摘要:企业文化墙该怎样做得有创意?有没有什么好的建议或者好的案例能让我借鉴的呢?
企业文化墙有"魂",公司员工有"魄",如此才能生动形象、引人入胜,企业文化墙不仅是做给老板和客户看的,更是做给员工看的。它高度的浓缩企业文化,动态展示企业文化现象,让外来者动容,让员工群体动情。
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有网友问老刘:我们公司是生产制造业,做一些代加工产品的,目前有400人左右。有一天,老板最近突发奇想要去大客户公司拜访,回来后说那些公司的企业文化墙都做得特别好看,让我们人力资源部也策划一下,要一面有创意的企业文化墙,还要把公司布置起来,看起来有浓郁的企业文化气息。我能想到的就是把一些代表人物,企业特色及企业的价值观这些做成标语贴在墙上。
企业文化墙该怎样做得有创意?有没有什么好的建议或者好的案例能让我借鉴的呢?
三分创意,七分魂魄
企业文化墙有"魂",公司员工有"魄",如此才能生动形象、引人入胜,企业文化墙不仅是做给老板和客户看的,更是做给员工看的。它高度的浓缩企业文化,动态展示企业文化现象,让外来者动容,让员工群体动情。
魂,《说文解字》中解释,形声字兼会意字,古字形从鬼云声,“云”兼表意。其本义是指“灵魂”,“灵魂”在传说或迷信中是指附在人体内、可以离开肉体而独立存在的精神。又专指人的精神或情绪,如:惊魂、断魂;“魂”字由上义引申指国家、民族的崇高精神,如:国魂、忠魂、民族魂。“魂”字也指事物的人格化精神,如:诗魂、花魂、山魂。
魄,《说文解字》中解释,魄,阴神也。从鬼、白声。阴气逆物而归,是鬼之范式。如冰启时色是白之范式。鬼、白两种范式叠加。阴气逆物而归迫然著人主於性形体得以开启聪明是魄之范式。魄本义指依附形体而存在的精神。如:魂魄。失魂落魄、魂飞魄散。 其衍义引申指“精神、精力”如:魄力、气魄、体魄。
魂魄指人的精神灵气。古代认为魂是阳气,构成人的思维才智。魄是粗粝重浊的阴气,构成人的感觉形体。魂魄(阴阳)协调则人体健康。人死魂(阳气)归于天,精神与魄(形体)脱离,形体骨肉(阴气)则归于地下。魂是阳神,魄是阴神,道教有“三魂七魄”之说。很多宗教则认为,魂魄可离体轮回。
看到没?做企业文化墙必须具有魂魄,没有魂魄的企业文化墙,一定是干巴巴的和索然无味的,如何做一套有趣的企业文化墙呢?老刘提供以下建议给大家抛砖引玉:
一、有主题色,有主题
大家都知道,企业文化墙一般都有公司介绍、创始人简介、发展历程、主营业务/核心产品展示、企业核心文化(愿景、使命、价值观等)展现、员工/团队风采展示、企业荣誉、社会公益等内容。虽然,不同企业也会根据自身情况做一些必要调整,但内容都是大同小异的。要么是业务公关或产品展示多于鼓舞士气,产品场景展示多于员工工作状态渲染,让产品远远高于企业人品,这是很多企业进行企业文化墙设计的”怪现象“。要么是到处对企业创始人歌功颂德,动辄都是老板的光辉形象,言必谈老板,几乎每张图片、每个版面都是老板,硬生生地把老板推上”神坛“,把老板当成了”图腾崇拜“。
在过往的工作经历中,老刘看到过不少企业的文化墙,偏离了企业文化墙的颜色和主题,甚至让人看了”谈虎色变“,误以为进入的不是企业,而是误入奴隶主或封建大财主的庄园,老板们“蓄奴”现象严重,企业文化不是正能量的奋斗文化、拼搏文化,反而变成了奴性文化、献媚文化。企业文化中把老板当神仙,把员工当傻蛋,动辄都是老板如何承受苦难开天辟地,员工们如何幸福快乐地跟着享福吃肉。企业文化墙中的关键词的老板、福报、感恩都是浓妆重抹,最或缺的员工们辛勤付出的快乐色彩总是轻轻带过或者隐匿于无形。
怎么办?关键是老板想不想办,他不想让大家说话,就随他去了,反正公司是他的,盈利和债务也是他的,大家打工的,今天去这里,明天去他乡,又何必在意这个势力的土老板呢?倘若老板还是开明些,真想把可怜的制造业做得有声有色,还妄想在墙上画个“饼”之类的,就必须认真思考和解决这个问题。首选,确定公司主题色,五颜六色,赤橙黄绿青蓝紫,把色谱摆出来,让大家选一选,比如大多数人都选蓝色。那么以后就把这个颜色作为企业的主题式,工作服也定制这个颜色,logo也是这个颜色。另外,结合公司企业价值观定一个主题,把公司文化用图片和图形讲清楚。
二、能让大家看得懂,看得明白
老刘看到过很多企业的文化墙,这其中不乏所谓的500强企业和上市公司,但是总体感觉就是没有中心思想,洋洋洒洒,花红柳绿,产品图片、老板照片、数据图形和荣誉堆砌满满当当,看完之后,一句好感的话都说不上来,真要说感觉,只能使用花里胡哨来进行形容。企业文化墙为什么会做成这个样子呢?思想太多、想法太乱,这是造成这种情况的根本原因。老板喜欢指指点点,下面的“秀才”们喜欢激扬文字,品牌部的同事又自认为异常专业,大家东一榔头、西一棒槌,杂取种种人想法,却宁不成一个中心思想。反正都是各说各有理,HR也就随礼了,谁也不得罪。不是说HR做事之前要做人嘛,原则也不要了,反正就是你好、我好、大家好,老板出的是钱,实现的是别人的想法,管他呢?
于是,各种花花绿绿的企业文化墙就出来了,外行看热闹,员工看门道。你们HR弄是个啥呀?从头到尾,净扯些没用的,搞得企业白白嫩嫩、高高大大,谁知道公司的厕所都已经堵成什么样子,戴着N95口罩进去嘘嘘都要像到阴曹地府走一回。还有那个食堂,老板和领导自己都不去吃饭,每天的餐饮都像是“猪饲料”,吃出了老鼠屎是个小事情,弄出个水煮老鼠汤也是见怪不怪了。还有公司宿舍哦,房间里面电线私拉乱扯,热水器是员工自己接的,空调是员工二手市场淘来的,高低铺都东摇西晃。你没见过那个保安值班室哦,白天保安们把员工们唬得像个傻子,天天晚上打牌喝酒,堪称“人间天堂”。
这就是公司的企业文化吗?在展厅里、在会议室里,甚至在办公室里,就是不在员工的心中,你说,这样的企业文化有毛线用?真正的企业文化墙体现在不起眼的地方,体现在角角落落,而不是体现在展厅、会议室、办公大楼走廊和台阶上。在做企业文化墙的时候,上面的内容应当是员工烂熟于心的、耳熟能详的,可不是一问三不知的那种。老刘不反对把企业文化做得高大上,但是HR们要注重细节呢?公司里那些不起眼的角落最能体现企业文化,不仅仅是厕所、食堂、门卫和宿舍,还有生产线上的每一个机台,原材料和成品库的每一个清单,企业文化实实在在,而不是虚头八脑。
三、文化墙是动态的
今天,大家应该参观过不少企业文化墙了吧?如果这种企业真的充满自信,那你就每年都去看看这些企业的文化墙,是不是一做就是很多年,不换版本也不变更图片?真正的企业文化墙应该是动态的,能够与大家产生互动,充满趣味性,动态展示企业和员工荣誉,传承企业精神和价值,精彩展示企业和员工取得的成就。如果做不到这些,只做一份死板的企业文化墙,做给谁看呢?这样还费钱,宁愿不做,还可以节省成本呢。因此,在这里务必要强调企业文化墙的动态性,只有企业文化信息动起来了,企业文化才能真正活起来。
说到企业文化墙的动态性,比方说企业大事记就是动态性,涉及这种动态性的内容,就不能做死板的KT板或广告喷绘纸,能改用LED屏或者更换成投影都是不错的选项。对于那些短期之内不变的内容,如使命、远景、价值观,不涉及人员变更的组织架构图和业务流程图,则可以采用固定形态。但是,对于需要展示的公司产品和服务、技术研发、企业荣誉和员工动态等高频变化的内容,则需要采用动态性展示。在进行企业文化动态更新时候,需要注意一个问题,就是可替换内容与前期内容的一致性,如果更新了,反而产生歧义,倒不如不更新。
在进行企业文化墙动态性展示的时候,除了重点突出企业核心价值观的内容之外,HR们还应当关注人力资源文化,包括员工的动态性成长,从新员工入职、转正到加薪晋升,每一步都是满满成就感和荣誉,这种重点人物展示,也能起到画龙点睛的效果。我曾经到过一个企业,这个公司的总经理就是从一线操作工做起来的,后来被董事长发现,着手培养和提拔,一步一个脚印的完成了从操作工到总经理的华丽转身。老刘在想,每个企业都有生动感人的企业文化,HR们千万不要把企业文化墙搞成了教科书式的榜样或版本,因为从来就没有可以抄袭或者能够让大家誊写的企业文化墙范本。
综上,企业文化墙展现的是活灵活现的企业文化,这种企业文化必须是大家能够记得住、看得清、听得懂,并且动态更新。企业文化墙就是一台摄像机,而设计者的HR就是一个大导演,采用宏大的叙事方式,从企业从哪里来,到哪里去,过去的成果,以及现在企业所处的状态,给大家描绘清楚、讲清楚。另外,企业文化墙有大墙,也有小墙,大墙在大家的心里面、在办公室、在楼道和台阶、在会议室、在展厅,而小墙在企业不起眼的角角落落里,包括厕所、食堂、保安岗亭、宿舍、仓库、车间机台等等地方,它们共同构筑了企业文化墙的整体画卷,缺一不可。
13楼 我就是窝囊会
在进行企业文化动态更新时候,需要注意一个问题,就是可替换内容与前期内容的一致性,如果更新了,反而产生歧义,倒不如不更新。
12楼 菲罗克忒忒斯08846
老师讲的简直太好了,我这里默默地崇拜一下哈。制造业的企业文化都是搞笑的,要么搞成文字域,全是大字报。要么搞成6S和精益生产,完全跟企业文化不搭界。
11楼 和田
哈哈哈,随他去,反正公司是他的..
10楼 劼通管业
这叫视觉影响管理
9楼 沉默的雾
老师有点幽默,看笑了
8楼 江南觅知音
刘博士的文章写的非常好,写的透骨,写的入木三分。哪些外表看起来高大上的公司,办公室明净窗几,接待人员仪容整洁,美女猛男,里面就是脏乱差。
宿舍费堪称旅馆费,食堂就餐怎么形容呢?后厨苍蝇乱飞,仓库蟑螂乱爬,操作间老鼠飞窜。在食堂大厅里就餐,不知道的,以为员工在吃饭,知道的,实际上是员工喂蚊子。
7楼 拿铁丫头
按老板的意思嘛,问老板去参观后有没有拍照片
6楼 点点123ddcity
学习了
5楼 月球
与时俱进
4楼 快乐宠物
打卡
3楼 jyccc
很多企业的文化墙其实就是视觉***,老板不知道文化墙除了内容,也有审美要求的
2楼 等爱的小可
如果搞文化墙,400人的企业需要安排一两个人专门负责这个才行
1楼 大卡
刘不是老师——
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