉淀，结果一夜之间付之东流，好处就是可能会带来新鲜的东西给到企业，除非这个东西确实符合时代，符合未来需要的发展。

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第二、诉求型，这种类型的高管我个人不太喜欢，见过不少这样的高管，一来到公司没多长时间就抱怨，经常把“你们”公司怎么样怎么样，其实早就已经加入我们了，但是口里总是你们怎样，这里不行，哪里要改，总是在对比。

这样的高管肯定做不长久，因为老人一看就不喜欢他，不接受他，除非特别有能力，如果不是这种人很快就会被干掉。

第三、融入型，这种类型我个人特别喜欢，这种人来到企业非常谦逊，他不是不作为，而是到公司后很好地吸纳学习很多东西，添加熊老师个人号：“17817561199”免费领取员工绩效、绩效管理、股权合伙人全套视频学习！因为他知道任何一个企业经营了这么多年，一定有好的东西沉淀下来的，当然也会有很多固有的不好。

我们知道任何东西都有两面，要认可他的一面，也要改变它的另外一面，所以他会很好的去融入，然后主动的接纳和学习，一步一步的改变，这种比较温和，不像改革型很激进。

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第四、慢热型，这种类型需要老板有很大的包容，慢热型会一步一步地做，老板花了很大的代价请高管，一定是对他创造价值的速度有要求的，如果速度太慢会给老板带来不舒服的感受，老板会怀疑是不是找错了人，确实有些类型，比如技术型和管理型，在业务系统就不能这样了，业务型慢热会死得很快，我们要知道有些类型的没有那么快成长，所以企业要有一个包容的过程。

另外为了促进慢热型的高管，要给他定一些目标管理，提出阶段性的要求，里程碑的要求，所以无论哪种类型，我觉得新来的高管把薪酬谈好之后，一定要提出工作计划，工作目标，还有薪酬的激励，把这些设计完以后，高管来到企业知道老板想要什么。

我对你的每一个阶段是有不同的要求的，你的工作结果和薪酬的回报之间是有关联性的，我对你的工作要进行重要的检视，老板的焦点就是看的高管，你要把高管培养起来，每一种类型可能都有他的优点和缺点，都有他的价值，最重要的是这个人是不是你需要的人，你对他未来的发展和你企业的发展之间是切合的，这才是最关键的要求。

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