很多企业想做股权激励,但是股权主要针对核心高管和自己人,老板的亲戚和掌握核心技术的人才,还有高层管理,股权激励我把它称之为叫贵族,因为不是一般的人能拥有。
股权为什么不能让大部分人都有呢?很简单,因为总共也就100%的股份,哪有那么多给大家分,这是一个很简单的道理,所以股权拿来做激励其实是有点难的,但是用来留人是没问题的。
想让更多的人参与到公司的分红,其实不仅仅要做股权激励,我们还可以做什么OP合伙人,针对中高层管理者,针对骨干层这些员工都可以进来的,对于更多的人群普通员工,我们还有个模式叫小湿股。
这是个共赢的时代,我觉得做企业不单要为员工加薪,还要实现我为人人,人人为我,这个时候你发现力量又不一样了,原来我为自己加薪,你就是把自己一亩三分地搞好就行了,但是如果我为人人,人人又能为我的时候,这个角色定位又不一样了。
那什么OP合伙人?就是我们的经营伙伴,超值的伙伴,开放的伙伴,他是一个愿意跟着公司一起做强做大的伙伴,一个企业不需要更多的打工仔,我们需要的是奋斗者合伙人。
合伙人有两种,一个是内部职业合伙人,一个是项目合伙人,无论哪种合伙人,我们分的都是增值分红,就是你的蛋糕越大,你才能分的越多。不是说拿着老板的钱分给大家,我觉得这样做意义不那么大,而且老板也不愿意对吧!
真正的意义是大家把蛋糕做大,比如2021年赚了300万,我今年想赚到500万,那我不能把300万那部分分给员工,我是500万减去300万,增量的200万中拿出百分比来给员工分享,我到了下一年做到800万,我又从800万跟500万的300万差额分给员工。
有人说你总不能永远都在增量,一般做了2~3年之后你的股权合伙人也要进来,就是PSP要做出来,有一些优质的合伙人,可以上升到股权的高度。
所以我们要有蛋糕圈的思维,要做大蛋糕人人分享,贡献越大分享越多,这是合伙人的逻辑,我希望在未来,你的公司应该有这么一张照片,大家签约启动,一起做op合伙人。
OP合伙人是一个非股权跟超股权的概念,非股权就是它不用动你的持股,不用动你的股份,不用资产评估,不影响你的股东权益。超股权的概念就是它的激励,超过传统股权激励,它有超强的灵活性跟操作性,更适合中小企业。
正常情况下稍微小一点的中小企业,几百人几千人都可以做,因为OP有个原则叫员工出钱又出力,我觉得企业员工80%都是实股股东,企业一定是乱的,我也经历过这样的企业,乱得一团糟,但是如果80%的员工都是准股东或者合伙人,那企业就必强,经营权股权还是在老板手里,但是分享是大家的。
我经常跟很多老板讲,员工你给他真正持股他都不一定买,因为他还会想,老板是不是要跑路走人,你的公司未来亏损了,我额本金也没了,所以很多员工其实更愿意做合伙人,而不是做股东。
但很多企业老是研究去做股东,不研究去做合伙人,合伙人追求的是双向驱动,有些企业说我也给员工分红,我一年赚到的钱,拿出10%的利润,分给管理团队,这个其实叫单向驱动,员工不用交钱,做到了就给他。
双向驱动就是你要拿钱来买,他拿钱来买就有投入感,就有拥有感,就像一个东西如果是别人送给你的,你可有可无,你不会觉得怎么样,但是如果自己花钱买的,我相信他的那个拥有感,跟在乎都会不一样的,我希望大家要从单向驱动转向双向驱动,合伙人一定要交钱,不能够不交钱。
合伙人模式就是员工要出钱,然后不占公司股份,而且对经营成果负责,对经营成果负责就是他不是销售额来分,他一定是拿毛利额,毛利润或利润额来分,至少要减掉可控费用。
有些老板不愿意公开利润没关系,你就按毛利润也是可以的,减少可控费用,把一些隐藏的不愿意公开的费用剥离出来。
另外它不会增加激励成本,因为它是增量分配,反而做大了我们的产值跟利润。