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人力成本是怎么算出来的？
人力成本我分成三种类型，直接支出、间接支出、还有隐性支出，这是一种逻辑，但是如果我们要把它算出来，就不能用这个逻辑，因为有一些隐性的支出是算不出来的。
比如员工流失一个人到底损失多少钱，这个就不好算了，因为这个算法太复杂，还有我要设管理人员来带团队，你多一个员工，管理人员可能就会多一份管理的责任，也会花掉一些时间来管理他，这个值多少钱不好直接的来衡量。
所以核算就有核算的口径，人力成本其实很大，不只是给员工发工资，在我国如果你给员工每月发1万块钱的工资，一年下来实际上给这个员工多少钱？有人讲这还不简单， 一年下来就是12万，其实并不是，大概还要再乘以1.5倍到2倍之间，每个企业不完全一样，有高一点的，也有低一点的，但是大部分在1.5倍上下，也就是一年不是12万，可能是18万。
人力成本的核算有4个维度；
第一、最重要的维度是员工收入类，比如工资是员工的费用当中占比最高的部分，然后还有一些特别奖励，年度激励，包括年终奖、双薪、经营分红。
第二、员工福利类，福利有很多种，包括我经常讲什么劳保，有些公司会叫劳动保护或劳动保障等，也是福利的一种性质，福利劳保类，还有保险、公积金、年节福利、公司制服、员工餐券、员工活动、员工旅游、公司关怀、这些都要花钱，这些钱统一规在福利类。
第三、管理增值类，包括员工的培训，有内训跟外训；招聘有社会招聘，学校招聘，就是招聘跟培训，在这个维度上是为了员工增值，也为了企业增值，招聘更多的优秀的人员，来扩充企业的力量，这是一个部分。
第四、劳动风险类，包括工伤，劳动赔偿，有的企业出现一些劳动纠纷带来的赔偿。
人力成本核算是围绕这4个维度来进行的，这4个维度基本上涵盖了企业99%的人力成本，那么人力成本不仅仅指的是工资费用，其实还有奖励、年度激励等，所以一个员工拿1万块钱，但最后你付给他的成本不是1万，可能是15,000左右，这是因为你通过别的方式来进行支付的，当然也有的企业福利更好，这个钱还要再高点。
人力成本的核算跟分析从几个维度来做？首先一定要从5个维度，额、率、人、效、增，我们要从5个维度，不能只从一个维度，很多企业常常喜欢用一个维度就是额，额或者量完全不够。
第二、工资费用率、人力成本率，我经常讲决定一个企业人力成本高低，就两个关键性的指标，一个工资费用率，还有一个是人效，当然把这两个组合起来还叫工资人效比。
第三、平均工资及其升降，平均工资就是员工拿到手的工资，平均的工资以及它的升降比对，我们都知道人很喜欢做比较，而且最喜欢比较自己的个人利益，个人的利益得失很喜欢比较，这是很正常的人性。
第四、平均人效提升，人效跟上年比是高了还是低了？
第五、工资人效比做个比对。
从这5个维度，基本上可以对人力成本的整体核算和分析，得出一个非常有效的结论。
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