在企业当中,应该评估一下我们身边的人,身边有四种人,一种人叫精品,一种人叫次品,一种人叫废品,一种人叫du品。
何为精品?很简单,一个企业不要太多,只要有10%的精品,这个企业是正常的,如果有20%的精品,这个企业不得了,如果有80%的精品,这个企业一定是所有企业去学习的榜样。
什么叫精品?有一流的心态,还具备一流的能力,这种人就是精品,这人不单单心态好,这个把企业当自己的,以身作则,积极能干,而且能力还强,这就是精品,有心态,有能力叫精品。
什么叫次品?心态特别好,但是能力差一点,你不支不动,不拨不转,你给他说明了,他能做得很好,你让他有悟性,他做不到,你说你告诉来搬个凳子给张三做,还有李四来,他就只给张三,不给李四搬,你说你怎么不给李四搬,他说你也没告诉我啊,这种人属于次品,心态很好,说什么听什么,但是脑子里左边是水,右边是面,一动脑子就变成了浆糊,但是没有关系,只要我们命令下的准确,命令下的够勤,他能够完成任务,所以这叫次品。
然后是废品,要能力没能力,要心态没心态,吃啥啥香,干啥啥不行,鹰嘴鸭子爪能吃不能拿,花钱买个烧饼是木头的,中看不中用,所以这就叫废品,这种属于企业的la圾,该清除就清除,原因很简单,这种不积极的人,他自己不做事儿不要紧,他影响做事的人。
你说我旁边坐一人,你可以不用跟我喊口号儿,你别在我身边睡觉,我本来挺精神,我一看你就在打呼噜了都烦死我了。
举个最简单的例子,要是你企业来了六个人学习,这六个人听完课都会特别积极,结果旁边还有16个人,回去16个人都不动,第一天非常好耶、第二天非常好耶、第三天非常好、第四天好,第五天又变的跟他们一样,因为他被周围人影响了,带来带去带不动。
这就是我们一旦要是给企业做顾问,就会深入一线,从员工开始培训,员工懂得了,员工有热情,干部一带就起来,你光把干部培训了,员工没有听到,干部带不动,因为员工他太熟悉,太了解,你要知道熟人眼里无伟人,身边无美景,你昨天还稀里糊涂,今天听一堂课回来就成仙了,鬼都不相信。
我所有顾问的公司基本分两步走,第一步让领导们观念改变,第二步让所有的干部知道重要性,第三步把所有的员工开始分批培养,培养完了以后,员工有热情,干部有热情了,领导知道方向该怎么定。
所以我们开定向会,分配任务,成立学习小组,成立巡导小组,成立监督小组,最终所有的员工一线都变成习惯,文明礼貌的习惯,热情开朗,习惯创造创新的习惯,到哪里都说企业好、老板好、朋友好、同事好。
什么叫“du品”?du品就是才华一流,心态极差,老板培养他,最后他带着一群人跟老板分家,这就是du品。
张瑞敏说,du品规范地用,而我觉得du品坚决不用,我不敢说百毒不侵,老虎也有打盹的时候,谁没事儿干了,非得没事儿弄瓶毒药放身上,一不小心伤口划伤了也会害人,我觉得du品就应该让他老鼠过街,人人喊打,就让他自己去酿造自己,最终让他自己懂得去改变自己。
所以做空乘小姐的教材时,就出了一个标准,空姐除了个人的技能和素质,更重要一项就是德行,我认为一个人有德无才,就算差他也是个好人,但是一个人如果有才无德,就算他好,也是个小人。
关云长他是一个普通人,为什么会成为神?因为他义薄云天,人生在世都是人,离世百年却成神,只因他与众不同,因为他义薄云天,因为他忠于大哥,因为他忠于自己人生的追求,所以他得到人们的敬仰。
人也是一样,人过留名,雁过留声,往长处说,人的一辈子3万多天,往短处说,睁眼一天,闭眼一天,没睁开就完了,当你走的时候,你一定要想想你的日记里,给孩子留下了什么,别人对你的记忆里,你给后人留下了什么,这非常重要。