导语:
淘汰不合格的员工,企业必须要有淘汰的机制,过去很多企业没有淘汰,是因为永远向上走,当我们在走上坡路的时候,人永远是不够的,员工能力差一点也包容他,因为招人也不容易,培养一个人需要时间,需要成本。
但是现在很多企业在走下坡路,策略就不一样了,因此每个企业都要针对现在自己的特点进行设计,当然不是说所有的企业都在走下坡路,起码有70%的企业再走下坡路了,走下坡路的企业要思考这个问题,如果你的企业要淘汰不合格的员工,不合格只是一个概念,什么样的员工叫不合格?
我总结了一下:第一、三差员工,业绩差、能力差和意愿差,这个绝对要淘汰,想都不要想,立刻砍掉,但也可能涉及到赔钱,有的老板这个帐算不过来,上次有个老板就跟我说,老师我有一个员工来到公司三年,比如一个月拿8000块钱,现在我要把他炒掉,这三年就乘以3,再加上n+1就赔他32,000块钱。
我就跟他分析,我说你要这么想,他在公司负能量又强,然后干活又没结果,老油条这种员工,你每一个月都要付他工资8000块钱,还有社保福利不能少,你一定要及时止损。
如果你包容或纵容他,他可能在你公司再干一年,长远来看危害更大。
当然我们不是教老板裁员,我们永远的话题就是,一定要让留下来的员工活得更好,这是我自始至终给老板和高管的劝告,当然也不能吃大锅饭。
第二、工作量不饱和,专业程度低且容易被替代的岗位。
工作量不饱和,每天的工作量只有3-4个小时,我讲的是高效工作的工作量,不是磨洋工,然后专业程度低的意思就是这个岗位没有太多的专业性,容易被替代,所以容易被替代的岗位,也可能被优先被剪掉。
第三、整体绩效差,且无法在未来3~6个月改善的组织。
第1个讲的是人,第2个讲的是岗位,第3讲的是组织,因为我们在淘汰的时候,不只是淘汰每一个人,有的时候还考虑淘汰到组织,我们看到很多大厂在优化的时候,都是一个一个组织的端掉,因为大厂有钱有资本,然后又有垄断的地位,所以拼命的扩张,现在一看不行,就把这些组织裁撤掉。
第四、通过内部的考核评价排名,排名靠后或者未达标准的员工有可能会被淘汰掉。
这个说明很多企业淘汰的力度有可能会加强,这个要看企业目前受到经济环境影响的深度,如果深度不是很大,就要根据企业的情况来看,不是以上4点你都有用,要根据企业的情况用到位。
有些老板人非常好,我上次见一个老板很有格局,当然说的好听是有格局,说的不好听的就是优柔寡断,很多老板创业了很多年,确实会有一份情怀,但问题是情怀的背后是什么,他几乎从来不辞退员工,哪怕这两年疫情对他影响比较大。
基本上他一个员工都没减,也没有拖欠工资,减薪等等,现在影响很大,他很优柔寡断,然后他说,老师我对公司每个员工都有了解,我不想让他们走,我想让他们跟企业一起共度难关,问题是我听他员工讲的,和老板讲的完全不一样,有的时候就很矛盾。
老板有的时候活在自己的世界,他没有听到员工的心声,我一直跟他们员工讲,员工就在那抱怨,老师我们的公司福利差待遇差,然后工资低,又不给加工资,经常加班加点没有任何好处,这样的公司没有办法,你看跟老板说的完全不一样。
老板是为了情怀,觉得好像每个员工都需要他,好像离开的员工都找不到工作似的,抱怨多的员工走了,不好的员工留下来就是各种牢骚。
后来我就跟老板讲,老板脸色有点难看,他还怀疑地问我,老师真的这样吗?
我说你猜,那老板也很聪明,他只是不想面对现实而已。
今天企业要回到问题的根源,并不是说我们为了减而减员,我只是觉得企业要有更强的生命力,要对每个留下的员工负责任,要让留下的每个员工都真心实意的在公司,发挥他的价值。
我们要追求这个境界,如果脱离了经济基础的上层建筑,就是空中楼阁,所以很多老板还活不出自己。