【干货】如何开展招聘工作？

作者 HR皓宇 2022-05-10 23:38 935

当你被问到如何开展招聘工作时，你会怎么回答呢？我想起曾经我去应聘招聘经理，HR问我这个问题，我当时就觉得这个问题，很大也很泛。我不清楚通过这个问题，他是想了解我是否熟悉整个招聘流程呢？还是想问我是如何做好招聘工作的呢？所以我建议HR以后问的问题尽量具体。

怎么来回答“如何开展招聘工作”这个问题呢？

遵循问的越大，答得越细的原则。从招聘流程和招聘模块两个方面都答。

面试官，您好，关于这个问题，我将从两个角度来回答这个问题：

从招聘的流程上看：
（1）确定招聘需求：根据业务需求，确定任职资格，根据任职资格选取招聘需求，绘制人才画像；人才画像包括：生理条件、职业能力、职业品质、价值观取向等。

（2）根据人才画像，选择招聘渠道。目前招聘渠道常用的是猎聘、前程、智联、BOSS直聘；在渠道上发布招聘简章。招聘简章的发布内容要避开有可能会踩坑的“就业歧视” 。

（3）精准筛选简历，根据任职资格筛选简历，精准识别，是有效招聘的重要环节。

（4）简历筛选后邀约面试，这里涉及面试方法的选择，常用的有BEI行为面试、情景模拟法、结构化面试法。

（5）入职意向的沟通：薪酬的确定。

（6）背调。

（7）发录用通知书。

（8）入职跟踪。

综上，是从招聘的环节（招、面、录、用）来回答的。

从模板上来看：

招聘这个工作分为几个模板：用工环境改善、招聘渠道建立、人才库建立、人才地图绘制、提高企业识人能力。

一、推动用工环境的改善：

（1）什么是用工环境，是员工工作的地方，用工环境包含哪些方面呢？用工环境包括薪酬、福利、成长机会、成就平台、工作环境、情感、氛围、企业愿景。

（2）用工环境的改善是帮助HR快速招到人的重要因素。做好用工环境的改善，招聘能事半功倍。这就是为什么大多普通岗位在大企业招比在小企业招更容易，因为大企业用工环境比较好。比如海底捞为什么好招人，因为用工环境很好呀，有单间公寓、有免单权、薪酬在餐饮业也是数一数二的，它不好招人谁好招人呢。所以我们要做的就是去影响公司、影响老板，从人力负责人的角度推动用工环境的改善。

（3）在实施过程中，HR会发现成长机会、工作环境、氛围、企业愿景这些不是HR一个人就能改动的，甚至这需要HRD才能去推动。

（4）所以招聘HR，可以从薪酬方面入手：比如招聘需求是要招2万的人，但公司只给1.5万，这个时候HR要推荐给用人部门的人应该是符合2万的人，而不是推荐1.5万的人。也就是要招合适的人，而不是愿意接受薪资的人。

（5）其次通过数据去体现，有能力、通过面试的人为什么不愿意来或者有多少人是因为薪酬离开的，统计这些数据提供给用人部门和领导看。