唯呼吸与学习不能停止，与您共勉！
这里是今阳记，一个善于总结规律，清晰思路，努力提升自己的奋斗者。
关注我，保持终身学习，成长总是快人一步。
本篇文章共计2700+字，阅读预计7分钟。
不摸鱼，但也可以不内卷！
01
大家都想要准点下班，我们作为一名人力资源工作者，也一样。
但是我既要满足部门紧缺的人员招聘补充，这个是每天必做的，又要面临一些琐碎的模块，比如员工调假、考勤、薪资计算、晋升降级、新入职员工融入等等，全部都是一个个小版块，老板这个小可爱还会不定期的给我整“惊喜”。
每天的工作量都不固定，临时处理的事务不少，想要准点下班，真是太监开大会——无稽之谈啊。
不过从大一点的角度看，现在996横行，真的能够每天做到准点下班的人，少之又少，实际上八小时工作制才是符合劳动法的，打工人要去努力争取的。
只不过我国的劳动法优点很多，缺点只有一个，那就是监管力度小，执行也不够，所以打工人如果真的想要早点下班，除了用法律捍卫自己的权益，日常还是得自己想办法做好工作的时间安排。
为此我也是多番学习，结合自己的工作经验，整理了几个要点，所以写了这篇文章，不过各位观众老爷，不要觉得看了一篇文章就可以真的有大幅度的改善，那是裹脚布做阳伞——一步就登天，从学习到实践，要去做了，效果才可以慢慢的出来，话不多说，上干货。
02
1、一定要有计划
重中之重，既要有年/季/月/周工作计划，也要有每天的计划。
每天的计划，也就是我们常说的今日事，今日毕，前一天下班前做好工作的小结和今日工作的安排。有了计划，才不至于被临时事项冲得七零八乱工或被遗忘。
在计划明天工作事项时，按照重要程序来排撤，最重要的放在第一条，注意，不是最紧急的，是最重要的，仔细梳理，有多少条写多少条，争取当天能够全部完成。
当然也不是每天都很理想的可以完成，如果完不成，再放入后一天的工作计划中，还是按照重要程度来排。一般来说，越是大领导安排的事项越是重要，需要完成，但也不一定，根据综合情况来判断吧。
这里面有一个要点，就是可以减少未来工作量的工作一点是要优先安排的，这个可能不是最紧急的，但一点是最重要的，你先做完了，未来可以减少其他工作的工作量，收益是最大的。
如果没有自己的计划，或者全然听从领导的安排，那一定是很容易把自己的节奏搞乱，出现丢三拉四也是很容易的。
2、临时事项取舍并记录
临时事项，有本职范围或自己直接相关上级或同事的，也有非本职或来自其他部门或更上级领导的，这时，就要做好两件事：
1）取舍
如果“来者不拒”，加上你“完成得都不错”，那么，今后涌向你的杂事、临时事情就会越来越多，总有一天会压跨你的，导致临时事项和本职工作都难以较好完成。
这时，直接领导、其他同事不会同情你的工作多、事情杂，只会更多想到“你的不是”，那么，你的准时下班的快乐等自然就会少了。
所以，任何时候，对于非本职内的事情，不管来自谁，都可以委婉拒绝，既可以讲“事情多，很忙”，也可以说“自己不熟悉、没经验，很可能做不好”，还可以说“如果不急，我把这件事和那件急事完成后再做吧”。
2）备忘录
临时事项，并不一定是按照“先来后到”的顺序进行，有的事项，特别是领导给的安排，虽然后面才插进来，但多半要“放下手中所有工作而先完成”。
为防止漏掉事项，比较好的办法就是“记录”，也就是你接到了哪些临时工作，一定要及时记录下来，如果完成并交付得到确认了，就打一个“√”。
这样，那些先接到的事情，如果只做了一部分，就不得不停下来做后面插进来的事情，等后面事情完成后，还可以提醒自己看看“记录本”，前面的事项还没有完成也，而不至于忘掉。
3、偶尔加加班
真的工作量巨大的话，就偶尔给加加班解决掉部分事情吧，而且如果每天都按时上下班，即使各项工作完成都非常好，在领导看来，可能就是工作量不饱满，甚至认为没有进取心，这个会影响到后续领导给你安排的工作量的！
攻心为上，如果留下来加班，但是事情也干完了，可以梳理总结一下今天、近几天工作上的得与失，特别是一些做得不够好的地方，一定要总结，找出改善的措施，最好写成书面一条一条的办法去实践，而不是心里的感受。
通过近段时间的工作，原工作计划和手中未完成临时事项，还可以怎样调整，有没有更好的办法来提升效率，向上级请助、寻求同事帮忙或想办法获得其他资源等，都是可以利用下班一段时间的安静，来好好思考的
另外，自己近段时间，在工作上，感觉哪些方面比较吃力，或者懂得不甚明了，这时也可以利用难得的安宁来学习和充电，哪怕只有半小时也行。
还有，今天或近几天，工作上有哪些郁闷、不开心或纠结的人或事，这个时候，更安静，少人打扰，也是可以独自过滤和调整一下的，用这个时间段来缓冲、适应和放松，避免将情绪带回家影响生活。
4、学会“事缓则圆”
并不是每件事都必须当天之内一定要完成，有的事情，可能放一放，更能找到较好的办法，工作，千万别钻牛角尖。
比如我自己的部分工作：升降级、员工纠纷等，如果针锋相对与某员工、某管理人员意见，急着给方案，不但解决不了问题，反而激化同事关系，对解决事情不利，还会影响今后某些工作的正常合作。
哪些事项可以这样对待，也没有统一标准，只能靠一种感觉、感受或者对综合情况的判断，只要有一定工作经验或者对公司、部门、同事、领导逐渐熟悉后，基本就能拿捏准确了。
03
事情再杂再多，随着对公司各方面情况越来越熟悉，工作心得、技巧、经验都一定越来越多，办事效率、流程、时长、费用等都会越来越好。
任何人，刚接触这些杂而多的事情时，都会手忙脚乱，如果按照前面我建议的方法去做，一定会越来越有“章法”，事情越来越“受控”，再坚持下去，有那么三五年，工作上接触到的多数事情、多数人都能够在自己能力范围内较好对付。
看看一些老员工，为什么总是能够灵活自如应对来自各方面的压力、工作量，反观不少新员工，不适应、抱怨甚至打退堂鼓的都有。
但是，有哪一个老员工不是从那样的痛苦与不适应走过来的呢，关键是能不能坚持，或者说找到一定的办法坚持，就是不同的人就有一定区别了。
恭喜你，看到了这里，又陪着我完成了一次职场技巧的学习，积少成多，量变引起质变。
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