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老板在管理中究竟遇到了哪些困惑？又该如何突破管理瓶颈，突破管理的误区？说到管理，老板每天都和管理打交道，管理管理，管得就不爱理，只要管谁，谁就不爱理。
事实上当企业到了一定的规模，在腾飞的过程当中，面对企业的战略、用人、育人、留人、选人和企业员工归属感的问题，我相信所有的老板都为此而头疼。
那么管理当中最大的困惑是什么？事实上每个企业因为它的规模不同，涉足的领域不同，企业员工编制不同，导致他们的管理困惑也不同，各行各业有不同的问题和困惑。
我想管理是互通的，管理到了一定的层面更是互通，我经常爱说家庭，家里面也要涉及到管理，父母说了不算，家里的孩子不听话，不能良好的引导，这也是管理有问题，如果企业里不能真正良好的制度落地，落实完善的规则，那么它也是管理出了问题，才导致影响企业的很多因素。
所以管理是我们今天想到的、遇到的、碰到的、念到的，没有办法不面对的，它是最多的词汇，然而我提倡放下管理学会领导。
突破管理的障碍，首先要突破自我的障碍，管理当中我们遇到难处，比如这个人按照原则，按照规章，按照制度，我管他了，因为在其位我要谋其政，我一定要去管，可是在管的背后，我又不得不站在人性的一面，我在这个企业能呆多久？我管完了他会不会产生负面影响？我管了他会不会得罪他？我处理了他，他会不会报复我？
所以这就是很多管理者伸不开拳脚，尤为职业经理更为明显，我为什么说放下管理学会领导？因为：管未必就要别人不能接受，管未必别人就不会感谢你，批评未必就是一件坏事。
无论今天你是走上领导的岗位，还是走上管理者的岗位，你有没有去想过一个问题，你走上这个岗位，在你的职业生涯当中，截止到今天对你影响最大的是什么？
事实上，当我们真正静下心来去思考的时候，才发现我们今天所掌握的管理技能，所掌握的领导艺术，所掌握的一切，90%都来于我们曾经所服务的企业，曾经的上司和曾经的领导。
正是因为他们这种管理，才让我们今天掌握了工具，当我们走上领导的岗位，才有了规章制度系统。
任何一个管理者，我们没有能力天天去给下属发奖金，请吃大餐，放长假，很多管理者还停留在没有权利来决策物质给予的能力，比如我要给他涨工资，放长假，可是因为我的权利职务，我不能做到。
大家都知道不能做到的时候，就很难在团队当中形成核心，不能做到的时候，很多人甚至肆无忌惮，在这种情况下，如何让别人既愿意接受又能接受？
所以我们要让员工明白一个道理，知道公司的每一个规章制度，事实上正是他们未来生存的工具，因为一个没有被别人教过的人，他一辈子成不了老师，一个没有被别人管过的人，他一辈子很难去管别人。
今天的企业正是因为制度严明、管理完善，有一天你才有可能成为一流的职业经理人，才有可能成为好的老板。
我知道没有人天生喜欢被别人批评，但是我想要告诉大家，当你真正反思的时候，你会发现爱你的人才是批评你的人，爱你的人才是帮助你的人。
从小到大批评我们最多的是谁？肯定是我们的父母，他们望子成龙，望女成凤，然后走进学校里，批评我们最多的是老师，在这个世界上，老师都希望自己教出一流的学生。
身为领导在管理员工的时候，今天我管你，你不舒服，但是你知道吗？正是因为我的管理，你从中领悟了许多道理。
我不否认我所有的管理都是正确的，但是最起码给了你参考的作用，假如我的管理能够使我们的企业良好运作，能够使企业更加健康的壮大，我想试问这些是不是你将会学到的，这些是不是你将掌握的？
我们在社会上真正生存的工具是什么？经过无数的专家调查发现，我们在学校里所学到的知识，在一生中运用率可能只有15%，而真正决定我们在社会上未来发展，与众不同的是社会上学来的，而社会上学东西，就要看你走进了一家什么样的企业。
今天你走进一家什么样的企业，将决定你未来会成为什么样的人，是品牌的企业造就了品牌的个人，没有品牌的企业，就没有品牌的个人，无论今天多么成名的企业家，你看他背后最有名的是他的企业。
所以大家要明白一个道理，感谢每一个领导对你的批评，批评你的人才是爱你的人，感谢每一个管理者对你的指正，因为他将给你工具，感谢每一个老板严管勤教，正是因为他们，有一天你才会具备当老板的资格。
这就是我所说的突破自我管理战略，管理要想卓有成效，就要善于变被动为主动，接受我们批评和我们管理的人，不单单是喜欢，而且是愿意去。
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