逐步调整,重点关注人员、企业文化、制度
我们企业最近并购了一家小公司,一个几十人的小团队。该公司与我们做的是同一种业务,并购后最初会作为一个部门来进行管理。作为人力资源经理,老板要求我妥善做好双方对接工作。请问各位大咖,我应该如何如何妥善处理?重点关注哪些事项呢?
我们企业最近并购了一家小公司,一个几十人的小团队。该公司与我们做的是同一种业务,并购后最初会作为一个部门来进行管理。作为人力资源经理,老板要求我妥善做好双方对接工作。请问各位大咖,我应该如何如何妥善处理?重点关注哪些事项呢?
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我,没有经历过类似的情况。
我觉得并购公司以后从人力资源的角度主要考虑几个方面:1、人员整合;2、企业文化整合;3、流程规范制度整合。1、人员整合就是要求能留下更强的更匹配的人才,如果有那种不合适的人员,考虑在合并前由原单位进行处理,不能一股脑的全部由现单位都接纳。2、企业文化肯定存在差异,尽快让新的同事了解公司的企业文化,不符合企业文化的人也面临着被公司淘汰。3、流程规范制度上同企业文化一样,每一家企业都存在差距,要跟新的同事做好要求,必须同老员工一样,严格遵守公司的规章制度。慢慢的我相信大家都会从“新”同事变为“老”同事的,也会越来越适应公司。
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2024-09-18 17:51
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