我是一家中小型企业的招聘专员,最近因公司组织架构调整,新增了几个销售小组,每个小组包括管理者只有1-2名老员工。组织架构调完后我发现这些小组的新员工流失率很严重,通过离职面谈发现主要原因是他们认为试用期处于被放养的状态,很多事情不了解,而新上任的管理者以及老员工都太忙也没时间带,导致他们觉得在这里没有归属感,工作也很难开展下去。公司没有培训部,我又对业务不了解,请问对于这样的情况,我要怎样做才能让这些新员工有归属感,还能让老员工能有时间关注他们的成长与发展呢?
我是一家中小型企业的招聘专员,最近因公司组织架构调整,新增了几个销售小组,每个小组包括管理者只有1-2名老员工。组织架构调完后我发现这些小组的新员工流失率很严重,通过离职面谈发现主要原因是他们认为试用期处于被放养的状态,很多事情不了解,而新上任的管理者以及老员工都太忙也没时间带,导致他们觉得在这里没有归属感,工作也很难开展下去。公司没有培训部,我又对业务不了解,请问对于这样的情况,我要怎样做才能让这些新员工有归属感,还能让老员工能有时间关注他们的成长与发展呢?
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