三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

领导者能越级检查,不能越级处理,能聆听汇报,不能越级下达任务

作者 全优绩效系统 2022-06-03 09:20 1863

领导者能越级检查,不能越级处理,能聆听汇报,不能越级下达任务

 

 

管理不是高深莫测,很多玄学大师或成功学大师,都在追求高深莫测,我告诉大家管理就是八个字,“好好学习,天天向上”请问各位你能做到吗?

我经常说,人生处处是考场,人生事事皆考题,人生人人为我师,我没有把自己当老师,但我一直认为,你有一颗苹果,我有一个苹果,互换的结果,每人只有一个苹果,而你有一个思想,我有一个思想,互换的结果,每人都有两个思想,所以我很希望能和大家有机会能交流。

我上课的时候经常说,我讲了100句话,也许有99句是废话,没有关系,您哪怕听一句是对的,然后把这句对带回企业,取之精华,取之糟粕。您把这句话听懂了,悟透了,做到了,我相信您一定会做到与众不同,所以一定要真正做到好好学习,天天向上。

我跟大家说俗,实际上大俗又何尝不是大雅,就像有人说赵本山拍的小品多俗啊,但是这个大俗让大家拥有了大的快乐,他就是大雅。

所以俗与雅之间要看你的接受程度,俗的东西有一个最好的,就是好记,好复制。

比如我问你会不会唱歌?儿歌老歌流行歌曲都行,随便一首歌你会不会唱?我相信大部分的人都会说,随便一首谁不会啊,多多少少都会的。

但我换个问题,你会美声吗?相信绝大部分的人都不会,可见大多数人都是会通俗,通俗两个字去掉一个字就是俗,所以今天在我们的企业当中,理念当中就是要真正做到通,不要一开口就是俗,我们要通,通很重要,通则不痛,不痛则通。

 

领导者能越级检查,不能越级处理,能聆听汇报,不能越级下达任务

 

 

上一篇文章,说到示范,但还没有讲使用,那么使用就是只改变思维模式,不改变行为模式,永远不会改变结果。

老师给你分享了非常好的理念,好的方法,当我把这东西讲给你,你记住的时候,这些东西是不是你的?其实不是!当我讲给你的时候,你都记住的时候,也不是你的,你只是个仓库保管,你在为我储存,你只有拿着它去用的时候才是你的,你不去用,永远是我的。

所以你要把储存的东西变成你的东西,就要去用它。

一个领导你要具备解释、示范,然后你要教他设备该怎么使用,规章制度该怎么使用,纪律该怎么使用,服装该怎么使用,安全帽该怎么使用。

工作流于形式的原因是什么?在于没有检查。

企业一个好的东西,不在于哪天考核,也不在于每天监督,而在于不断的检查,不断的重复,直到让我们企业把这个好的习惯养成习惯,让我们员工养成习惯,检查管理工作中的重点,要经常做,不断的做,这样才能纠正错误,形成正确良好的工作习惯。

 

领导者能越级检查,不能越级处理,能聆听汇报,不能越级下达任务

 

 

领导和管理的定位,一定要明白我们该做什么,不该做什么,什么是我们的权限范围,什么是权限范围之外,我们来看一看,领导者能越级检查,不能越级处理,可临时授权,不能临时处理,能聆听下属汇报,不能越级下达任务,这是领导者。

很多老板有时候常犯这个错误,因为觉得我是老板,我说什么不行,我是老板保安我不能管吗?打扫卫生我不能说吗?那你就大错特错了。

作为老板到保洁工人那里去检查,到门卫去检查,都没有问题,你有这个权利,但是你不能越级处理,我到门卫一看这个门卫在睡觉,怎么办?我看到以后会叫醒他,不要睡觉,我不用去处理他,也不用说你被开除了,很简单用不着,只需要跟你的助理说一声,我要处理结果。

当领导越级处理的时候,你会发现中间所有的干部都成了什么傀儡,当你越级处理的时候,中间的干部都没有看到,所以他不会重视你,你白白处理了,他们认为这种事并不重要,只有你处理了他,他才会好好处理这件事,引起了所有人的注意,给大家警钟长鸣。

讲一个真实案例,曾经我做职业经理,我在一家企业做总助,我们是大年27才放假。大年三十儿,突然我接到老板电话:你到企业来一下,27放假了,大年三十,老总打电话让我去一下企业,等我跑过去以后,门口的保安跟我说,董事长走了。

 

领导者能越级检查,不能越级处理,能聆听汇报,不能越级下达任务

 

 

我说:他让我来干什么?

保安说:董事长临走时说让你去三楼卫生间看一下,我开车到单位,就让我上三楼卫生间看一下,我当时就很郁闷,到三楼的卫生间去看了一下,发现有一个马桶,不知道是谁没冲,就这么点事。

我是一个执行力很强的人,一看没冲,我就一按冲干净了。

我问保安,老总还说别的没有?

他回答:没说别的。

我就更加纳闷了,大年三十非让我来冲个马桶。

这件事情到了我们初八上班,等到全体都到工作岗位了,轮到我开会,我能放过底下那些人吗?从负责一线打扫卫生的,每人冲了一个礼拜的马桶。

但是到今天,我回过头来想一想,如果哪天老总顺手冲了,回头告诉我,有一个马桶没有冲,我会有感觉吗?估计我不会那么声嘶力竭去开会,不会认识到问题。

 

领导者能越级检查,不能越级处理,能聆听汇报,不能越级下达任务

 

 

所以我今天处理他们,是因为我不舒服了,你们也别想舒服。

这叫管理的艺术,我不会越级,因为我只有让你知道,你才知道你哪里失误了。

你想想你作为老总的助理,你为什么最后都放假了,你不能各个屋检查一下,为什么要我亲自来检查?我们是要换位思考,很简单,他有主人公的思想,我还不够。

所以我经常说,其实当你走进你的办公区,发现你的办公区里一尘不染,你就知道大家很有心情,他爱这个环境。当你看到绿色的植物连一棵黄叶子都没有,证明大家在关注,因为他对工作热爱,他有心情去管树,他工作都不想干了,还给你看什么植物?

所以我经常说,你不要忽视这棵树,它是你的效技术,这棵树能体现关心他的这个主人的心情和今天事业的状态。

 

38

20

评论

35岁+HR如何半年内跳槽成功?掌握这一招,薪资飙升20%!
疫情过后,职场焦虑如影随形。大厂领导精英、硕士研究生、应届生纷纷面临裁员,让我们这种处于不上不下、超过30岁的中基层更加惶恐,跳槽转岗竞争争不过,薪资性价比又比不过,每天都过着担忧明天的日子。八年前,...
2024-10-31 10:11
下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
熊老师专注管理12年,擅长薪酬绩效、股权合伙人、预算管控、人才育成!
最新内容
面试需要问面试官什么问题
2小时前    招聘
怎么回绝面试
2小时前    招聘
怎么应对面试呢
2小时前    招聘
面试只有电话面试正常吗
2小时前    招聘
面试官面试会问什么问题
2小时前    招聘
怎么拒绝面试通过
2小时前    招聘
拒绝参加面试怎么回复呢
2小时前    招聘
面试怎么拒绝别人
2小时前    招聘
拒绝面试邀请怎么回复
2小时前    招聘
怎么拒绝面试比较得体
2小时前    招聘
面试怎么面试别人呢
2小时前    招聘
面试都面试什么呢
2小时前    招聘
面试一般问面试官什么问题比较合适
2小时前    招聘
面试者不合适怎么委婉拒绝
2小时前    招聘
询问面试结果怎么说呢
2小时前    招聘
面试后怎么问面试结果呢
2小时前    招聘
怎么和面试官说要面试呢
2小时前    招聘
面试等很久还有必要面试吗
2小时前    招聘
面试通过不想去怎么拒绝
2小时前    招聘
面试后如何拒绝面试者呢
2小时前    招聘
面试中如何回答自己的缺点呢
2小时前    招聘
怎么给别人面试呢
2小时前    招聘
怎么婉拒面试者面试失败的话呢
2小时前    招聘
可不可以跟面试官说还有其他面试吗
2小时前    招聘
面试都要问面试官哪些问题
2小时前    招聘
面试之后觉得工作不合适,怎么拒绝
2小时前    招聘
面试通过了怎么拒绝
2小时前    招聘
面试拒绝offer怎么说
2小时前    招聘
怎么拒绝面试的人不录用
2小时前    招聘
面试通过如何拒绝
2小时前    招聘
面试拒绝了又想去了怎么说
2小时前    招聘
面试如何回答
2小时前    招聘
面试后不合适怎么拒绝应聘者
2小时前    招聘
面试过了怎么拒绝入职
2小时前    招聘
为什么来面试呢
2小时前    招聘
面试怎么回绝面试者呢
2小时前    招聘
面试都说什么呢
2小时前    招聘
面试一般问哪些问题呢
2小时前    招聘
面试官问有没有参加其他面试
2小时前    招聘
面试怎么委婉拒绝应聘者
2小时前    招聘
面试的时候可以问面试官什么问题呢
2小时前    招聘
如何委婉的拒绝面试
2小时前    招聘
面试被拒绝了可以问原因吗
2小时前    招聘
面试问题怎么回答呢
2小时前    招聘
面试怎么面试呢
2小时前    招聘
无小组领导讨论面试
2小时前    招聘
hr面试拒绝的委婉说法
2小时前    招聘
面试可以问面试官什么问题呢
2小时前    招聘
拒绝面试怎么回复呢
2小时前    招聘
面试不合适怎么拒绝公司
3小时前    招聘
面试结束面试官应该说些什么呢
3小时前    招聘
拒绝面试怎么说
3小时前    招聘
面试提什么问题
3小时前    招聘
面试常问的问题及回答
3小时前    招聘
怎样拒绝面试不合格的人
3小时前    招聘
如何拒绝答应好的面试呢
3小时前    招聘
面试结束说什么
3小时前    招聘
面试的时候该问面试官什么问题呢
3小时前    招聘
面试成功怎么拒绝
3小时前    招聘
怎么拒绝面试者
3小时前    招聘
面试的时候要问面试官什么问题呢
3小时前    招聘
如何婉拒面试呢
3小时前    招聘
面试人员不合适怎么委婉拒绝
3小时前    招聘
面试官经常问的问题呢
3小时前    招聘
面试问面试官什么问题呢
3小时前    招聘
面试后如何委婉拒绝
3小时前    招聘
如何委婉的拒绝面试者
3小时前    招聘
面试无领导小组讨论
3小时前    招聘
面试可以问哪些问题呢
3小时前    招聘
面试上不去应该怎么拒绝
3小时前    招聘
面试不通过怎么说
3小时前    招聘
查看 | 北京市医保A类定点医院名单
4小时前    其他资讯
李舟安丨被惯出来的「领导病」
4小时前    热点资讯
投影仪失宠,大电视“上位”
4小时前    热点资讯
末位淘汰制的“淘汰”,并非仅指解除劳动合同!
4小时前    热点资讯
面试没通过怎么说
4小时前    招聘
面试怎么问面试结果呢
4小时前    招聘
电话面试之后还有面试吗
4小时前    招聘
无加薪升职,是进入管理层的敲门砖?
4小时前    热点资讯
如何拒绝面试者
4小时前    招聘
如何委婉拒绝面试者
5小时前    招聘
面试怎么拒绝
5小时前    招聘
怎么委婉的拒绝面试
5小时前    招聘
怎么委婉的拒绝面试者
5小时前    招聘
面试如何拒绝公司
5小时前    招聘
怎么让面试者来面试
5小时前    招聘
面试该问面试官什么问题呢
5小时前    招聘
你在HR部门担任哪个 AI 角色?
5小时前    其他资讯
无领导面试小组
5小时前    招聘
如何礼貌拒绝面试
5小时前    招聘
面试被问缺点,怎么回答
5小时前    招聘
面试问优缺点怎么回答呢
5小时前    招聘
面试问到缺点怎么回答呢
5小时前    招聘
面试说考虑一下是拒绝吗
5小时前    招聘
面试如何委婉拒绝
5小时前    招聘
面试实习生的问题
5小时前    招聘
面试失败的公司还可以再面试吗
5小时前    招聘
面试通过了不想去怎么拒绝
5小时前    招聘
面试拒绝公司怎么说
5小时前    招聘
面试需要问面试官哪些问题呢
5小时前    招聘
今日打卡案例 4692 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

HR系统方案拆解与发展模型解读

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

11-05 19:30 123

HR职场成长规划高频要点解析

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

11-07 19:30 103

经济基础第35-37章总复习

万红coco  

已结束 可回放 409

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了