摘要:培训放在周六,新晋中层干部有抵触情绪,要怎么办?
打蛇打七寸,分析问题也要抓到关键节点。案例中的参加企业内训人员,可不是一般的一线员工呢?他们可是公司的中流砥柱,是公司新晋的中层干部。
碰到这样的问题,老刘不仅要弱弱地问一句:
贵公司的新晋中层干部就这个素质吗?
碰到这样的干部是极个别,还是大多数呢?
有网友问老刘:
我们公司最近准备做一次新晋中层管理者的培训,其中有一场培训要安排在周六,因为是在休息日,所以参与培训的管理者都有抵触情绪。
那么,遇到这样的情况要怎样做才能让管理者用平和的心态参加培训,用心地投入到培训中呢?
周六该不该给新晋中层干部搞培训?
打蛇打七寸,分析问题也要抓到关键节点。案例中的参加企业内训人员,可不是一般的一线员工呢?他们可是公司的中流砥柱,是公司新晋的中层干部。
碰到这样的问题,老刘不仅要弱弱地问一句:
贵公司的新晋中层干部就这个素质吗?
碰到这样的干部是极个别,还是大多数呢?
- 如果贵公司新晋中层干部中,出现极个别这样的害群之马,二话不说,直接让他们回炉再造;
- 如果是大部分中层干部都是这样的表现,说明你们HR部门没有把人选搞好,筛子的窟窿眼太大了,乱七八糟的人都拉来当干部了。
这个问题把老刘带偏了,明明是干部选拔标准问题,偏偏弄成了来不来培训的问题,这个HR好糊涂呢?
企业中层干部是公司管理队伍的骨干力量,承接公司工作指令,组织、指挥、协调各自团队工作,如果连培训都不愿意参加,还是让他们摘下乌纱帽,周末回家抱孩子,或者洗白白了,躺在床上睡懒觉吧!
中层干部,还是新晋的中层干部,还幻想休息,看看现在的经济环境,有个工作,吃个饱饭,都已经不错了。还要周末回家抱老婆、哄孩子、打游戏……HR应该杀一儆百,对于违反培训纪律的中层干部,严肃处理,绝不姑息。
当然了,HR也应该一手大棒,一手胡萝卜,营造中层干部培训的美好氛围,准备茶歇和点心,甚至准备小礼物,让大家参训不枯燥,有盼头。同时,按出勤和加班制度,给予参训人员补贴工资。当然了,这一切都写入公司的培训制度中,做到有法可依。
周末培训,不管公司对待大家怎样?反正大家都牺牲了休息时间。在培训的内容安排上,一定要精彩一些,大人物压场,比如公司主要领导,董事长,总经理,主管副总经理是否当场并进行全程陪同?是否可以邀请行业内有实力的外部专家现身讲解?是否有贴近实战的管理互动……
只要培训制度能够落实,培训氛围营造得好,课程设置精彩,有大人物到场,让参训人员能来,想来,盼着来取,还何谈没人参加呢?
办法总比困难多,HR最忌讳不能,不敢,不会,自己心理这道坎越过了,前面培训活动就是坦途。只要你想做,老刘都会帮助你,加油!
14楼 我就是窝囊会
当然了,HR也应该一手大棒,一手胡萝卜,营造中层干部培训的美好氛围,准备茶歇和点心,甚至准备小礼物,让大家参训不枯燥,有盼头。同时,按出勤和加班制度,给予参训人员补贴工资。当然了,这一切都写入公司的培训制度中,做到有法可依。
13楼 Nancy01986
我非常不赞同的一点就是那句:极个别的害群之马。怎么了就上升到害群之马的人身攻击了呢??每个人都有自己对于工作的追求和工作方式,是什么让您觉得新晋中层干部就必须要有放弃休息时间的觉悟?又是有什么样的事实依据能够证明个别有抵触情绪的人是害群之马?按照您的逻辑,为什么一个如此优秀的公司不能有利用工作时间来培训的觉悟呢?
12楼 不要慌
资本总是贪得无厌的。公司和员工应该是合作关系相辅相成的,而不是施舍或救济关系。中层也好,高层也罢,并不是该被压榨得更狠的理由。九九归一,企业文化与员工价值观相悖,总得分道扬镳——企业想换甘愿接收压榨的人,有抵触的员工换一家公司,没有谁离不开谁的
11楼 HR静静
打卡学习
10楼 访晴
老师最后说的办法非常有道理,赞同!
9楼 321你好
学习了~~~
8楼 疏桐111
打卡
7楼 悠然自得的tracy
有意见的管理者思想觉悟不够啊。
6楼 Lost7
培训真能做到跟老师说的一样,不用HR做什么他们就主动来参加了。
5楼 烂柿子
谢谢分享!
4楼 nbj倪倪
周末培训有补贴那估计就没人有意见了。
3楼 ta1shuo
员工抵触肯定是因为占用了时间还学不到东西。
2楼 大卡
刘不是老师——
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1楼 理科生
十分认同。
初看问题,我以为是员工基础培训的通病,还想着看看其他大咖有没有更好的举措。
细看问题发现,培训对象竟然是新晋中层干部,这个群体如果是还在纠结周六培训耽误个人休息,那真的就是单纯的候选人队伍出了问题。
阿东1976刘世东
@理科生:新晋中层干部就必须要放弃周末休息时间??