企业留人绝招：薪酬留人、情感留人、知识留人、愿景留人强烈推

作者全优绩效系统 2022-06-07 11:00 1411

企业之中不可能都是人才，也有好坏优劣之分，我们需要根据情况正确使用，对于企业需要的人才又有什么好的留人方法呢？

企业如何留住人才，这是很多企业家困惑的事情，也是很多管理干部困惑的事情，有些干部找我说，老师你知道吗？我就招来一个员工特别好，不知道为什么他又走了。

所以我们要来做一个评估，留人有四项：

第一、薪酬留人，这个人才他能力很强，而公司的待遇不能满足他，你可以申请，你说，老总我申请这是一个本科生，不单单是学历的问题，他真的很有能力，来了以后一个礼拜，他的工作成绩就和别人拉开距离，一个礼拜就看到了与众不同，所以我向人力资源部推荐这个员工应该给他加薪。

第二、情感留人，我以前讲过家族企业是否有未来？其实家族企业未来一片光明，我们纵观世界五百强，大部分都是家族企业，国外没有国企这一说，他们为什么能成功？因为他们懂得任人唯贤，不任人唯亲，他们还懂得认亲不挡贤。

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今天这个人有这能力，他跟我无亲无故，我会请他，这是我亲哥，他没有这个能力，我不能用他，今天这是我亲哥，他就是学财务的很有能力，我不能因为他是我亲哥，就不让他去管我的财务。一是任人唯贤，不任人唯亲，二是认亲不挡贤。

为什么家族企业在最难的时候都能走过去，举个最简单的例子，儿子开企业，老爸看仓库，抓小偷比保安好使；今天姐姐做饭，食堂里没面了，弟弟不在，姐姐会把家里的面粉搬来，让员工先把这顿饭吃了；因为现在有困难，自己的哥哥兄弟，侄子外甥可以不开工资，他继续跟你干，血浓于水是永恒不变的，情感很重要。

有人说老师按你这么说，完蛋了，我跟老板没有亲戚关系。

其实话不能这么说，两口子有血缘关系吗？血缘关系并不能代表远近，所有东西都是事在人为。

第三、知识留人，我们为啥要念书读大学，然后还要自己的孩子也努力读书学习，我们花钱，花时间，就是为了两个字知识，所以企业当中，能够让员工感觉到在这儿能有知识，这个企业也能留住人才。

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曾经做过一个调研，我问毕业的大学生，这边是一个餐厅，每个月给你2000块钱，这边是海尔集团，每个月给你1000块钱，你去哪个企业？他说我去海尔，我说你为什么要去海尔？他说因为在海尔能学到东西，所以在企业当中，你一定要看看你的企业文化，能让员工在这儿学到东西吗？

人生真正的痛苦是没有被别人可利用的价值，当没有被人可以利用的价值时候叫废物，所以我们要来看一看，作为一个经理，你有知识吗？如果你没有知识，我告诉你，员工都不愿意在你身边。

自古至今，中国人有句话，“良禽择木而栖，良臣择主而事”，因为我觉得在你身边不可能学到东西，这就是为什么有很多人才来到你的公司，到你手里就走了，原因有可能就是他觉得你不配当他的领导，所以你要反思，你没有怎么留住人才？

企业也是这样，一个没有知识的企业，一个没有内涵的企业，一个让别人没有真正走上正规仕途的企业，谁会愿意在你那里？如果今天你的企业规章制度非常严格，你的老板、你的领导对你管理非常严厉，我要恭喜你，因为一个没有被别人管过的人，一辈子不懂怎么管别人，一个没有被别人教过的人，一辈子不知道该怎么教别人，一个没有被完善的规章制度约束过的人，你永远不可能写出完善的规章制度。

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你能写出完善的规章制度是不是人才？你能够帮助别人在工作上取得更大的成绩，是不是人才？你能教别人怎么做好，是不是人才？可是没有人管过我，我怎么管别人？没有人教过我，我怎么教别人？没有经历过正规的制度，你怎么能写出正规的制度？没有看到过青山绿水的人，画出来的东西，一不像山，二不像水。

第四、远景留人，这句话送给企业家，为什么有时候人才不在你身边，人是活在希望当中的，比如我今天来你这工作，我问你，咱们未来怎么定位？

你说，咱们已经有多家连锁了，未来要做全国连锁品牌，还要真正走出国门做国际品牌，我们在不断完善管理和服务的情况下，不断的增加我们的配额比例和能力，让我们今天在这里的员工能有更好的成长空间，我也希望店里的优秀员工，未来能到别的新店当店长，因为随着咱们规模的扩大，我们最缺的是人才，我想跟各位说，只要在这里让我们牵手一直走到资本运营，让我们一直到老，因为这个企业不是我的，而是大家的。

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