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导语：
一家企业创业之初的合伙人通常都是亲朋好友，彼此之间都很熟悉，相对来说也能够信得过；但企业到了一定规模后，创始人和合伙人出现了分歧应该怎么办？
很多中小微企业，一开始创业都是夫妻、兄弟、同学、朋友居多，我碰到一家制造业很有意思，王总在创业之前的公司里做销售，而且常年都是销冠，做了几年销冠，一年工资加上分红不到100万，但是他每年给公司做几千万的销售额，于是下定决心出来单干。
刚出来成立一家贸易公司，主打外贸，并且在原公司挖了2名销售骨干一起走，就这样3个人开启了创业之路。
王总承诺给2位创业伙伴一人10%的利润分成，这是年结，月度从公司盈利后，每人的月薪是1.5万元，后来公司赶上好时机，发展壮大的同时王总也有了新的想法。
但新想法遭到了合伙人的反对，彼此之间也出现了间隙。
王总觉得做外贸，产品终究不能自己把握质量，于是决定把工厂也干起来，且有一家目标工厂刚好要转让，他想一口吃下，实现工贸一体化。
另外两位合伙人觉得每年都能够赚钱，搞工厂吃力不讨好，还要投入风险巨大，本来可以安心地赚钱，要是搞工厂失败，这些年的努力岂不是都白费了？于是坚决反对。
这就是创始人和合伙人对于企业未来发展方向的分歧，创始人觉得要办工厂，只有这样未来才能够走的更长远，现在外贸做的不错，要是把工厂也做好了，今后的想象空间会更大。
合伙人觉得太冒进，现在能赚钱，不希望折腾。
王总虽然每年要分20%的利润给两位合伙人，但只是书面协议，并没有注册登记，也就是君子协议；公司股权还是100%在他的手里，这时候他突然觉得面前的这两位合伙人，不是自己的理想创业伙伴，没有冲劲。
遇到这种王总是怎么解决的？
说到创始团队分歧就不得不提海底捞，海底捞众所周知是张勇夫妇和施永宏夫妇一起创办的，创办之初4人分别占25%的股权。
后来野心更大的张勇觉得4人当中，必须要有主心骨，统筹公司的运营，只有这样决策才能够更加高效，于是他提出以原始出资额的价格，买施永宏夫妇俩18%的公司股份，成为海底捞实际的控股人。
虽然事后看起来施永宏的退让是对的，就算出让18%的股份，自己也是身价几十亿的富豪，但谁又能体会他当时的处境呢？
回到上一个案例，王总面对2位合伙人的不支持，选择了强硬推行，毕竟他手上的股权可是100%，并且放出话，钱都投进了工厂，今后几年时间大家只能拿月薪，没有分红。
最后工厂办起来了，2位合伙人却愤然出走，还带走了部分业务。
好在没有伤筋动骨，一切都还照常运行，只是王总想不明白，当初志同道合的同事，为何却不欢而散。
很多公司发展到一定阶段，也会出现这种情况，老板心怀远大理想，看得更远，而合伙人团队却盯着眼前的利益不愿意放手。
没有谁对谁错，只是各自站的角度不同而已，所以创业之初就要约定好退出条件，上述案例中2位合伙人愤然离去，没有得到半点补偿，以前并肩作战的队友，现在见面都眼红，对于他们也是不公的。
如果提前约定好进入退出的条件，就算意见不合大家按照约定走，好聚好散，既然未来不能成为队友，至少还能成为朋友，拿走你应有的那份补偿体面的离去，也是一种大智慧。
很多人都说施永宏是大智慧的人，因为当初张勇用原始出资额收购18%的股份，仅仅用了1000元，要是闹翻了离开海底捞也许能够获得补偿，但万万不会有现在的身价。
为什么能够共苦却不能共富贵？这其中的因素很多，没有一个定论。
我觉得把利益前置很有必要，中国人总是羞于谈利益，觉得一开始大家分得那么清楚伤感情，于是稀里糊涂的大家就一起干。
殊不知最后还是要回到利益，闹得面红耳赤的时候再也没有人谈伤感情。
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