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企业的人力成本到底是高还是低，都要去分析。
人是很奇特的生产工具，他有可能是你的成本，也可能是你的资本，而且他经常在这两者之间不停地摇摆变动角色，假设你给员工发了工资和福利，如果他没有创造应有的价值，那么他就是成本，如果他能创造超过成本的就叫价值，所以成本和价值之间，最重要的桥梁就是价值。
简单说一边是价格，一边是价值，当价值高于价格的时候，你认为他是资本，当价格高于价值的时候，你就认为它是成本。
但是我们要核算这个概念，把它算出来，才知道公司人力成本到底有多高，然后再看人效，因此从某个角度来说，成本就等于你的人力成本，而资本就等于你的人效。
掌握数据的目的是为了更好地优化，把钱花在刀刃上，企业的员工能够创造高人效高价值的时候，人再多也不怕，因为每个人都能够创造更好的人效，所以在分析人力成本时一定要掌握两个基本数据，一个叫营业收入，一个叫经营利润，没有这两个数据作为分母或者分子，在核算一些依据的时候，你人的价值就不存在了，因为人最终首先是为了给公司创造更高的产值，其次公司积累更多的经营利润，头是收入，尾就是我们的经营沉淀下来的利润。
这两个东西都好，那么你的效和人的价值是很高的，所以一定要找到这两个数据作为一个基础，没有这两个数据咱就很难分析，有个数据之后就要有一个基本的情况人数，我经常讲现在企业不在于人多而在于人精，不在于人手而在于人才，所以精兵计划是这么来的。
有了这些数据之后就有人效，人效简单来说就是用营业额除以人数，当然人数是全年的平均人数，一个企业的人力成本为什么在核算当中具有极其重要的地位和作用，因为如果你会你忽略了人力成本，其实你在不断的浪费资源，人是企业最大的费用开支，而且人又是具有巨大潜能的劳动工具。
我经常讲额和率，利润额和利润率有什么样的重要区别？
额反映的是结果，率反映的是规律和能力，当盈利利润率在下降的时候，意味着他的盈利能力在快速地下降。
我去过一些企业，可能企业的整个产品还比较稳定，只是销售额下降，但是毛利率没有下降，毛利率没有下降，而盈利能力还在下降，很大的原因跟我们的人力成本有巨大的关系，有人就说人力成本高，是不是要裁员减薪？这个我们要认真地去思考，每个企业不太相同。
企业做不下去一般会出现这三种情况，第一人效在持续下降，第二工资费用率的大幅上升，第三员工的平均工资下降，这就是恶性循环，员工对公司不满，企业盈利能力不断的下降，员工的工作热情没有得到保障，最后企业快速恶化。
所以每个企业就像人一样要做体检，做核算分析表的目的就是体检，去发现自己存在哪些问题，数据统计出来之后不可怕，可怕的是你不知道问题出在哪里，比如你身体不舒服，但是你不知道问题出在哪里，不知道从哪去改变，这个时候才是最可怕的。
我有一次到一家企业去辅导也是这样子，他很多员工怨声载道，抱怨工资很低，然后老板还在自我感动，觉得疫情期间我没有裁员也没有降薪已经很不错了，老板和员工之间的思维是对立分裂的，而老板没有看到这个问题，当我们把数据给他分析完了之后，老板的感觉不一样了，因为数据是准确真实的，他是不会骗人的。
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