企业在什么情况下可以发固定工资,或者直接给员工发高工资?
我觉得有三个点,第一、就是企业文化要非常强大,大家都是一致的,使命一致、价值观一致、愿景一致、行动一致,这个规范做任何事情之前,在公司里面的员工都知道什么是对什么是错。
第二,他的能力非常到位是大咖大牛,确确实实是能够让公司提升的人,而且是一个面带来提升的人,能够在面上解决问题的人,这种就是非常优秀的人才,如果只是找了一个人过来,业绩提升了多少,那只是他个人的能力,但是真正的牛人应该是让公司所有层面提升的那个人。
第三、我觉得更重要的就不仅仅要有企业文化跟能力,还要心智成熟,我发现有很多企业的员工发了工资之后,他还在背后说老板的不好,他的个人利益和感受远远大于公司,这种人属于心智不成熟,你花年薪30万,50万请他回来,但是他一件事情或一个问题涉及到他,就在那里撂挑子,抱怨传播负能量,如果这个时候你给他付的是高工资,那是不是给公司带来巨大的成本。
所以要给员工发高工资的前提是什么?就是你要找成年人,真正的成年人就是心智成熟的人,这个非常重要,其实我去了很多企业,很多时候我们的管理团队和员工,真的可以叫未成年,他不跟你讲道理,只跟你谈个人的感受或者感觉,这个时候他们利益不趋同,老板跟员工之间就变成了两条路的人。
有个企业请到高管,5个高管年薪加起来都有500万,但是老板跟我说,这一次的改革能不能不要这5个人参与,他和我说这5个人都是副总裁、总监级的,为什么要让他们分开?因为他们5人跟我思想不一致,我说东他们就说西,总是跟我不一致,还搞拉帮结派,最后搞的我很痛苦。
如果一个企业面临这些问题,那就是企业的灾难,所以我说要招心智成熟的,至少有一种思维就是拿钱办事,但真的有很多高管就不是拿钱办事,他觉得老板不听他的,不按他的意图来,他就要撂挑子,如果你找不到心智成熟的人,你怎么可能有更好的结果呢?
其实文化也很重要,文化的背后是性格两个字,更多的是老板的性格,很多老板对自己的认知是不够的,完全按自己的想法来,你就会发现你的性格伤害了一批人,我经常讲一个好的企业咱们不要以性格为所欲为,很多企业不是输在了老板的格局上,有可能输在老板的性格上,就是老板没有办法去理解他人,没有办法感受他人,他总觉得我给了你钱,你就得按我的来。
但我们的员工不是机器,老板也不是修理工,如果我们只是拿着性格对性格来对冲,这是很大问题,我去了很多企业发现有一个最大的难题,不是说我们没有办法支持企业去做薪酬绩效的改革,而是老板的性格跟员工性格的对冲,性格不合带来的。
如果只是员工跟老板还好,毕竟从利益上做一些改变,有些是两口子,有些是合伙人,你就会发现他们之间的性格,给企业带来很大的伤害,而且也会很大的伤害到员工的积极性的。
因为每一个人都需要认可,你要么被认可,要么有价值感,要么有归属感,如果他什么都没认可,加上心智不成熟,你就会很麻烦。
而心智成熟的人会选择别人,因为我没有办法支持到你,反正在你这里拿的钱做一天是一天,干到你实在容不下我为止,两个人之间我觉得这就是心智不成熟,所以内心是成熟的人,就是要我好好干,要么我就走人,至少我不会站在企业里面没有创造价值,但是对于企业很多老板来讲,形势其实也是不够成熟的。
所以我经常讲一个企业,不能够以老板的性格来进行管理,我们企业要建立,有性格就有优点有缺点,一定要建机制和制度。