团队管理探索的那些事儿

虽有8年团队管理经验，加入新公司，今日开始正式接手HR团队，发现团队中2.0员工对1.0员工影响冲击巨大，造成团队内部融合与交互比较困惑，人效低迷，87%不能达成个人月度指标，集团建设与团队建设，任重而道远。，道阻且长。

面临此种情况，如何做呢？

我的操作方法，指令和制度，让工作数据化，让行动指令化，让制度明确化，让不维度的员工趋同，产生同样的价值。

说一说今日做的事情：

01 统一认知

我们常讲要打通员工，打通组织才能激发产能，产生更高的人效。如何打通员工呢？

统一认知，让员工自发确定目标，在同频状态下共向目标，良性的交互才会有协同效应，这样团队才能达成目标或者超越目标。

如何统一认知呢？常用的办法是单个突破后再开集体讨论会，给信息、给信心、给奖励、给惩罚，清晰每一个节点，清楚每一步结果，物质激励型员工自然会动起来，自我驱动型员工更会主动承担。

02 激活员工

激活员工就是激活了组织，如何激活呢？

通常而言，企业会使用奖惩措施，我也不例外。集体激励，个体处罚，但处罚是员工自我认领的，以体力运动为主，并在她们自报的数据上*2倍。毕竟运动可以使人健康，同样人的潜力无限。

有句话我们常说，灵魂和身体总有一个在路上。我对团队说：超越与身体总要有一个要受刺激，奖励或疲惫总要有一个要兑现。

03 量化工作

依据上月与过往增员业绩数据，进行任务认领制。员工自行拆解工作节奏。

以数据为依，以量表为准，让工作数据化，让行为被量化。只有量化的工作结果才是具化呈现，毕竟HR的工作很难有更高的地位。

04 追踪机制

一流的战略败给三流的指挥，同样，再好的方式方法，没有过程的追踪就是零。

如何设立追踪机制呢？

可量化的数据表，我做了一个日报追踪数据表，让冰冷的数字呈现，结合人情化的夕会管理。以团队成员参与并发挥首脑的掌控力，这样主人公意识的增长叠加冰冷数据表的结果，会发生想象不到的化学反应，让执行思维员工转型为有思考的行动者。

05 主人公复盘机制

夕会、周报、月报是很有效的复盘机制，只有让员工从内心开始正式自己，复盘才有效。

主人公意识是提升自信并掌控自我不可缺失的“安慰剂”，潜意识里不断的强化并改善自我的认知是高效复盘的结果。

网络上就流传着这样一句话，说：你反复在讲述的内容是在不断的强化自身的理解，并不能成为他人的成果。所以复盘是针对员工内发的自我觉醒。

总之，所有的管理方式都是基于人，结合企业/团队现状，差异化的管理推进，达成最终想要的结果。在结果的达成路径上，需要追踪、辅导、复盘等措施来不断校正通往结果的路线。

（晚8点被临时安排工作，两次被打断，就写这些吧。）

大家，晚安！