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先做好本职,再拓展其他

作者 刘不是 2022-06-13 11:43 22341
我是一家公司的HRBP,公司只需要我们关注招聘和新员工的的留存率。对于绩效和团队建设及业务辅助都没让我们做过,也没人问过我们这些方面的问题。想请各位牛人帮忙解惑一下,出现这样的情况是否合理,我要怎样去开展工作并提升自己其他方面的能力呢?
我是一家公司的HRBP,公司只需要我们关注招聘和新员工的的留存率。对于绩效和团队建设及业务辅助都没让我们做过,也没人问过我们这些方面的问题。想请各位牛人帮忙解惑一下,出现这样的情况是否合理,我要怎样去开展工作并提升自己其他方面的能力呢?
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摘要:HR新人最容易犯一个错误,就是往往自认为自己是对的。作为HR来说,是最应该知道工作分工的,在其位、谋其政。如果你的核心工作就是负责招聘和新员工留存,那么为什么不做好这个,反而想着其他,朝秦暮楚呢? 一、HRBP工作是做人的工作,首先自己要会做人 二、真HRBP与假HRBP 三、HRBP的现状与出路

有网友问老刘:

我是一家公司的HRBP,公司只需要我们关注招聘和新员工的的留存率。对于绩效和团队建设及业务辅助都没让我们做过,也没人问过我们这些方面的问题。想请各位牛人帮忙解惑一下,出现这样的情况是否合理,我要怎样去开展工作并提升自己其他方面的能力呢?

公司只关注招聘和新员工留存,HRBP要怎么做? 

先做好本职,再拓展其他

先做好本职,再拓展其他

HR新人最容易犯一个错误,就是往往自认为自己是对的。作为HR来说,是最应该知道工作分工的,在其位、谋其政。如果你的核心工作就是负责招聘和新员工留存,那么为什么不做好这个,反而想着其他,朝秦暮楚呢?

 

一、HRBP工作是做人的工作,首先自己要会做人

 

《保密守则》中有一句话,不该说的秘密不说,不该问的秘密不问。同样的,做为企业的HRBP,也是企业的核心岗位之一,除了你本身的业务工作和职责范围,别对与自己暂时无关的岗位抱着窥探或者沙锅问到底的想法。什么人的职位做什么样的事情?毕竟一个人的能力是有限的,在这个方面,HRBP千万要有自知之明,明确自己该做什么,不该做什么?

还是做人做自己,在我过去廿载的职业生涯中,也走过许多类似的弯路,刚到新公司,刚入新岗位,对一切工作都是欣欣然、彷佛非常好奇的样子,结果是这个不能做、那个做不成,在经过几次碰壁之后吗,自己就心灰意冷起来了,甚至连自己的本职工作都完成不了。为什么会出现这样的情况呢?好奇害死猫,都是被自己的好奇心给害的,人力资源工作高度复杂,不是一般技术工作那样简单。给朋友们提供几点建议:

(1)只关注自己的核心工作,如果自己的工作是招聘和新员工留存工作,那应当把核心精力用在这个方面,而不是顾左右而言他。

(2)尊重领导,多听说少,意见一致时候,高效执行,意见不统一时候,收起自己的建议,也要高效执行。尊重领导,就是与领导相向而行,而不是背道而驰。

(3)尊重同事,尊重公司的分工,不要总觉得自己是精英,视同事为草芥,把自己当鲜花,这样的人在职场中永远都是孤芳自赏,只有鸡立鹤群的人才一文不值。

HRBP的工作,首选是做人的工作,关键是不是做别人的工作,更多时候修炼自己的修为。对于案例中这位比较“清高”的HR,老刘建议你还是低调做人、高调做事为好,别动不动就愤愤不平,认为这个不对,那个也不对。

先做好本职,再拓展其他 

HR新人最容易犯一个错误,就是往往自认为自己是对的。作为HR来说,是最应该知道工作分工的,在其位、谋其政。如果你的核心工作就是负责招聘和新员工留存,那么为什么不做好这个,反而想着其他,朝秦暮楚呢?

 

一、HRBP工作是做人的工作,首先自己要会做人

 

啥是HRBP?你真的需要重新玩味一下,HRBP,全名叫人力资源业务合作伙伴,英文名Human Resource Business Partner,就是一个舶来品,上个世纪90年代被美国惠普公司广泛运用。实际上,就是大公司总部为了加强对各业务单元或事业部的控制,派出的美国式“锦衣卫”,通过"锦衣卫"观察记录员工的言行举止、工作状况、个人能力,美其名曰绩效激励,后来逐步发展成为"三支柱"的人力资源管控体系,引入国内后,又经过诸多演化,成为神器的"六脉神剑"。

从这个定义上看HRBP,小企业搞这套"花里胡哨"真的没有任何意义,就你们单位那几号人,整这么多,没有任何实际意义。案例中这位HRBP抱怨招聘和员工留存率的问题,实际上反映了当下企业的现状,难道BOSS们就没有你聪明么?团队绩效和业务辅助,这是工作为什么不让你做?你连个当业务员的勇气都没有,还敢让你纸上谈兵指导业务,省省吧!BOSS用你,其实就是把你当成了一个招聘专员,千万别给自己扣大帽子,以为自己是BOSS派来的钦差大臣。就你现在的状态,连个新人都招聘不到,还抱怨这个那个,估计你距离结束试用期也不远了。如果你侥幸过了试用期,也就是你们单位的一个"婆婆嘴",就你一个婆婆妈妈的人,一个"水货",还幻想老板重用你,还幻想给你升职加薪,省省吧!

与其这样,要么你继续上班"摸鱼",要么把自己一亩三分地做好。说句不客气的话,你那个HRBP就是一个名头,假的,自己明知道是假的,还故作镇定,让别人解开你的真实面目,何必呢?至于人力资源战略、团队绩效、价值内嵌,你真的不行,不是不相信你的能力,关键你不是BOSS,BOSS一句话就分分钟让你的幻想熄灭。关键是,BOSS让你做的事情,这个月新人招到几个?为什么那么多人都留不住?你能耐,你行,你有办法,ABC方案先整几套,让BOSS做选择题?

先做好本职,再拓展其他 

三、HRBP的现状与出路

 

那些不喜欢看老刘的文章,请你也不要往下面看了,既然你这么喜欢对号入座,下面可能更伤及你虚伪的职场自尊,甚至伤到你的"五脏六腑"。HRBP的限制,老刘想用"悲惨"两个字形容,如果需要更确切地定义,那就用"很凄惨"三个字进行定义,你的苦,老刘感同身受,别看大企业的HRBP动辄百万年薪,那都是逗你玩,即使身在其中的人,个中滋味也是难以名状。远的不是,就是身边的那些所谓的高人吧,拿着20-30K/月的薪水,也是被老板千万次虐心,BOSS虐你千万遍,你待薪水如初恋。看到没?大家都奔着钱去,至于其他的都是呵呵……

HRBR的出路在哪里呢?老刘也不是什么诸葛亮,权当抛砖引玉,给大家做个引子:

(1)如同案例中所说,即使你是一个招聘专员,又有什么关系呢?猎头、劳务公司你都可以往这方面进行发展,有事没事多搜罗人才,平时广结善缘,积累人脉,把时间和精力放在有价值的事情上面,而不是放在牢骚上面,这比什么都重要。

(2)如果你在HR这趟浑水中淌的比较深,人脉也有,资源足够,打个比方吧,你的2个手机微信号上的人才候选人已经加满,各行各业,从高层到底层,从博士到初中生,从卖烧饼的到做芯片的,你手上的候选人都已经包罗万象了,你这个HR就可以重生了。你要么"坐地起价"跟BOSS谈条件和要求,至少是加个工资呗!要么,干脆跳槽,各种HR中,能拉人头的最赚钱。要么,干脆加入猎头或劳务公司,先潜伏,后做合伙人或者干脆单飞创业。

先做好本职,再拓展其他 

文章末了,老刘弱弱地说,HRBP千万别把自己当回事,单位里面究竟有多少人干的是自己想做的事情呢?大家都是成人了,不是刚出学校的大学生,日常工作中能做到本职工作的30%,已经不错了;倘若做到60%,就烧高香了;万一你做到了80%,说明已经没有人关注你了。真要是没有人关注你了,你差不多也该凉凉了。

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2024-09-26 11:11
我就是窝囊会

18楼 我就是窝囊会

BOSS虐你千万遍,你待薪水如初恋。

2024-03-11 21:10:28 回复 赞(0)
samlau633

17楼 samlau633

学习了

2023-05-04 16:28:52 回复 赞(0)
脱胎换骨的哈密瓜16100119

16楼 脱胎换骨的哈密瓜16100119

说的很接地气,坐在什么位子上就谋其事,别一天到晚站老板角度操心这个那个的,说难听点就不配。

2022-06-22 15:56:52 回复 赞(0)
阿水啊

15楼 阿水啊

认真阅读了,受教。文中的小标题有误吧...

2022-06-14 14:15:19 回复 赞(0)

刘不是

@阿水啊:感谢指教

2022-06-14 23:23:57回复
阿衰

14楼 阿衰

老师戳心了

2022-06-14 13:35:48 回复 赞(0)
HR小白小黄同志

13楼 HR小白小黄同志

精益求精,把自己本分的工作做到极致,再主动跟公司领导沟通其他事宜

2022-06-14 13:28:01 回复 赞(0)
杏花儿

12楼 杏花儿

打卡

2022-06-14 13:25:10 回复 赞(0)
未来的日子

11楼 未来的日子

BP要的是通才,但通才是不是和万金油一样呢?什么都有用,可以缓解,但什么都解决不了。

2022-06-14 13:04:39 回复 赞(0)
phanlau

10楼 phanlau

就像电影无名之辈有一句台词:“你就是...你却以为自己是..."

2022-06-14 13:00:50 回复 赞(0)
234567

9楼 234567

其实可能是这个HRBP觉得对不起自己的薪水

2022-06-14 12:31:25 回复 赞(0)
王座麒麟

8楼 王座麒麟

打卡

2022-06-14 12:12:57 回复 赞(0)
无锡康恩博

7楼 无锡康恩博

被戳了

2022-06-14 11:45:35 回复 赞(0)
新新手手上路

6楼 新新手手上路

多反思

2022-06-14 11:12:21 回复 赞(0)
我怀念的

5楼 我怀念的

认知偏差吧

2022-06-14 10:48:28 回复 赞(0)
大卡

4楼 大卡

本篇文章来自刘不是老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-06-14 10:34:14 回复 赞(0)
小城故事

3楼 小城故事

对人力资源管理建立正确的认知~

2022-06-14 10:21:29 回复 赞(0)
他是我的胡先森

2楼 他是我的胡先森

老师的言辞够犀利,忍不住想给你点个赞,果然良药苦口利于行.......

2022-06-14 10:16:38 回复 赞(0)
阿贤001

1楼 阿贤001

有意思,说的好!

2022-06-14 10:13:57 回复 赞(0)

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春派企管创始人,青海柴达木职业技术学院客座教授,知乎鼎级作者,作家,管理学者,历史爱好者,一级/高级人力资源师,国家注册..
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