案例1:HRM在2020疫情期间实施PBC绩效考核,停工期间公司亏损,而员工绩效不低、奖金未少发。
这家企业的绩效落地过程有哪些问题?
案例2:新HRM套用前企业绩效与薪酬激励方案,年末人力成本提升、效益未提高。
你认为这个企业在落地绩效时有什么问题?
绩效六大坑
第一坑:看法不相同
第二坑:方法原样搬
第三坑:只考没辅导
第四坑:结果没变化
第五坑:指标没重点
第六坑:方法不匹配
绩效落地执行问题诊断四问
1、我们做绩效的大目标究竟时什么?(绩效指标提取来自大目标)
2、现阶段各层对绩效的认知是什么样的?
3、上绩效以后,公司每个人的绩效曲线是啥样的?
4、方法与指标都是拿来即用,抄一抄、改一改,看起来很完美的,还是认真”提“出来的?
思考:
对照四问,写下所在公司的”绩效制度“四问的答案?
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