组建内部培训师团队,百利无一害
作者 蓝梅子
2022-04-13 10:38
2049
我是一家企业的培训专员,最近想组建内训师团队。以往公司的内训师都是兼职担任,基本都是部门经理,在安排他们做培训的时候,经常会遇到时间与工作任务相冲突,或是个人培训能力不足,还有个人不愿意做培训讲师等情况。鉴于此情况,公司决定正式组建一支内训师队伍,保证培训能力及意愿。想问各位大咖,我应该具体怎么做呢?
我是一家企业的培训专员,最近想组建内训师团队。以往公司的内训师都是兼职担任,基本都是部门经理,在安排他们做培训的时候,经常会遇到时间与工作任务相冲突,或是个人培训能力不足,还有个人不愿意做培训讲师等情况。鉴于此情况,公司决定正式组建一支内训师队伍,保证培训能力及意愿。想问各位大咖,我应该具体怎么做呢?
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我,经历过类似的情况。
培训分为外训和内训,做为内训来说,对于大部分公司来说,内训师基本都是公司的人员,那是不是所有人都有资格做讲师呢?讲师需要什么样的资格条件?
内训师不是所有人都可以担当的,首先这个讲师要有兴趣有意愿才行,然后讲师需要具备制定培训课件的能力、讲解课堂的口才能力,具有专业的知识能力。
作为企业的培训专员,想要组建一支内部培训师队伍,应该做好前期的几点工作:
1、组织培训师队伍,必须得到老板的同意和支持,有了老板的支持才能顺利的展开工作,各位培训讲
师才能积极有动力的参与,可以内训师开课前让老板参与谈好,给予顾虑;
2、在公司内展开培训师自己的选拔,可以推荐也可以自荐, 首先意愿度很重要,其次一些硬件的资格
也要符合,比如学历、专业,操作技能等,这个要看具体的培训内容而定;
3、内训师也要经过培训,最好是进行TTT的培训,这样的培训师能有一定的讲师能力,讲师有底气,
学员觉得讲师专业,自然学得也有动力,能够积极参与;
4、为了吸引内训师,可以制定一定的讲师费用,调动内训师的积极性;
5、制定相关的培训规章制度,年度定好培训计划,月度进行培训提醒,在培训开始之前与培训师协商
好开课时间,确保能正常开课。
总之,培训师队伍的建设对于内部培训来说很重要,很多问题只有公司的人能够知道并且结合实际
来开讲及解决,而且培训费用相对于外训也是比较低的,总的来说,培训效果好,培训费用低
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