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作为企业的管理者，一定要做好时间管理，在时间管理上一定要记住，工作要有目标，定目标当中我跟大家分享一个观点，有句话叫：定其高，得其中，定其中，得其下。
所以职业经理要敢去想，一个有知识、有智慧的人，要敢去追求，敢于为自己定目标，这个月我做了100万，下个月我要改变自己定200万，200万定了没有做到，但我会做150万。
如果还是定100万，一旦做不到只有90万。
所以有了目标实施过程，即是时间管理的过程，分轻重缓急，有效的时间做最有生产力的事情，一定要分清，在你的工作当中，什么是紧急迫切的，什么是急而不迫切的，什么是眼下必须马上解决的，什么是可以回头不急，虽然重要，但是过两天还能解决的。
分清了轻重缓急，就会合理地安排自己的时间，有了时间合理的安排，就会做出最有生产力的事情。
第一，具备强有效的领导，真正做到铁腕，以身作则，雷厉风行，这叫强有力，优柔寡断连自己都拿不准主意，这肯定不是强有力。
第二，具有明确的目标，我的目标很清晰，我知道带着我团队做什么，我知道团队要拿到什么，我知道我们的追求是什么。
第三，做有把握的决定，一件事你根本就不知道能不能做，你跟大家说各位放心，我一定搞定，可是你根本没有把握，你做这样决定最终会失信于人。
第四，对决定做出快速的反应，就像有的企业来上完我们的课程，回到企业立马把上课的核心总结出来，通过讨论调研，又制定出了新的下一步计划，最后开始落地实施。
这就是反应速度，你没有这样的反应速度，永远不会超越别人的效果，决策力决定了战斗力，决策的速度决定了你成功的速度。
我们有很多朋友来到线下学习课程，听完课有的同学当场就决定请我到企业做顾问，请我帮企业做规划，做辅导，他用最快的速度做了决策，我也用最快的速度做出回应。
很多人别说让他请老师做顾问，就是让他来学习都能犹豫几年，这样的决策效率和反应速度怎么可能做出一番事业！
一个优秀的管理者必须敢于承担责任，同时还要有良好的人际关系，而一个成功的团队首先需要具备强有效的领导，明确的目标以及快速的反应能力。
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